李宇
合肥市重点工程建设管理局 安徽 合肥 230001
摘要：工程质量和管理直接关系到工程建设的进度和效益，完善的施工管理机制和措施是工程建设收益的保证，但目前工程项目管理仍存在一些问题，施工安全、经济效益、施工进度和质量在一定程度上也给建设项目造成了负面影响，本文对施工管理存在的问题进行研究，提出相应的对策，以借鉴施工企业的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；解决措施
前言：
在建筑行业的发展中工程项目管理是一大重要影响因素，它决定了建筑企业的发展趋势。随着社会发展对现代建筑质量的要求越来越高，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程项目管理是一项系统性管理问题，对各个环节管理都有着严格的管理规范与技术标准。从工程初期的预算开始，直至建筑材料采购以及运输环节，乃至对施工现场开展管理、对使用的各项设备进行检查应用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工结束后验收监理等环节，不仅需要进行科学管理的落实，还要通过激励机制的完善来提高建筑工程施工管理工作质量。
1 建筑工程管理定义
建设项目管理通过对项目各个部分的深入分析，了解项目建设过程的内在逻辑和关系，结合中国社会主义市场经济的基本国情，客观的经济规律通过提高工程质量，改善建设项目，提高施工企业的经济效益，进行规划、评估、管理和控制，建立监管体系。
2 建筑工程管理特点
2.1 复杂性
建筑工程包括多个施工流程，施工周期较长，影响其质量因素较多，施工时使用的技术也比较困。，因此建设项目管理是一项复杂的综合性工程，具有工作量大、复杂的特点，要控制好各方面的因素，对相互协助的项目也要进行全方位的管理。
2.2 持续性
建设项目是长期工程，投入使用后可能会出现各种问题，因此建设项目管理是长期的管理机制，贯穿项目建设和使用全过程。
3 当前建筑工程施工管理中普遍存在的问题
3.1 法制体系不健全
目前我国工程建设管理没有完善的法律法规体系，只能对建设项目的投标和中标提供方向性的指导，工程项目管理的具体步骤和过程没有明确的实施标准和细则，没有相关法律法规的指导，导致了我国建设项目管理混乱，经济效益低。
3.2 管理人才不足
企业的最终竞争是人才的竞争，目前中国建筑业从业人员大多属于素质较低的群众。其中相当一部分是过去从事建筑业的农民工或者是农村的剩余劳动力，对建设项目基本技术的把握不全面，对项目管理具体操作过程的认识不全面，建筑业素质较高的复合型技术人才的短缺严重影响了中国建筑业的科学化、效率化、国际化的发展。
3.3 建筑工程管理意识不足
部分施工人员片面重视施工技术和建筑材料的管理。随着建筑领域的快速发展，新的管理理念逐渐融入到建筑项目的管理中，但建筑企业的管理意识仍然存在着不足的现象。一般来说，施工材料的执行不完全符合标准，施工工程难以被良好控制，技术水平高的施工队伍稀缺，难以可以满足工程建设的需要等问题，造成了难以保证工程质量。
3.4 市场管理工作成效较低
施工企业管理效率低。有些施工公司在实际施工期间不重视施工安全保障，不重视管理方案的改善。在企业的报价中，为了中标，恶意降低或使用不合理的报价手段，不进行成本计算，不进行项目管理的重视。最后导致因为管理资金投入不足，所以无法达成管理目标。
3.5 管理层意识薄弱
从中国建筑业的观点来看，大部分建设企业管理决策层对建设项目管理的重视度不高，项目管理意识薄弱。
他们只是指示管理团队，对施工技术的研究和开发，无视队员的思想和政治活动，对项目管理的认识不够，项目难以顺利实施。
3.6执行力度不够
企业目标的实现在于严格控制企业战略的实施，建筑工程管理也不例外。从建筑施工的实际情况来看，很多企业在施工过程中都未能顺利完成，而在施工过程中，从工程的实际情况来看，建设项目的执行力度不够。这主要因为项目投标工作，建设工程合同的签订和履行。建设工程的安全管理和建设工程的监理最终影响建设工程的进展和质量以及建设企业的经济效益。
4 建筑工程管理问题的解决对策
4.1 使用先进的科学管理方法
建设工程企业在项目开发过程中，选择科学的管理方法有利于提高管理水平，积极引进现代网络信息技术，明确管理平台的组成部分、各部门的职责，统一细分管理体系。施工中引进先进的施工技术，确保工程质量水平达到高标准，施工企业不断改进安全系统。同时，定期对员工进行安全教育和训练，提高安全意识，掌握安全施工流程，防止违规作业。在现场施工时加强安全管理，在施工现场粘贴安全警告标识和规定。严格执行工程流程，严禁违章作业，做好防火工作，做好工程现场人员的防电和健康检查监督工作。
4.2 注重管理人才储备
从建筑业从业人员综合素质普遍低下的现状出发，一方面加强人才招聘，积极寻找素质高的复合型技术人才，引进素质高的人才进入建筑业。另一方面，加强人才队伍建设，加强企业职工专业培训，定期实施建筑工程管理理论知识和专业技术课程，在企业内部管理中，加强建设项目管理人员的知识体系、经济法律、法规、现代信息技术等领域的复合型人才储备，建立专业化管理团队，建设企业需要加强管理。
4.3 加大内部管理工作力度
加强对工程质量的管理，提高对工程质量的要求。开展管理工作时，遵守国家有关法律法规，进行风险管理，减少管理过程中存在的问题，提高建设项目管理的有效性。
4.4 招投标方式的选择
要做好建设项目管理，必须规范招投标过程，在招投标期内严格按照规定进行审批工作，科学进行公开招标，杜绝盲目服从、恶意砍价现象。根据企业在施工时的要求，选择施工时的实力，而不是根据企业的要求，选择施工时的价格。
4.5 提高工程管理观念意识
物质决意识，意识在物质中起着重要的反作用。为了充分发挥项目管理在企业经济效益中的重要作用，企业管理必须深入研究建设项目管理和工程质量提升与企业经济效益之间的内在关系。加强对建设项目管理的重视，企业定期召开施工管理研讨会，分析当前经济环境和建筑业情况，阐述建筑业未来发展趋势和施工管理的先进性，为工程管理的顺利实施打下基础，同时企业管理者也对企业组织进行相应的变革，建立建筑工程管理组织，培养建筑工程知识、技术、企业项目管理与现代信息技术相结合的复合型人才。培养人才，提高建设工程管理的组织地位，实施项目管理。
4.6 做好资源优化配置
高素质人才是施工企业管理的另一个重要标准，做好施工企业的人力资源分配非常重要，积极建设高素质人才队伍，优化人才结构，提高企业在使用劳动力方面的优越性。施工企业在工程建设过程中，必须对员工进行系统性、阶段性的专业知识教育，将思想政治教育融入具体工作中，提高员工责任感，优化管理方案，协助施工中的工作。合理安排，发现工程过程监测中的不足，调整项目管理方案。
结束语
综上所述，做好建筑工程的管理对于建筑业的长期可持续发展具有重要意义。
只有管理建设项目，才能大幅度提高工程质量，为工程带来更大的经济效益。管理措施必须更加有效，只有管理创新，才能推动整个建筑工程的发展，加强建设项目的管理，需要目标和方法，优秀的管理措施在未来的实际工作中为建筑业做出光辉的贡献。
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