刘鹏昆
中国建筑第五工程局有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：伴随着我国市场经济体制的进一步完善，无论是新兴产业，还是各市场经济都已逐渐被激活。但同时也增加了集团企业彼此之间的竞争力。财务管理作为集团企业发展中不可忽视的部分。由于财务管理对集团企业今后的有效发展有着决定性作用。所以，在信息化全面发展的今天，基于业财一体实现财务信息化建设显得极为重要。而本文也将通过对该内容的深入分析，给予财务信息化建设可参考的依据。
关键词：业财一体化；集团企业；财务信息化建设
引言：现阶段，数字信息时代的进一步到来随之让各集团企业意识到了数字信息化管理模式的重要性，尤其是在信息技术与云计算高速发展的今天。集团企业作为我国市场经济中不可缺少的组织部分，无论是集团企业财务管理的质量，还是效率其均对市场经济稳定发展有着一定的影响。基于此，必须重视集团企业的财务管理。除此之外，伴随着集团企业不断的转型升级，企业财务信息化建设同样需要做出相应的调整，进而满足业财一体化发展背景的要求，让集团企业的财务信息化建设实现质的飞跃。针对该内容，本文首先将分析基于业财一体化企业财务信息建设的必要性，然后给出具体的建设措施，以供参考。
1.基于业财一体化财务信息建设的必要性
在业财一体化的背景下，集团企业的财务管理随之显得极为重要性，尤其是财务的信息化建设更是十分必要。主要可体现在三个方面。首先，有助于集团企业财务管理水平与质量的提升。当前，社会经济结构的不断调整让集团企业财务管理朝信息化建设方面的步入显得极为重要[1]。基于业财一体化的财务信息构建不但能在很大程度上提高集团企业对下属企业财务运行的监管，而且能在实现财务资源信息共享的同时，降低集团企业在财务管理方面存在的风险。与此同时，伴随着集团规模的进一步扩大，在多元的财务信息化建设中，明确内部企业之间的财务信息建设机制，不仅能提高集团企业财务管理的水平与质量，而且能够为集团企业今后的可持续发展做好铺垫。其次，有助于内部财务管理的升级。相对于普通的企业而言，基于业财一体化的集团企业财务信息管理与其存在着很大的不同，主要可表现在财务管理方式与财务经营模式这两个方面。也正是因为这些不同，加上基于业财一体化的财务信息管理更加复杂，所以在具体的管理过程中不能只采用传统的管理方式，而还应注重实际的财务运营管理，把信息化的财务管理模式和方法机制科学的纳入到实践管理中，进而提高集团企业内部财务信息化建设的效率，让内部财务管理得到升级。最后，有助于财务信息化管理体系的完善，并实现财务管理的价值[2]。当下各先进技术的高速发展，让可用于集团企业财务管理的先进信息技术随之变得越来越多。而这些技术的应用不仅能优化企业财务管理方面的信息化构建工作，而且能让集团企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现财务管理的价值。
2.基于业财一体化的财务信息建设措施
在业财一体化背景下，集团企业财务管理的信息化建设可从以下几个方面进行：（1）构建规范的财务信息化管理平台。站在业财一体化的集团企业财务信息发展要求上分析可知，要想实现财务信息化的建设，集团企业就必须在实践中根据自身需求构建一个规范的财务信息管理平台[3]。具体构建如下：首先，需要做好财务信息化系统的目标构建工作，制定与财务信息有关并且符合集团企业财务管理需求的管理软件。这同时也是为财务信息化资源共享奠定的基础。其次，需要在集团企业的内部树立正确的财务信息化管理理念，完善财务信息化管理系统的模式。只有这样才能保证集团中的各子企业财务工作得到顺利实施。最后，需要建设一个数据管理库，把集团各子企业的财务信息有机汇集在一起，并通过云数据的管理方式，让这些资源得到共享，进而在最大程度上避免财务管理中的风险发生。（2）强化财务信息建设中的资金投入。当前，随着市场经济全球化的发展，我国大部分的集团企业在发展中都面临着巨大的竞争压力[4]。对此，采取怎样的措施提高我国各集团企业的财务管理质量，并缩短我国集团企业与国外发达国家集团企业财务管理上的差距成为了当下集团企业财务信息化建设的重要内容。基于此，为解决上述问题，在集团企业财务信息化的建设上，必须注重资金的指出与投入，通过充足的资金以此提高财务信息化系统的安全性。（3）强化对财务人员的培训。就我国集团企业财务信息化管理的实际情况可知，大部分集团企业的财务管理人员素质都不高，而这一现象若不能得到及时解决势必将影响到财务信息化管理质量与建设效率的提升。基于此，要想解决这一问题就必须注重财务人才的引进。除此之外，还需强化对已有财务人员的培训。可通过定期安排财务人员进行专业技能训练的方式，提高财务人员的综合素质。当然，也可通过内部开展良性的竞争活动，以此激发财务人员开展业务的积极性，并且不断提高自身的财务专业技能，为企业财务信息化建设提供力量。（4）强化财务控制监督并做好风险防范。近年来，伴随着集团企业业务的不断增长，集团企业所需要承担的风险也在逐渐增加，而其中大部分的风险都表现在了财务上。对此，在基于业财一体化的财务信息建设上，财务管理部门必须进一步强化各管理制度，完善并监督好集团企业的生产经营情况，及时发现风险管控中存在的问题，采取针对性措施解决。这通常需要财务管理的服务将工作内容扩展到整个业务流程[5]。
结束语：总而言之，财务管理作为集团企业发展中不可忽视的内容之一。由上述分析可知，基于业财一体化构建信息化财务的管理极其重要。不仅能提高集团企业财务管理水平，而且能帮助集团企业今后实现可持续发展。对此，在信息化的建设上可从强化财务人员培训以及构建规范的信息化管理平台等方面着手。
参考文献：
[1]宋晓婷.集团企业财务共享服务中心构建研究——以A集团企业为例[J].大众投资指南,2020(22):41-42.
[2]栗果.新时期集团企业财务管理信息化的创新与共享[J].经济师,2020(04):97-98.
[3]杨博.基于业财一体化的集团企业财务信息化建设研究[J].市场观察,2020(03):88-89.
[4]彭文薇.基于某集团企业NC财务系统财务信息化建设研究[J].财会学习,2020(03):57-58.
[5]缪海峥.集团企业财务管理的信息化建设思路研究[J].中国中小企业,2020(01):105-106.