杨立堂
天津港航工程有限公司?天津市 ?300457
摘要：随着我国经济的快速发展，住宅建筑工程已成为建筑领域不可缺少的组成部分。当前，住宅建筑工程的市场竞争日益激烈，大量国外产业纷纷投资建设领域，给住宅建设工程的发展带来了巨大的冲击。由于这些“外地人”缺乏专业的施工经验，保障房建设项目也存在一系列问题。因此，在施工过程中，施工企业应进行精细化管理，以在激烈的市场竞争中占有一席之地。
关键词：建筑工程；施工控制；精细化；应用
1精细化管理的内涵
精细化管理不仅是一种理念，更是一种建筑文化。随着人们对建筑质量的要求越来越高，精细化管理已成为社会对住宅建设质量要求和现代化管理的必然措施。精细化管理的实质是通过各种管理手段和方法，降低住宅建设项目的资源消耗，降低整个住宅建设项目的成本。明确房屋建筑工程中各施工环节的责任，通过精细化管理，施工过程可以更加明确和具体。精细化管理的意义在于分解、细化和落实保障房建设项目战略和建设目标，这本身就有可能引领房企成功。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1存在安全隐患
建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
2.2缺乏完善的监督管理体系
科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。
2.3施工监管工作不到位
在进行建筑工程施工管理工作时，建筑施工监理可以严格按照相关规定开展施工项目，并规范施工操作流程，进一步提高建筑工程管理水平。但是在实际施工监管工作中，出现施工监理工作不到位情况，不仅影响了施工工作效率，还影响了施工进程。在开展建筑工程施工时，虽然很多建筑企业制定了相应的施工监理制度，但是在施工现场时，没有严格执行施工监理工作，导致延长了施工周期，直接影响了建筑企业的经济效益。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值
3.1建筑工程精细化管理可以实现合理规划
建筑工程施工中实施精细化管理，会让管理人员更加重视工程规划，认识到施工周期规划目的是在保证质量的前提下压缩时间成本。所以，在实际规划时，要以时间为核心。将建筑工程施工规划纳入管理范畴，有助于施工统筹安排各项工作，这与整个工程项目施工密切相关。所以，在实际施工中要对每个环节进行规划，制定施工方案，充分发挥精细化管理观念的指导作用。按计划全面落实各项工作，建立各项工作间的关联性，采用科学的施工技术，保证各专业施工技术之间不存在干扰，实现工程项目的全面性，更好地发挥规划作用，保证施工稳定有序地开展。精细化管理目标是让管理体现在细节之处，以实现施工的集成化、标准化、规范化，保证工程质量。
3.2强化施工精细化管理可以优化施工技术
施工精细化管理可以保证建筑质量，由于我国的建筑施工体系开展较晚，所以，要制定相关法律法规，形成一个完整的系统，使其有衡量的标准和规程，保证工程项目受各项规范制约，据此展开施工质量管理，做到管理与技术相结合。
强化施工精细化管理，使建筑施工技术操作更加安全有效，这是管理与技术相结合的重要内容。精细化管理不仅为施工技术操作提供安全保障，还为建筑施工提供质量保障。根据建筑工程的实际需要从精细化角度出发优化施工技术，使施工作业能够顺利有效地开展。发挥信息系统的作用实施精细化管理，为建筑技术操作提供规划和评审标准，充分展示信息技术与建筑施工技术相结合的特点。实施精细化管理还可以根据业主需求开展施工，采用科学合理的施工技术，保证质量，符合各项技术指标要求，高质量完成施工项目。
3.3完善建筑工程精细化施工管理机制
当前，我国部分建筑企业制定的施工管理体系还不够健全，没有建立一个完善的建筑工程施工管理体系，导致部分建筑企业在开展施工项目时，存在施工进度缓慢、施工效率低等现象。为了推动建筑工程行业快速发展，应建立一个完善的精细化施工管理制度。建立健全的精细化施工管理制度，详细了解建筑施工时的实际情况，明确认知到建筑工程施工重点内容，并提高建筑工程施工管理工作效率，有效提升建筑施工管理水平。施工管理人员需要对施工现场定时进行巡查，并听取现场施工人员意见反馈，不断优化施工管理制度。现场施工人员在应该系统性地分析在建筑工程施工时存在的问题，发现问题进行及时反馈，可以提高解决问题效率，从而提升建筑工程施工质量。
3.4提高建筑工程施工安全管理
建筑工程项目，部分建筑房屋占地面积比较大，增加了精细化施工管理难度，导致在施工现场存在安全事故频发情况，给施工人员及建筑企业带来巨大生命和财产威胁。为了提高施工安全性，在开展建筑工程施工时，明确在施工时可能出现的安全隐患是非常重要的。在开展建筑工程施工项目时，应该建筑施工进度，采用精细化的施工管理模式，提高施工人员安全意识。对于施工时可能存在的安全隐患，应提前做好预防工作，可有效提高施工安全。保障现场施工人员安全，给施工人员创建安全的施工环境，有利于提高建筑工程施工质量。
3.5施工人员的精细化管理
建筑企业提升企业经济效益的主要途径是解决分析项目管理过程中出现的问题并及时改进。建筑工程要想实现精细化管理，必须加强管理人员精细化管理意识，对全体工作人员开展精细化管理工作，减少人工成本支出，且提高施工团队素质。在施工的过程中，管理人员必须定期检查和监督施工现场，分析日常记录的数据信息和现场的具体情况，认真对待每一个施工问题，确保没有遗漏。建筑工程是一项复杂、综合的项目，往往涉及多个部门共同合作，协调好每个单位必然存在一定的困难，因此相关单位必须加强服务意识，科学分配工程项目、落实好责任，监督各部门之间的合作环节，确保建筑企业内部各部门关系的协调性，避免出现推诿现象。保证施工管理人员具备高素质、高水平，提高施工质量管理水平，及时发现施工中出现的问题，并采取科学可行的解决措施，打造一支高水平、高素质的施工队伍，确保建筑工程质量得到提高。
结论
随着我国经济的发展，国内建筑数量的增加，人们对建筑的质量要求越来越高。为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展。
参考文献：
[1]段计龙.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].装饰装修天地,2019,36(01):297.
[2]杨易.精细化管理在建筑工程施工管理中的效果观察[J].中国科技纵横,2019(12):109-110.