顾人炜
泰州市高港高新区开发建设有限责任公司
摘要：建筑工程施工期间，甲方应该针对工程不同阶段的特性与特点，制定相应的安全管理措施，切实做好建筑工程的安全生产工作，要严管理、勤检查，将各类工程安全事故发生的概率降到最低。本文从建设单位（甲方）的视角，分析了建筑工程中常见的安全质量管理的隐患，以及相应的处理措施，希望能对我国建筑行业安全长久发展带来一定的积极意义。
关键词：工程管理；安全质量管理；甲方；策略
中图分类号：TU714
1 建筑工程安全质量管理的重要性
建筑工程质量事关人民群众生命财产安全，事关城市未来和传承，事关新型城镇化发展水平。党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国建筑业发展日新月异，建筑工程质量水平不断提升，以上海中心、北京大兴国际机场等为代表的一大批重点工程高质量建成并投入使用，住宅使用功能不断完善，新建建筑工程质量事故基本杜绝，为我国国民经济持续健康发展、城乡一体化建设、人民安居乐业与社会和谐稳定作出了重要贡献。但是，我国工程质量发展不平衡不充分的矛盾依然存在，建筑工程品质整体上还不高，与高质量发展要求仍有不小差距。为优化建设工程管理工作，甲方需要科学地把握施工工艺，控制施工质量，完善施工管理体系。
2 建筑工程安全质量管理的现状
2.1 安全管理所需资源供给存在不足
工程管理现场资源供给主要是指施工项目建设过程中所需要的材料、设备、人力、财力资源等，施工各方需要通过这些材料合理控制施工周期、质量、和安全等因素。通常情况下，项目建设前建设单位和设计单位以及甲方会对现场情况进行全面分析，结合工程进度计划与工艺技术要求，做好提前的准备工作，并制定一系列的应急方案，以保证施工项目建设过程中资源配置充足、合理。但是，仍旧有部分甲方人员在这方面缺乏重视，没有做好资源配置优化，现场资源管理工作存在很大缺失，这就有可能造成项目建设下材料、设备不足的情况，甚至还会产生工程质量或安全事故，对工程项目建设造成一定的影响。
2.2工程进度管理执行不严
工程进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分建设单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，工程进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制工程进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的工程进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，工程进度管理子制度落实不到实处。
2.3工程质量管理方法单一
从当前现场进度管理情况来看，很多建设单位在建设工程安全管理中存在着随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致安全管理流于形式。由于建设单位没有做好安全管理详细计划，无法对施工过程中安全情况进行有效的监督和管理，导致工程进度或质量问题。再加上施工现场人员数量较多，管理内容复杂，管理人员在进行安全管理的过程中面临诸多挑战，人为因素、自然因素等都是造成工程安全隐患的主要原因。由于没有确定工程安全管理目标，缺乏有效的管理方法，往往导致安全管理工作处于盲目性、随意性的状态。
2.4现场施工资金的影响
结合当前的建筑工程施工情况，可以看出在施工的过程中时常出现拖欠工程款的问题。由于建设企业没有按照约定的要求及时拨付工程款给施工企业，从而导致施工企业对于材料的采购以及工作人员的薪酬支付不够及时，这样也会影响到工程的整体安全。作为发包方需要意识到自身的义务，按照规定的时间进行工程款进度的拨付，这样能够确保整个工程按照规定的程序进行实施。
在建筑工程的施工中，资金属于重要的基础条件，它也会影响到整个工程项目的安全管理水平。一旦建筑工程施工现场出现资金紧缺以及资金链断开的情况，就会导致安全管理措施不到位，甚至工程停工，这些会给工程的后期施工带来不良的影响，也会降低企业的整体经济效益。
3 建筑工程安全质量管理的措施
3.1严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。建设方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和相关技术要求。
3.2加强对施工现场的控制和管理
甲方应该要求，各个建设单位在施工现场，应该结合具体的施工要求施工条件，机械设备的配置情况，对施工现场进行有效的管理和控制，确保各个人员配置合理，机械设备能够发挥自身的生产作用，保证工程设备能够正常运行。施工现场的主要机械设备要确保规格型号和性能符合设计要求。在设备更换或者租赁承包过程中，应该综合考虑各方面的利害关系，从机械设备的经济性能使用性能角度入手，根据施工条件，综合选择适应能力较强生产效率较高的器械设备。另外还应该加强对施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提升作业效率。
3.3 加强施工进度的有效控制
在具体的项目工程建设过程中，应该按照各个阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系制定科学合理的施工计划，并将各项计划落到实处。另外应该对每一个分项目工程进行施工进度检查，确保施工进度完全按照相关计划进行建设。对于存在的施工质量偏差，应该认真分析其中存在的原因，并要求施工单位及时作出改正，直到质量符合要求之后，才能够竣工或者交付使用。
3.4 加强竣工阶段的施工质量管理
一个项目工程进入竣工阶段之后，施工质量管理工作的好坏对整个项目工程的质量有着严重的影响。项目工程在竣工验收之前就要求验收单位做好充分的准备工作，对项目工程的各项环节和各个条件进行认真细致的查验验收。工程建设完工之后，甲方要按照设计方案的相关要求，对工程质量进行有效的监督检查和勘察。监督检查过程中，应该秉持公平、公正、公开的态度，要确保施工现场的各种技术材料和建设方案完善的情况下，才能够进行工程验收。另外还应该切实明确施工现场的验收责任，将各项责任落实到位，落实到人，结合实际情况，根据合同当中和设计方案当中的相关规定，分项目、分部分组织各个部门进行有效的联合会审，保证验收工作的科学合理。在验收过程中所发现的质量问题，应该要求建设单位在规定时间内进行处理，处理结束之后再次进行验收合格之后才能够通过验收，不合格的只到处理合格为止。
4 结语
综上所述，工程项目管理过程中，最重要的一点就是工程安全质量管理。同时，项目安全质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好。由此才能将整个工程的质量进行提升，推动其满足社会建设的目标。
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