华经军
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摘要：现阶段，企业在我国经济发展过程中已然占据着非常重要的地位，但是很多企业缺少管理意识，通常很难确保经济的稳定发展。而企业作为我国经济发展的驱动力，其所占据的市场比例较多。但是因为企业经营规模上的特征，其在管理上有着很大的不足，所以时常面临很大的生存和发展难题。在新时期下，我国很多企业开始引入部分现代化的企业管理技术，这其中工业工程就是一门现代化的应用技术。所以，本文就工业工程在企业当中运用存在的问题进行阐述，然后对此提出一些切实可行的措施，希望可以给大家带来帮助。
关键词：工业工程；企业；研究
在我国经济持续进步的前提下，企业起到无法忽略的作用，但是伴随各大企业间的竞争力逐渐激烈，让大部分企业面临着无法继续运行和发展这类危机。再加上近些年我国企业在发展速度上的减缓，及其经营年限和更换周期短已然变成市场经济推进当中的常态。所以，如果想要做到企业的长久发展，还应该在企业当中顺利落实工业工程，来优化其生存和运营的情况，从而持续强化其所具有的竞争能力，推动其在市场中更加长远的发展。
一、我国企业在落实工业工程模式时存在的问题
首先，全然仿照西方。把西方已有的工业工程体制不加改变的进行照搬。实践证明，这样是十分不现实的，其一是因为我国对于这个体制认知还停留在初级的阶段，并未拥有相应的理论技术以及专业人才技术支持；其二由于我国本土文化存在一定的限制，没有通过本土文化的完善导致其无法适应我国企业的运用环境，也就不能产生企业本身的竞争能力。其次，身为专门从事工业工程的部门，在企业内部，就现场优化开始做起，借助企业管理基础的加固，让企业的综合管理能力得以增强，从而践行信息化战略。最后，用信息化战略来促进企业管理水平的提升，忽视了以往工业工程技术优化企业现场的重大作用，在完成手工取代和初步和初步信息组成之后，企业才可以得到进一步的提升，为突破发展的瓶颈来奠定基础。
二、企业中运用工业工程模式的措施
（一）增强工业工程的教育培训力度
工业工程本身在我国的起步就比较晚，在企业中的运用也不是很成熟，再加上很多企业本身在经营能力与规模上存在一定的局限性，导致的工业工程很难有效变的落实。所以，还需要在企业中持续增强工业工程的教育培育传播程度，以便于深化员工自身的认知，同时体现出其所具有的效果来辅助企业进行管理工作的完善。首先，需要依据企业具体的经营特征与产生结构这些来制定出具有个性化工业工程教育培训，同时融入贴合实际的培训实例来提升课程所具有的实效性。其次，还需要依据信息技术来进行教育培训方式的创新，像是案例教学法以及实际操作法培训等，同时把工业工程知识和技能的培训有效结合。以防运用单一化的培训方式而打击到员工的参加积极性，来提高培训的效果。
（二）落实好前期的准备与分析自己的工作需求
为了更好的运用工业工程，企业还应该落实好对应的前期准备工作。首先，应依据企业自己现下的经营情况进行分析并挖掘其中存在问题及其产生的主要原因。
其次，还需要对企业的发展需求展开分析，同时完善企业的内部结构和不同业务进行的流程等，方便于利用工业工程对应技术来制定出合理化的解决方案，使其能够在改革和创新中找到突破口，从而完成业务流程与是组织结构再次重组，持续提高企业自己的管理水平，也给工业工程更深层次的实行打下一定的基础。
（三）就局部着手运用工业工程
在工业工程的应用当中，各大企业能够结合自己的需求，挑选局部运用的方式，具体来说就是在企业内部的相关职能部门或是职位中的运用。比如，能够在企业内部的生产部门当中运用工业工程技术，设置好劳动的定额标准，以便于规范生产场地的业务操作流程，进而推动生产过程里有关资源更加合理的配置与使用，协助企业减少生产成本并提高产品质量，从而给企业创造出相对更高的收益，促进其深入发展。并且，还能够把工业工程运用到企业的人资管理这项工作当中，进而协助企业持续完善招聘、培训与考核这些工作，在一定程度上提升管理的效率与水平。
（四）强化对工业工程的产学研究
经济新常态环境下，每个企业都想要提升自己所具有的市场竞争能力，同时使得自身稳定发展，就需要随着经济形势产生动态的变化，增强工业工程运用的同时，还需要持续加大对其研究力度，对于工业工程做相应的创新，进而在整体上强化其在企业发展当中的运用效果。比如，各大企业能够增强和高校间的合作和联系，建立起校企合作的合作形式。现阶段，大部分高校都设立了关于工业工程的课程，所以，为了培育出更加综合型的人才，就需要借助校企合作的形式，因为学校传授专业知识、企业提供业务指导以及实习培训环境，进而在了解工业工程近期发展情况的同时，持续强化学生自身的业务能力，同时把其当作培育人才的场所，给企业的发展增添生命力。
（五）主动学习先进经验，建立跨职能队伍
为了有效发挥出工业工程所具有的作用，各大企业还需要依据实际的经营管理情况来学习相关的运用经验，进而填补自己在进行管理工作时存在的不足。比如，借助与其他企业展开交流，再依据工业工程在自己企业当中的实际情况，把现代化的理念与技术融入到自己企业内部的管理体制中，以便于促进企业的创新发展，进而提高企业的管理水平。其次，在工业工程在各大企业当中运用获得一定成就之后，就可以建立起跨职能队伍，同时在企业的内部系统当中全面推广工业工程的运用。这时，企业的管理人员应该赋予跨职能队伍一些权力，让其能够参加到企业另外职能机构的管理工作当中，进而调节好每个部门制定出更为合理化的管理措施，深入企业内部的管理水平。
结束语：综上所述，工业工程是很多企业信息化建设的工具与基础，也是提升企业内部信息化水平的关键保障，企业信息化不只是对先进信息技术的运用，还需要对于企业展开整体性的变革，使企业能够脱胎换骨，促使管理理念与管理模式的整体性转变，而企业知识管理作为一种新时代的信息技术，其是企业信息化不断提升，促进企业竞争能力提升的重要保障。
参考文献：
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