李陶然
华诚博远工程咨询有限公司哈尔滨分公司 黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：土木工程建设所涉及的工艺技术复杂、材料设备种类较多，容易受到现场人员、环境等多方面影响。对此文章对项目管理的必要性进行分析，并探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；施工管理
引言
在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。
1项目管理的概念
项目管理是指在项目开展的进程中通过管理人员的知识、技能和方法来为各项管理措施的落实提供保障,使土木工程建筑施工通过科学的项目管理来实现或者超出预期的发展目标。通过对项目管理的工作内容总结可以发现现阶段项目管理的过程中包含项目策划、项目进度计划与项目进度维护等内容,管理过程中管理人员通过对整体施工流程的分析来提升项目的总体效益,土木工程建筑施工的项目管理所实现的效益主要可以将之分为经济效益和社会效益。在土木工程建筑施工过程中科学的运用项目管理不仅能够有效地增强管理成效,而且还可以通过项目管理降低施工过程中不必要的材料损失,提升企业的经济效益,为企业的健康可持续发展提供经济保障。
2?项目管理应用到土木工程施工期间的必要性
2.1高效合理解决施工中遇到的各项重难点问题
建筑工程施工是一项复杂的工作，在施工作业具体开展前，要针对建筑工程的具体情况，设计相应的施工方案，要依据工程的具体进度情况，不断对施工方案进行修复，此时，项目管理人员要对建筑工程施工中存在的各项技术问题进行详细分析，进而，提出相应的措施对问题进行处理，进而确保采用的方案的可行性和可靠性。
2.2实现质量、进度的全过程管控
项目管理在土木工程建筑施工中的应用可保证质量、进度、成本管理的有效落实，并实现动态化、精细化监督管理，提高土木工程建筑施工质量。项目管理人员还要加强设计、施工以及竣工结算等阶段的工程造价的控制。另外，科学可行的管理措施和方法，可促使施工作业严格按照规定的进度要求落到实处，在改进工程质量的基础上，在合同规定工期内完成施工作业，提高施工效率。建筑企业要结合建筑工程特点制定切实可行的项目管理制度，确保施工现场的建筑材料和设备质量符合要求，保证施工人员的安全，进而更为有序地完成施工过程，改进施工质量。
2.3有效控制投资
土木工程建筑的施工过程中,各项项目投资是维持工程顺利进行的基础。在使用过程中应用项目管理的根本原因是为了降低在施工过程中产生不必要的浪费,有效控制各项投资资金的有效利用。土木工程建筑施工过程中,材料、人工、器械是产生投资支出的3个主要因素,材料作为土木工程建筑的基础质量保障,在采购的过程中不仅要注重价格,而且要注重材料质量,很多企业在材料采购的过程中为了降低支出,采购质量一般的材料,为后期的安全埋下隐患的同时还会增加二次采购的支出。人工支出作为建筑工程施工的第二大支出,人工支出增加的主要原因是项目管理不善,导致在施工过程中无法对于施工人员进行合理利用,出现了冗员的现象,增加了人工支出。项目管理过程中施工器械的管理是主要的管理内容之一,在管理过程中,很多管理人员由于器械管理措施的贯彻落实程度低,导致在器械使用的过程中出现了故障,增加资金投入的同时还可能延误工期。
2.4规范土木工程建筑工程施工流程
规范施工流程是土木工程施工管理落实第一项关键体现，对于土木工程施工的科学化、规范化有着重要意义。
将项目管理合理的应用到土木工程建筑施工中，可以实现对土木工程整体施工流程情况的监管，而且能够依据土木工程的具体情况，对施工流程进行合理优化，构建施工标准，从而为土木工建筑施工规范化开展打下一个坚实的基础，降低土木工程施工期间，安全问题的发生概率，推动我国建筑行业发展。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1确保基层施工环节的安全管理意识得到有力的提升
落实各环节施工管理人员安全管理意识的培训与提升,随着时代的快速发展,我国的土木施工规模越来越大,数量也越来越多,对于人才的需求也越来越大。企业要结合时代发展需求及时引进科学先进的管理理念,确保土木工程施工管理人员高度重视施工安全,并有力落实各项施工安全控制措施,增强工程项目的整体安全性,提升施工管理的效率与质量。保障安全监管小组建立的及时性与完善性。监管工作的开展对于整项施工而言是非常关键的,严格监管力度能够加强施工的专业性和规范性,监管人员必须要明确自身工作的重要性,严格按照规章制度来进行监管,尤其是施工中的一些细节的处理上,明确各项施工管理制度,为施工安全管理提供相应的支持与保障。
3.2建立健全施工管理机制
为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
3.3加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。
3.4加强项目管理的成本控制
建筑施工企业为了实现可持续发展,在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障,因此必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整,以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本,项目管理人员可以依据项目进度、项目规划,提前制定项目资金的支出计划,统筹安排项目资金的流出。
结语
综上所述，土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大。对此施工单位应该加强土木工程项目管理工作，从工程成本、质量、安全、进度等多方面入手，提高土木工程建设的效率和质量。
参考文献
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