刘英敏
黑龙江省宇堃建设工程咨询有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：目前，我国建筑业发展下土建工程项目建设规模随之扩大，工程项目投资金额也有所增加，做好全过程造价管理能够保证资金费用在各环节的有效利用。下面文章就对土建工程造价全过程控制进行分析，并探讨具体的控制措施。
关键词：土建工程；工程造价；全过程；造价控制
引言
在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本持续上涨，由于一些建设单位没有严格控制土建工程造价，实际成本消耗超过了土建工程造价预算，影响了工程质量，减缓了工程进度。在整个土建工程造价过程中，项目人员必须根据工程设计和实际情况改进施工计划，并将各过程的总工程造价控制在计划范围内。
1土建工程造价概述
土建工程包括土木工程和土建工程,在道路桥梁、房屋建筑等工程方面涉及广泛。土建工程不但在国民经济中占据重要的地位,还与其他行业息息相关,保证行业发展环境,是国家重要的基础建设。土建工程造价是具体的土建工程在建设过程中所花费的全部费用,主要包括土建工程安装费、设备购置费、工程建设其他费和预备费及税金,工程造价可以用于土建工程项目建设投资估算、项目概预算与修正、施工图预算和工程竣工结算等。土建工程的施工成本、经济效益和造价预算等工作有密切的联系,加强土建工程造价的控制管理能有效节约成本,提高企业的经济效益,推动土建工程行业健康可持续发展。
2土建工程造价全过程控制的问题分析
2.1没有健全的管理体系
进行土建工程施工时，土建造价管理贯穿于施工项目整体，这个时期较显著的问题就是缺少健全的管理体系，因此工作进行难度较大，在开展造价管理过程中，工作人员没有规范的准则参考，如今建筑企业之间的土建造价管理存在一定的差异，在控制价格过程中，需要把价格控制在合理的范围内，且需要确保管理人员具备较高的专业素质。不仅如此，因为不具备健全的管理体系，各部门之间的沟通和联系也较少，都是单独工作，若产生问题很难及时做出反应，如此建筑施工效率也比较低。
2.2工程变更现象频繁发
一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
2.3施工环节的影响
管理水平和施工团队的专业素质与土建工程造价相关。当施工期较长时，会出现许多不确定因素，包括施工的组织、施工程序、材料和设备。土建工程造价预算的大部分是建设阶段的成本投资。但是，在成本投资的这一阶段有许多不可控因素。土建工程造价分为直接工程造价和间接工程造价。如果在施工阶段未进行严格的监管，则可能导致资金浪费。
2.4管理人员水平不高
土建工程涉及面广泛,对管理人员的专业素养要求严格,其专业水平很大程度上决定了工程的质量。实际上,目前从事土建工程的人员多学历较低,从业人员的专业素质较低,难以满足土建工程的市场发展需求。因此,有必要引进专业水平较高的管理人员,建设高素质人才队伍,加强土建工程造价管理控制。
3土建工程造价全过程控制措施
3.1做好经营决策
土建工程施工期间决策的科学性将对后期的施工质量与进度产生重要影响。在项目决策期间关键需要对投资估算进行科学分析，相关单位需要考虑项目施工的诸多因素，然后将相关信息整合，从分析结果中做出科学决策，确保建设项目具有更好的可行性，以此保证造价管理的科学性。具体说来：在开展决策阶段的造价管理过程中，需要制定出科学的决策方案，进而避免在工程建设期间造价无法满足工程施工需要而造成的经济损失；同时需要保证造价方案的科学性及合理性，要求文件内容正确，以此确保各方参建单位的利益。在决策阶段造价管理过程中，要求造价管理人员考虑到投资方的实际需要，最大程度避免成本浪费。因此，要想发挥出造价管理工作的实际价值，需要在决策之前做好相关准备工作，分析项目建设中可能存在的风险问题，然后制定出科学的应对措施，确保在不同的施工环节可以将造价管理工作落实下去。
3.2保证设计的合理性
方案选择完毕就要开展设计工作，这属于土建工程施工的源头，在工程中发挥了显著的效果，不会消耗较多的工程费用。在进行设计工作时，首先去施工现场开展勘察工作，掌握地质条件和地形条件判断是否能满足相关的要求，若与文件存在较大出入，就需要重新进行设计开展更加深入的探讨。一般情况下，产生各种问题能通过索赔获取一定的损失补偿。待场地确认完毕，需要选择合理的建筑结构和建筑材料，选择市场上最合适的施工技术，分析可以产生的价值与损耗的对比进行参考，如此能更好地节省项目资金。
3.3编制施工材料计划
在编制建设工程施工材料计划时严格遵循提高建设工程项目经济效益的基本原则,以建设项目的合同、施工图、采购管理制度等为依据,结合年度或月度生产计划、消耗定额、库存规定和施工现场的实际情况确定最终的施工材料计划。各施工材料的具体用量、消耗由造价管理人员根据过去的项目经验、指标、施工图预算和消耗分配等进行合理计算与控制。项目部根据项目的进展情况预先估算要使用的材料,并提前提交下个月的材料提交计划。如果由于工程设计变更而导致原材料计划发生变化,则项目部门应当及时更改材料计划,并根据材料规格,型号、质量、要求、数量等进行调整,以此避免施工材料积压浪费,保证工程项目施工正常推进。
3.4在施工阶段的造价管理
施工阶段会投入大量资金，所以在该阶段开展造价管理工作十分关键。建筑施工通常由多个单位参与，在成本、质量、进度等方面需要设置不同的目标，所以难以对不同的施工单位进行有效管理与协调，尤其进行造价控制期间会存在诸多问题，因此需要施工单位制定造价管理措施，严格按照合同条款的实际内容确定工程变更索赔以及价款支付；在造价管理期间还需要设置专业人员做好验收管理工作，明确具体的工程量，进而保证现场签证的真实性。同时，施工单位需要对造价过程中的各项资料加以重视，科学设立管理台账，比如合同支付台账、设计变更台账，在明确控制事项后有效开展造价管理工作。此外，施工单位要充分考虑项目进度问题，通过科学的计算方法对比出目标值，进而有效降低施工阶段的风险问题，确保工程造价处于合理范围。
3.5加强项目结算阶段的管理
最终结算是土建工程造价的最后一步。此步骤的关键是正确检查合同的执行情况并评估投资的有效性。在项目清算阶段，整个建筑物的工程造价由土建工程造价控制。必须对该项目的数量清单进行严格检查和多层检查，在审查过程中必须保证项目金额的准确性。同时，将其与相关的建筑规范和行业标准进行比较。当然，工程造价上会有一定的差异，因此，必须对这些差异做出严格的判断，分析其出现的原因并确认最终结果。
结语
综上所述，工程项目的土建造价管理对于建筑施工来说十分重要，涉及较多的领域和工作内容，直接影响了建筑施工能保持一个高效的运行状态，通过正确进行土建造价管理可有效地节约生产成本，提升施工效率，与此同时保证土建工程企业效益的最大化。
参考文献
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