刘建民
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摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，工民建工程的发展也在加快。随着社会经济的快速发展，居民的物质生活水平得到了显著的提高，人们开始追求衣、食、住、行品质。在新的历史时期，我国建筑界迎来了新的发展，无论是在建筑规模上还是在结构上，都在朝着大型化、综合化的方向发展。建设项目具有成本投入高、建设周期长等特点。任何施工环节出现的问题都会影响整个工程的施工过程和质量，威胁到周围居民的生命安全。掌握建设项目的施工质量,加强施工环节的有效管理,可以及时发现项目的施工过程中存在的问题,及时要求建设党做出改进,以确保项目的质量满足相关设计要求。
关键词：工民建工程;施工管理现状;应对措施
引言
现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业作为经济发展的传统行业，更是发展中的支柱产业，工民建工程项目要在市场上求得一席之地，促进企业长足发展就需要有一定的管理模式，工民建工程项目建筑企业只有提升了自身企业的管理水平才能有效提高的效率以及员工的凝聚力。本文就现今工民建工程项目管理中经常出现的难点进行分析，找寻合理化、科学化对策优化施工管理工作。
1提高工民建工程施工管理的重要性
工民建工程具有较高社会性特点，其涵盖的范围包括民用建筑物和工业建筑物，对于人们的生产和生活影响较大，所以，需要提高工民建工程施工管理的质量是非常重要的。其重要性主要表现在以下几个方面：一是，提升了建筑行业的整体质量。快速发展的经济推动了建筑业的发展，除了基建工程之外，则是工业、居民建筑工程，其数量和范围非常广泛，因此，具有比较大的市场空间；二是，确保社会平稳发展和人们的居住安全。工民建工程的建设密度比较大，具有较强的社会性，由于涉及到人们的生命安全和财产，因此确保工民建工程的质量，可以确保社会较为平稳的发展；三是，为工业发展提供良好的基础保障。高质量的工民建工程，对加快城市建设和工业发展具有重要的意义。
2当前工民建施工管理中存在的问题
2.1安全管理与质量控制意识较低
在施工管理过程中必须要重视安全管理以及质量控制工作，但是在当前的工民建施工管理过程中，很多管理人员及施工人员缺乏安全管理以及质量控制意识。这主要是因为管理人员以及施工人员本身不重视安全工作，导致在施工过程中不能做好充足的安全准备工作。并且在施工过程中没有按照施工安全标准进行落实，可能会导致施工过程中的安全风险增加，并且会对工程的施工质量产生不利影响。
2.2建材及机械问题
原材料以及施工机械是影响工民建工程质量的重要因素，如果建筑施工过程中，施工机械老化，精准性降低，则会导致施工效率低下，无法按照规定工期完成任务，施工数据存在较大的误差，会给工程整体质量留下安全隐患。一些施工单位为了节约成本，会违规采用一些劣质建材，质量差的建筑原材料无法满足工程的刚性需求，导致整体建筑项目的质量不达标，这些豆腐渣工程在后期的使用过程中受到风雨侵蚀，容易出现严重的工程质量问题，导致建筑安全事故频发，危害群众的生命财产安全。
2.3忽视建筑工程计划管理
在工民建工程项目管理过程中，大部分的工作人员对于工程项目的进度计划缺乏重视，只是当作一个时间限定，甚至当作摆设，不少基层员工虽然对于自己从事的工作内容非常了解，对于自己职责之内与职责之外的工作都有了解，但是那是针对小项目而言，工民建工程项目中有不少都是大型工程项目，步骤和参与工程的人都较多，因此很容易出现意料之外的状况，如果没有具体的工民建工程项目管理进度规划，施工管理人员就很难照章办事的行使自己的指挥权限，在规定的工期内交工，如果超过时间那对于成本、资源和时间都是极大地浪费。
3提高工民建施工管理水平的对策
3.1建立高素质高水平的管理队伍
高素质高水平的管理团队是保证施工管理水平的重要基础。首先，要加强对施工管理人员的安全责任意识培训工作。在对管理人员进行安全责任培训的过程中，必须使管理人员认识到安全施工在整个施工管理过程中的重要性，提高安全管理人员的安全责任意识。其次，要加强管理人员的质量控制能力。培训过程中，要将理论及实践有效结合，在增强管理人员的理论知识水平的同时，提高管理人员的实践能力，才能够保证施工管理工作顺利有序进行。最后，要构建科学合理的人才招聘机制以及责任考核机制。在招聘施工管理人员的过程中，要选择有丰富工作经验，有较高能力水平的优秀人才。这样才能够保证施工管理团队的专业化。与此同时，要建立科学有效的责任考核机制，将责任考核结果与施工管理人员的绩效和奖金等进行挂钩，能够督促管理人员自觉提高自己的专业技能以及施工管理能力，对提高工民建施工管理水平有重要帮助。
3.2工民建工程项目管理中工程监督的管控
建筑企业施工的访问控制与土木工程项目管理的重要内容之一,为了保证项目的有序实施,建设规划的必要性,编译时间管理内容和保障土木工程项目建设工期内可以完成,可以为管理部门提供了管理依据的同时,达到对施工环境的有效控制。掌握施工进度,我们需要首先根据施工现场的实际情况建立相应的建设满足目标,目标达到最优条件的工作分配到每个施工人员,保安人员时间休息的同时,调整施工进度的合理性,以控制施工进度可以在有限的时间是有效的。简而言之,在施工的过程中开始执行的前提,在总目标的建设将是一个大计划分成小的每个阶段的计划,然后根据一天的顺序,月,季度,年发展的里程碑,在完成一个阶段可以跟踪评估,与此同时,的最后阶段施工人员如果不能参加下一阶段的施工结算工资,是否也能避免因劳动力冗余而增加的成本。
3.3加强对施工现场的控制和管理
每个施工单位在施工现场,应结合具体施工要求的施工条件、机械设备配置、施工现场的有效管理和控制,以确保每一个人员配置合理,机械设备在生产中发挥作用,以确保工程设备的正常运行。施工现场的主要机械设备应确保其规格、型号和性能满足设计要求。在设备更换或租赁合同的过程中，要综合考虑各方面的利益，从机械设备的经济性能和使用性能出发，根据施工条件，综合选择适应性强、生产效率高的设备。此外，要加强对施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提高作业效率。最重要的是加强专业技术人员在施工现场的管理,建立完善规章制度,明确每个技术人员的工作职责和工作要求,以确保施工技术人员可根据施工计划的要求,认真进行施工操作。同时，在工程施工的施工阶段应建立健全施工现场质量管理机制，配备专业人员，以满足施工现场的管理需要。各管理部门应根据建设项目的实际情况和相应的施工要求施工管理规划、完善质量管理责任制度,制定严格的奖励和惩罚制度和检查制度,确保系统可以严格执行到位,确保建设项目的建设可以顺利晋升。
结语
总之，工业和民用建筑项目的施工难度很高，容易受到一些影响因素的影响，导致施工质量低下。因此，为了保证工程施工的顺利结束和工民建项目的整体质量，开展施工管理势在必行。在今后的发展中，施工单位需要从施工人员的培养、施工技术的提高、注重安全管理等方面入手，努力提高企业发展的质量
参考文献
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