刘永贵
身份证号：61040219870411****
摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济法做出巨大的贡献。在建筑施工过程中机电工程是一项非常重点工作，包含众多的施工步骤及工程技术，机电工程施工管理工作需要不断创新，根据机电工程的实际情况进行管理策略的制定，合理规避各项机电安装施工风险，才能逐渐实现机电工程全方位的管控，提升建筑企业的综合管理效果，促进建筑企业的综合性发展，施工管理工作在机电工程中发挥着重要的应用价值。
关键词：机电工程；施工管理；问题；解决对策
引言
工程在城市化建设发展中发挥着关键作用，其能在加强区域联系的基础上，带动区域经济增长。在工程项目建设中，机电工程施工是极为重要的建设内容，其直接关系着工程项目的整体建设及运营质量。实际施工中，受建设环境复杂、机电施工专业性强、作业人员专业能力有限等因素的影响，工程机电项目施工仍存在较多质量问题，基于此，有必要进行机电工程施工质量管理措施的优化。
1机电安装工程特征及常见现象
当前机电设备类型多样，并且设备使用范围较广，意味着机电安装工程具有工作量多、范围广等特征，机电安装过程的质控效果影响机电设备状态。除了基本特征，机电安装实践涉及多专业知识，并且单一机电设备安装工作具体化，对于安装人员来说，应灵活运用理论知识，为机电规范化安装提供理论指导，当单一机电设备质量得到保障后，则机电工程整体质量会显著提高。机电安装活动推进的过程中，机械设备、电气设备频繁使用。鉴于工程起步较晚，并且员工操控设备经验不够丰富，普遍存在设备故障、功率损耗等现象，严重情况下，会产生安全事故。举例来说，母体化合物组装中出现金属疲劳、设备间缝隙较大、部件磨损问题；转子与壳体间距离小于安全距离，会因存储空间过小而增加损耗等问题。除上述现象外，还会因人工操作失误而影响机电装置运行的稳定性和安全性，导致机电安装工程风险扩大化，不利于提高工程的综合效益。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电设备安装不合理
机电工程在具体实施的过程中，存在很多管理不善的问题，其中最为常见的是机电安装工程相关设备的安装缺乏合理性。机电工程中的设备安装工作具有较高的要求，各项设备及配件的安装都要具备较高的精度，且后续很难进行改装，需要在安装前实施合理的规划。但是一些建筑企业机电工程施工人员缺乏设备安装计划的制定，安装细节缺乏有效的管理，机电安装工程没有系统化的安装标准，导致安装过程中存在较多的影响因素，机电工程的实际安装效果不佳，严重影响机电工程施工质量。
2.2机电工程施工人员综合素养不高
现阶段，机电工程相关的施工人员普遍存在综合素养不高的情况，相关的安装人员缺乏专业化的培训，也不具有机电安装相关的经验，导致实际的机电安装施工质量不佳。机电安装工程中出现问题，施工人员不能及时解决，影响机电工程的工期，对整个工程质量具有严重的影响。机电工程施工部门缺乏施工人员专业技能的提升，过于重视施工进度，给机电工程施工管理部门的工作带来较大的影响。
2.3机电工程施工管理水平较低
我国机电工程施工管理水平较低，主要是由于机电安装工程在具体实施的过程中，不断融入先进的技术和工艺，机电安装工程施工管理工作缺乏创新，相关的施工管理人员不能根据施工具体情况实施监督和管理，始终保持着旧式的管理模式，无法满足机电工程的实际需求，机电工程整体质量不高，各项成本的管控效果不佳，严重影响建筑企业的综合效益的提升，对建筑企业的行业地位的提升也具有不利影响。
2.4缺乏对环境保护工作的重视
机电安装工程的施工步骤较多，很多施工环节都对周围的环境造成严重的影响，容易产生较多的空气污染和灰尘污染，一些大型的机电设备在施工现场的移动输送的过程中，会导致周围尘土飞扬。我国目前提倡绿色经济发展，机电工程施工管理部门缺乏施工现场环境保护工作的落实，不符合国家相关的规定，各项设备的应用也更加注重成本的降低，严重影响周围居民的正常生活，对企业信誉度的提升也具有不利影响。
3提升机电工程施工管理效果的建议
3.1加强设计管理
设计方案是机电工程开展的重要依据。作为工程施工的基础，机电工程设计方案的合理性，直接决定了工程的整体施工效果。基于此，为了保证工程的顺利开展，管理人员要抓住管理重心，加强设计管理，保证设计方案的合理性。在施工之前，管理人员需要对设计方案进行全面地审核，审核工作要结合现场实际情况来进行，避免设计人员闭门造车，造成设计方案与工程实际情况不符。另外，由于机电工程中包含了许多子系统，这些系统在施工空间上经常会出现重叠的情况，为了减少系统干涉问题，管理人员要对系统的重叠区域进行重点审查，如果条件允许，可以利用BIM软件进行碰撞测试，对于设计方案中存在的问题，要及时地与设计方面联系，对方案进行优化，为后续的机电工程施工打下一个良好的基础。
3.2制定完善的管理制度
制度是管理工作的依据。对于机电工程来说，完善的管理制度是非常必要的，可以促进机电工程更加稳定地进行，在制度的限制下，机电工程的进度、质量以及施工安全性都可以得到不同程度的提升，对于机电工程项目的建设具有非常重要的意义。基于此，企业方面需要加强制度建设，完善并且落实相应的施工管理制度，管理人员在对现场进行监督管控的过程中，需要严格按照制度进行，以责任制的方式对人员进行管理，结合实际的施工内容，划分每一名工作人员的施工任务，如果施工过程中出现问题，或者在验收环节检测出质量问题，要利用责任追溯的方式，对相应的人员进行处罚。在管理制度的影响下，施工管理的重要作用可以得到充分发挥，实现对人员的高效管控，机电工程的施工效果可以得到显著提升。
3.3提升人员素养
人员是机电工程施工的核心。实际上，大多数的施工问题，都是人为因素引发的，所以，为了提升机电工程施工效果，需要重点的关注人员素养的提升。企业方面要对管理人员的人选问题进行慎重考虑，在管理人员上岗之前，要考察其综合素养，包括专业知识掌握程度、现场协调管理能力等，管理人员的综合素养必须要满足实际的施工要求，才能进入施工现场。另外，针对机电工程工作人员，企业要建立长效培训机制，实现培训工作常态化，定期地开展人员培训工作，重点进行上岗培训，系统化地为工作人员讲解机电工程施工过程中涉及到的各种专业性技术，提升工作人员专业素养，尤其是在重点项目开展之前，要做好技术交底，保证机电工程的顺利进行。
结语
综上所述，我国的建筑工程行业发展势头良好，建筑工程呈现出多样化的特点，工程结构复杂性和规模都得到了明显的提升，对机电安装工程提出了更高的要求，加强施工管理是安装施工企业必须要完成的任务。但是在实际的机电安装工程施工管理过程中还存在许多的问题，管理模式的创新势在必行，是当代机电企业必须要完成的任务。
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