蔺莹莹
摘要：在改革开放脚步不断加快的背景下我国建筑行业迎来更高的发展机遇。近几年来，广大人民群众物质生活水平日益提升的同时也对建筑工程的质量提出了更高要求，但根据笔者近几年的安全监管经验，发现诸多建筑企业在工程质量管理方面存在一些明显的短板问题，对施工质量有不利影响，也不利于建筑企业的良好发展，因此本文就笔者的工作经验展开谈一下当前建筑企业而言工程质量监督管理中存在的问题与对策。
关键词：建筑工程；质量监督管理；问题；对策
1建筑工程质量监督管理概述
建筑工程质量监督管理作为工程管理体系中的重要内容，并且贯穿了整个建筑工程的建设全过程，涉及设计人员、承包单位、施工单位及材料供应商等多个参建单位。在建筑工程质量监督管理工作中，需要对建筑工程项目各种构件的施工稳定性、外观的美观性及工程项目的使用性能等多种内容进行明确，以满足业主方对于建筑工程的具体需求。因此我国建筑企业还要进一步加强对建筑工程质量监督管理工作的重视力度，通过适当的工程质量监督管理工作，来强化建筑与不同行业之间的关联性，协调好建筑物与周边自然环境之间的关系，对于我国建筑行业的进一步发展也有着非常重要的意义。此外通过构建完善合理的管理体系，能够对现有的建筑施工行为起到良好的规范效果，借此来保障建筑工程项目的整体施工质量，并且为我国建筑行业的健康发展提供稳定的内部环境基础。
2建筑工程质量监督管理中存在的几点问题
2.1权责划分不明
建筑工程施工是由多个部门协作配合的，存在的交叉整合作业相对较多，在监督管理中，经常会因为权责划分不明，导致管理工作出现纰漏或存在重复管理的情况，增加工作的混乱性，给工程质量问题创造条件。同时由于权责划分不明，在质量问题出现后，无法在第一时间找到责任人予以解决，部门负责人之间相互推诿，问题堆积日益严重，危害性增加。从当前情况来看，国内建筑质量监管部门属于事业编，在国家调整政策后，建筑质量监管部门得到的各项划拨款也越来越少，严重阻碍了建筑质量监督管理工作的正常开展，而且相关工作人对建筑工程施工质量监管工作的责任感和积极性也会随之减弱。
2.2建筑工程质量把控不严格
这一点是需要建筑企业对建筑工程质量有足够的重视，但个别建筑企业对此问题并不重视，且忽视建筑工程质量把控。但这样往往会导致建筑工程出现很多的质量问题，最后直接影响了建筑工程的验收阶段。还有相关的监督管理部门的管理人员在进行监督管理时并没有按照相关的质量标准进行监督管理，没有将建筑工程中的质量问题检查出来，这不仅会增加建筑工程的质量问题，还会延长整个建筑工程的工期，造成建筑企业的经济损失增大。
2.3监管人员素质不高
高素质的监管人员是工程质量监督管理工作得以顺利落实的前提保障，企业往往会根据建筑工程中存在的具体问题制定管理决策，从而科学地调整企业的经营方向，确保工程建设的顺利开展。但是，以现阶段我国建筑单位的招聘情况来分析，针对质量监督管理人员的招聘，往往是通过社会招聘和企业内部员工竞聘等两种形式。其中，前者往往会缺乏实际管理经验，在专业水平的可靠性方面也存疑。而后者也或多或少的存在一些问题，再加上由于企业的领导层人员对质量监管工作不重视，不会定期组织监督管理人员进行专业培训，导致建筑工程管理的质量不容乐观。
3建筑工程质量监督管理的措施
3.1权责划分
针对建筑工程质量监督中存在的权责划分不明问题，要求管理部门对建筑工程施工内容予以详细了解和研究，尤其要做好内部交叉作业的研究和分析，按照作业内容及各部门负责事项，开展管理权责的科学划分，避免出现重复管理或管理混乱等现象，避免质量问题的出现。
监管部门应转变以往以“工程实体质量”为监管目标的监管方式，着重监管参建各方责任主体的质量行为，通过对人员工作质量的监管，完成对工程实体的质量监管。
3.2完善工程质量的监督体系
完善整个建筑工程中各个项目和环节的技术要求，加强对建筑工程质量技术标准的管理的监督，在工程项目中管理人员应该制定一个关于技术质量的标准，作为相关负责人对照的依据和原则，然后再进行具体工作任务的分配。在工程实施的过程中如果管理者发现了不符合规定的行为和技术质量问题，应该对其严格的管理并责令其改进，如果出现的问题较为严重管理者可以对其进行适当的处罚。在处罚的过程中管理者还应该制定一个企业整体员工都能够受的惩罚制度，作为监督体系的一部分，一个严格的监督体系能够使企业的工程项目得以高质量的实施，从而使工程项目的开展逐渐科学化、规范化。
3.3提升工程管理人员素质
近几年来，建筑行业始终呈现出迅猛发展的态势，这也就导致人才短板问题不断暴露出来。事实上，很大一部分建筑单位的工程监督管理人员存在着管理理念落伍的问题，而新招聘的人员又往往不具备丰富的管理经验，导致工程的质量管理工作很难真正落实到位。以建筑行业的现阶段发展侧重点为例，越来越多的企业对人力资源投入更多的关注度，希望为企业的可持续发展争取更可靠的战略性资源，从而推动企业的发展壮大或转型升级。所以，建筑行业方面必须认识到人才是第一生产力，在日常发展过程中加速对人才队伍的建设。具体来说，建筑企业方面可以加速对人才队伍的扩充，采用校园招聘和社会招聘等形式，引进高素质高水平的人才。与此同时，企业方面应该针对新就职的员工展开技能培训和素养培训，确保其对企业的工程质量监督管理工作形成正确的认知，形成明确的责任意识。再者，企业方面应该增加对工程管理人员培训的资金投入，优先培养与企业未来发展规划相一致的复合型人才。在必要情况下，建筑企业方面可以尝试就人才的培养设置竞争机制，从而激励工程质量监督管理人员不断提升自我水平，拓宽自身发展空间，以充足的热情和严谨的责任心投入到系列工作中。
3.4提升质量监督的管理执行力
只有不断强化建筑工程质量监督管理的执行能力，才能让该管理体系的效能得到最大限度的发挥。政府部门在进行监督管理机构的设置过程中，须确保设置的权威性及合理性，严格按照相关规范开展质量监督管理工作，确保质量监督管理办法的合理性及合法性，减少人为因素对建筑工程质量监督管理工作造成的影响。只有保障质量监督管理的公开性与公正性，才能对建筑企业起到良好的威慑效果。还要对各项质量监督管理条例进行严格的落实，确保各项质量监督体系的实用性及可操作性，对于违规施工的建筑行为要严格进行惩处，这样才能够促进监督执法力度得到显著的强化，对于建筑工程施工质量的提升有着非常重要的意义。
结语
无论国内的经济怎么发展，人们对建筑工程的关注重点都是在质量方面，如果建筑工程存在着质量问题，无论多好看的建筑，人们也不会为此买单，因此要保证建筑工程的质量。其中做好建筑工程质量的监督管理工作是有效保证建筑工程质量的重要途径，首先要先了解国内监督管理工作中存在的问题，再针对这些问题提出有效的措施，这样才能保证建筑质量。
参考文献
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