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摘要：在电力工程建设中，项目管理主要包括进度控制、质量控制、安全管理、成本管理等方面，需要通过制度建设、人员管理等方面达到管理目标。本文从电力工程项目管理的主要环节入手，讨论电力工程建设中项目管理问题，并分析如何在电力工程建设中加强项目管理，希望进一步促进我国电力事业发展。
关键词：电力工程；项目管理；方法
在电力施工项目中，科学的电力工程管理措施可以有效保障施工的顺利进行，而且可以合理控制施工进度，优化施工成本，最终在整体上提升电力工程施工实效性。随着信息技术的发展，当前的电力工程项目管理融入了BIM技术、数字化技术，有效节约了人力投入，以下对相关内容进行分析。
一、电力工程项目管理的主要环节
首先，进度管理。在电力工程项目管理中需要根据电力施工进度对具体的施工环节进行优化，该过程中需要充分考虑到项目施工总计划，以此确保分项电力工程施工按时高质量完成。制定项目建设可行性方案后还需要分析项目管理的影响因素，以此制定出防范措施，有效解决电力工程项目管理的薄弱环节。此外，在制定施工计划期间，要求管理人员结合实际情况，充分考虑到一些技术密集型项目以及高新设备的利用，要求相关人员全面提升项目管理的可控性[1]。
其次，成本管理。电力工程项目施工还要把握好成本管理，这是由于成本管理效果直接影响到项目的收益，所以在成本管理期间需要将项目变更情况与计划充分结合，确保计划变更后做好相关记录。然后制定出更为科学的成本控制方法，目前的电力项目成本管理方式诸多，需要根据实际情况合理选择。
二、电力工程建设中项目管理问题
首先，工作人员未更新自身观念。近年来新能源开始受到人们的高度关注，电力企业也在该背景下逐渐加强对新能源的开发与利用，然而在该过程中，电力工程项目管理制度以及管理人员并未结合实际情况，这说明当前的电力企业项目管理制度建设存在滞后性，不利于今后电力企业的长远发展，主要影响体现在延长施工进度、增加管理成本，不利于提升电力企业的市场竞争力。此外，受传统观念影响，部分电力企业员工未能转变自身的思想，在实际的项目造价和预算工作中存在诸多问题，影响施工质量和施工进度，最终影响了电力工程项目管理模式创新。
其次，部门之间缺乏沟通。在电力项目实际运营中，管理人员作用十分显著，为了保证项目的顺利进行，要求部门之间加强沟通与合作，进而为项目的顺利开展提供保障。如今电力工程项目管理涵盖诸多内容，每个部门的管理工作也较为复杂，这就要求财务部门、业务部门以及质检等部门共同参与。全面加强资金管理，确保项目的高质量开展，减少施工安全问题。不过目前看来，部门之间的配合程度不足，并且由于工作存在交叉内容无法明确权责，出现管理问题后处理效率偏低，这也不利于电力企业的健康发展。
最后，资金与预算问题。在电力工程项目管理工作中，资金是保证项目顺利进行的关键，这就要求电力工程项目管理切实做好预算工作，有效评估项目实施中的成本开支。目前电力工程项目决策和资金预算都将影响到项目的进行，不论是项目立项还是后期审核都要求监管人员切实开展相关工作，否则将导致违规操作的几率大大增加，影响项目的正常进行[2]。
三、如何在电力工程建设中加强项目管理
苏州昆山巨星环境工程有限公司于2017年5月承建了某电网集团的项目建设，项目投入经费1.2亿元，于2018年11月完工，在项目建设期间制定出了科学的监管机制，有效利用信息化管理模式，实现了部门间的信息共享，最终实现项目的如期交付。
首先，创新项目管理模式。在电力工程项目管理中，需要在原有管理模式基础上进行创新，相关人员还可以积极学习国外企业的管理模式，结合自身的管理需求进行大胆探索，进而有效提升自身的管理水平。在利用项目管理模式的过程中可能会遇到诸多问题，因此项目管理人员需要认真分析相关问题，采取有效的解决措施，以此在问题出现时合理解决，减少经营风险。为了帮助项目管理人员提升认识，在实际电力企业进行项目管理期间需要做好制度建设与监管的有效结合，并且加强对相关人员的培训，使其不断提升责任意识与专业能力，推进项目管理的科学化发展。此外，电力工程项目管理模式的创新还需要以制度的形式体现出来，做到奖罚分明，以此激发全体人员的工作热情，有效提升电力企业的经济效益（如图一）。
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图一：电力工程项目施工管理
其次，创新组织机制。目前对电力工程项目管理机制创新主要是优化企业内部结构，具体出来：一方面，要求电力企业结合实际情况合理安排项目计划，包括每天工作计划、每周工作计划、月度工作计划和年度工作计划。其中每天工作计划主要是明确日常工作任务，而周计划需要对工作执行情况进行总结，做好备份工作，进而为后期的工作开展提供支持。随着对电力工程项目管理机制的创新，可以加强部门之间的合作与交流，了解工程项目的实际情况，灵活解决项目施工期间的各种问题。
最后，创新监理制度。从当前的电力工程项目管理实际情况来看，部分电力企业并未对监理工作重视起来，而监管制度也存在不健全问题，无法充分发挥出监理工作实效性，所以在电力企业项目管理中需要意识到监理工作的重要价值，创新管理机制，全面加强施工进度、施工质量、施工安全、成本控制等方面的管理，有效处理突发事件，最大程度的降低电力企业资金风险。此外，监理工作的开展要求各部门积极配合，而监管人员自身也需要端正工作态度，严格按照相关基质进行监管工作，有效解决监理工作中存在的问题。为了进一步提升监理效果，激发工作人员的工作热情，要求电力企业根据具体工作岗位合理调整薪资，重视人员培养，随着队伍整体水平的提升可以进一步提升电力企业的健康发展。
结束语：
综上所述，在电力企业的发展过程中，电力项目管理工作至关重要，新时期必须全面提升管理水平，加强制度建设中是人员管理，以此有效解决当前电力企业项目管理中的问题，进一步让电力企业促进社会经济发展。
参考文献：
[1]张伟.电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略探讨[J].建材发展导向（上），2020，18（2）：348.
[3]刘晓慧.我国电力工程项目管理中的问题和解决措施[J].百科论坛电子杂志，2020，27（6）：1718.