国网阿勒泰供电公司 新疆维吾尔自治区阿勒泰市 836500
摘要：营配贯通是国家电力网络建设的重点工作之一，营配贯通模式能够将整个企业内部对资源进行整合分配，形成一种资源共享的模式。在系统的具体设计中，企业应该将配电线路和营销系统偶联在一起，保障电路系统的安全性。营配贯通能够有效的提高企业的运营效率，包括检修和营销等各个不同方面的工作，帮助检修部门稳准狠的定位检修部位，完成检修工作，而且可以制定科学的停电计划，精确计算线损，能够为企业获取最大利益。
关键词：供电企业；营配贯通；实践
引言
在供电企业的经营、配电中，与企业内部生产部门、市场营销部门有着密切的联系。借助企业系统间的转换过程，将生产数据与营销数据紧密联系起来，保证数据的准确性。加强企业分销信息共享模式的应用，可以促进企业内外部的健康发展。从企业内部发展的角度出发，通过运行配电信息共享，保证供电企业停电计划的合理性，明确停电范围的位置。同时，还可以实施企业线损管理，从而大大提高供电企业的内部管理水平。基于外部视角，运行配电信息共享可以合理安排企业停电检修时间，提高用电客户服务水平，保证供电质量。
1.实施营配贯通的重要性
作为营销业务应用系统（SG186）、生产管理信息系统（PMS）和电网地理空间信息服务平台（grid GIS）的数据集成管理，运营和配电数据渗透工作的目的不应仅仅是简单的数据对接，更应是电力企业的一项重要工作夯实自身基础，提高电网、营销基础数据的完整性、准确性和及时性的重要过程。为加快营配业务衔接，电力企业要充分认识加快运配衔接工作的重要性，集中力量抓好进度与质量、地方与全局的关系，并从服务电力企业整体发展的角度出发，把运配电联网和优质服务放在首位。牢固树立棋局思维，坚持抓住重点、突破困难、带动全局的工作思路。要在安全稳定、保证质量的前提下，坚持稳中求快，全面落实好商贸流通衔接和优质服务“两手抓、两手硬”的方针。
根据电力企业业务分配渗透工作部署，电力企业应结合95598全业务集中规划的相关工作安排，对电力企业经营配送基础数据和电网地理信息系统建设现状进行梳理和分析并将运营配送通过工作合理划分为四个部分：前期准备、业务分布数据采集与管理、信息系统适应性改造、深化应用科学有序推进三个阶段。同时，按照“先城市后农村”、“先高压后低压”的原则，优先解决城乡配电数据的同源性和贯通性，并结合地理信息系统，要与可视化方法一一对应，随时掌握工作进度，最终实现进度与质量、节奏与效果的有机统一。
2.供电企业开展营配贯通工作中存在的问题
2.1企业生产和营销专业职责划分不明确
供电公司的运营和分配工作主要涉及公司的市场部和生产部。在具体的工作实施过程中，由于某些方面会涉及传统概念和习惯的变化，因此这些变化涉及很多方面。这会增加工作协调的难度，导致员工在具体工作沟通中的难度增加。公司的发行和分发工作不仅是实现信息共享和公司信息系统的渗透，而且是公司营销部门和生产部门之间的协作。这项工作是供电公司近年来实施的一种新型工作，但它具有工作职责。一旦工作出现错误，划分不明确的问题就会导致市场部门和生产部门之间产生推卸责任的现象。
2.2数据管理标准严重缺失
在供电企业内部，生产部门和市场部门具有不同的信息系统，并且高度独立。借助信息系统全面管理企业的供电设备，不同部门的工作重点有所不同。其中，营销部门的营销信息系统设备信息主要利用营销专业为企业的不同业务提供数据，如文件建设数据，抄表成本数据等。对于生产信息系统设备，还可以 为企业提供大量数据。在生产部门提供的数据中，有必要阐明电力施工现场的安全状况，设备维护数据等。但是，由于不同部门的分工和管理标准不同，因此很难 确保操作和分配数据的一致性。
2.3营销和生产信息系统数据管理标准不统一
供电公司的市场营销和生产专业已经建立了自己的信息系统多年，每个信息系统管理着供电公司的供电和消费设备，但是管理重点不同。营销信息系统的设备信息主要为营销行业提供数据支持，为电业客户提供文件建设，电表计量，抄表和费用计算等业务的数据支持。生产信息系统的设备信息主要为现场安全，设备大修和大修提供数据支持。管理标准不一致，很难获得一致的运行和分配数据。
3.当前供电环境中，企业的营配贯通分析及其实践探讨
3.1 供电企业配网故障研判与检修系统设计
在供电公司的经营活动中，企业要做好配电网的生产和应急维修的协调工作，优化供电公司的基本管理制度，从而大幅度提高供电质量。
在供电企业运行监控活动中，一旦管网运行发出命令问题，技术人员需要迅速采取针对性的维修方法，以迅速消除企业供电中的故障。在供电平台和各种异构系统之间建立信息交互模式，维修人员可以使用手持PDA设备监视供电管网系统的运行状态。其中，供电系统应急维修人员需要密切关注生产指挥平台的信息，并用生产应急指挥平台的更新后的实施数据进行相关的应急维修操作。另外，营销系统非常重视用户信息的收集，并在短消息应用平台中使用短消息推送方法及时发送停电信息。在用电信息收集系统中，技术人员应认真做好工作，深入每个供电服务区域，与当地人员进行业务对接，及时发现整个供电系统的漏洞。为了计划（故障）停电和紧急维修，有必要采用统一的信息发布平台并将其准确地交付给用户，以便用户可以进行良好的生活和生产安排。当供电活动出现故障时，员工应在用电的统一指令中做好工作。具体的指挥工作由生产应急修复指挥平台负责。PMS系统负责促进特殊变更操作监视信息和计划的（故障）停电进度安排，并推动供电管道网络系统的营的实际维护状态和配电数据。
3.2落实工作“一把手”负责制与通报制
在开展供电企业工作时，要加强以下两个任务的执行，切实提高配电工作的协调性。一是实施“一把手”责任制，即以企业主要负责人为组长，组建营地部署部署领导小组。由产销部门负责人和有关负责人组成。对于组长，他的职责主要是协调运输检查，市场营销等部门的工作，促进工作的全面发展；对于团队成员而言，他的责任是实施并实施以确保所有任务均已就位。第二是建立质量和进度控制小组，建立工作通知系统，通过每周通知报告营地部署进度，并每月进行评估。定期召开营地分配和部署工作会议，通常每月一次。
3.3供电企业用户账户管理与供电能力保障分析
在年度账目检查活动中，工作人员应做好网格的年检工作，并实时监控网格的运行情况。在供电管道检查过程中，一旦发现运行故障，应及时上报上级领导，并采取针对性的解决方案，以迅速消除因供电活动引起的具体问题。
在总结年度检查的分析中，电力公司的员工需要编制合理的数据表，分析电力数据信息，并对账目总数及其相关分配进行计数。为了保证供电公司的正常运转和分配，技术人员应准确评估供电管网的运行状况，全面检查线路的例行检查，及时更换旧线路。在单网配电管理系统中，为了确保电源规划过程满足供电活动的最大值，必须考虑预控制模块的管线网络协调。在电源预防和控制部分，技术人员应重复计算潮流数据，并比较和分析计算出的预期数据和实测数据，以创建配电网络拓扑的控制情况。在一定的负载水平下，技术人员应注意记录电源线中的电压变化，以确定整个电源管网系统的损耗和承载能力。
4.结语
在供电企业的具体工作分配中，由于市场营销，生产和分配的职责和任务不同，分配部门也有所不同。部门之间的隔离使很难将许多任务与营销和配电区分开。为了提高企业的服务效率，有必要加强两个部门之间的协调与配合，形成一个统一的整体。在面对沟通与合作时，各部门可以达成共识，以优化服务企业的服务质量。业务与配电一体化的实施，有效发挥了市场营销和配电生产的优势，实现了专业化的一体化，有利于增强供电企业的整体服务意识。
参考文献：
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