刘兴
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摘要：在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升到桥施工的整体质量。市政道路工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。所以，在市政路桥施工中，合理采取现场管控，完善管理流程，采用可靠的施工方案，提升控制力度，实现有效的安全管控。
关键词：市政工程；施工现场；管控重要性
引言
根据我国现阶段经济发展现状来看，市政工程做出了巨大贡献，不过，在市政工程实际施工过程中，质量管理方面上依然存在较多问题。然而，市政施工环境相对复杂，施工内容也具有较高的技术要求，施工管理面临着繁杂的因素。因此，施工管理人员需要充分认识市政工程的重要性，在实际管理中做好质量控制工作，有效地解决各方面问题，才能保证市政工程的施工质量。
1市政工程项目施工现场管理的关键性
纵观市政工程项目的施工情况来分析，唯有施工企业明晰工程现场管理的关键性，才可以有效落实施工现场管理工作，实现管理目标。基于施工现场管理效果好坏会直接关乎施工品质、施工安全，所以将工程现场的管理工作做到位，是确保工程顺利开工的核心，同时也是增强企业建筑资质、增加企业经济效益、提升企业市场形象的主要途径。伴随近些年国内经济的快速进步，使得市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，各个施工企业若想在当前如此强烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提升施工现场的管理水平，以此保障工程项目的施工进展速度、施工品质、施工安全都能够在可以标准范围之内。
2市政工程项目施工现场管理中常见的问题
2.1缺少健全的现场管理体系
在市政工程项目开工之前，施工企业应该委派专人到工程项目的作业区域中，开展实地调研工作，同时将工程相关的资料信息记录下来，并且再结合以前类似工程项目的实际施工情况的基础上，编制出完整的工程现场管理制度，为工程监管部门工作内容的有效落实供应参照依据，特别是在监管施工品质、施工进展速度以及施工安全方面。然而，有许多市政工程施工企业并没有认识到现场管理制度的关键性，所以很少会有施工企业特意委派专人到工程现场预先做好实地调研。在这种情况下，就会因为工程管理人员无法明晰个人的工作职责，不能将工程现场管理好，致使工程现场缺少条理性。
2.2施工工期不稳定
当前市政工程施工工期不稳定，工期设定是根据市政工程的规模和难度展开的，但是施工单位对于工期的把控性较差，没有合理的安排好工作任务，施工环节大多会产生延期现象，使得整体工程超出预计工期，使政府的成本支出增加，造成资源浪费和资金浪费。超出预计工期会造成政府和企业的利益受到损失，工程进度缓慢对整体工程的把控性较差，各部门之间配合不够紧密，造成工程建设漏洞频生，不利于工程健康稳定开展。
2.3施工人员综合素质较差
市政施工人员大多是由社会工人群体组成，具有一定的施工经验，但是对于市政工程的结构理解较为匮乏，对于很多现代施工技术和信息化技术的掌握能力较差，因此会造成工程进度缓慢，或工程建设达不到现代智能化标准，多少会产生施工问题。不仅在业务能力方面，道德素质也是构建施工团队的核心要素，当前部分施工人员缺乏工作责任意识，只是完成交代的任务，而对于材料设备的保管维护和各部门之间的协作不重视，同样也造成工程出现质量问题和资源成本浪费现象。
2.4没有进行有效的材料管理
建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工。
要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题。我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作。完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响。另外，施工人员领用材料时，要做好领用材料的类型、型号、数量等，做到按需取料，杜绝浪费，确保材料都用到了刀刃上。如果不进行有效的材料管理工作，可能会造成施工质量问题，也可能造成非常严重的经济损失。
3市政工程施工现场管理优化对策探究
3.1加强施工项目质量控制
加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性。
3.2加强施工材料设备能源的科学管控
加强施工材料、设备、能源的科学管理，针对材料的存放特性进行保存，对于设备的保养维修方面，要有专业的管理人员进行定期检查和维护，并提醒施工人员在使用设备过后要及时关闭电源，节约能源，提升设备的使用寿命。在进行材料设备的采购过程中，一定要加强成本监管，保障每一笔支出都用在材料设备上，材料设备要满足市场标准，具有充分的合格证明，在全面的管控下，促进市政工程的科学管控，为行业绿色健康发展奠定坚实基础。
3.3进行有效的安全规划和安全管理
在施工准备阶段，对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，从根本上避免安全问题。同时，要严格按照施工要求，进行施工安排，确保各项施工操作符合安全要求。在施工过程中，要针对施工操作进行系统评价，发现安全隐患及时改进。施工单位要做好工作人员的安全教育，分析各种风险成因，采用有效的管理方式，进行安全评估，采用可行性较强的施工方案，合理安排各项施工秩序。在开展实际施工之前，要做好周边环境的评估工作，针对周边环境和地质特征，选择合适的防护设备，做好安全设施的安装。在现场醒目的位置张贴安全标语，提醒工人注意施工安全，保障自身平安。
3.4做好技术人员的培训工作
现阶段，对于市政工程来说，在整体上来看，施工管理人员的专业水平有待进一步提升，综合素质相对不高。为了做好市政工程的施工管理工作，需要做好管理人员、技术人员以及施工人员的培训工作，提升他们的质量意识，充分认识到自身的工作职责，在实际工作中能够规范自己的行为，发挥自身主观能动性，采取有效地质量管理措施，使得施工作业高效进行。除此之外，在培训之后，需要对从业人员进行考核，坚持持证上岗，确保从业人员能够满足市政工程实际需求，使施工质量得到可靠保障，并且，应该积极引进高素质人才，进一步加快市政工程的发展速度。
结束语
基于市政工程项目的建造成果具有一定的代表性，并且属于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程项目实施期间，施工企业务必要通过编制出完整的管理制度、加大施工品质监管力度、严加管控施工建材质量以及对工程现场实行精细化管控等对策，优化工程现场的管理问题，这样才能将工程现场的管理工作做到位，确保管理工作的有效落实，最终保证工程项目的施工品质、施工效果达到设计标准，使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升，以此推进建筑行业的进步。
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