童星
江苏金树建设有限公司 江苏省盐城市 224000
摘要：近年来，为了提高施工效率和水平，建筑行业不断推出了PPP、BOT等新型施工项目模式，这些新模式的不断推广和应用，使得建筑企业的施工任务不断扩大，不单要按设计要求进行施工，而且要包括整个施工前后如设计、采购等过程。但其中采购任务是影响施工成本的关键因素之一，在施工成本中，设备物资采购费用所占比重较大，对施工企业的利润影响较大。为此，本文就房建物资管理精细化管理的策略进行探讨，以供参考。
关键词：房建物资管理；精细化管理；策略研究
前言
精细化管理是在经济快速发展过程中产生的一种先进的管理理念，这种先进的管理理念符合现代经济管理模式。建筑物资管理是对建筑工程全过程中的物资采购、领用、贮存等各个环节进行有针对性的计划管理，这种管理工作是保证建筑物资正常使用的重要环节。在房建施工管理过程中，精细化管理对物资管理有非常积极的作用，它一方面能使各部门各司其职，另一方面能提高公司各部门对公司物资的详细管理水平，有利于加强房建施工过程中的成本控制。房屋建设施工全过程中，对物资的精细管理，能全面提升房屋建设企业的市场综合竞争力。
1精细化管理概述
精细化管理隶属于现代管理模式之一，建筑施工企业管理者通过对所管理的材料进行精细管理，提高管理效益。日常环境下的精细化管理体现在以下几个方面：一是以改善管理形式为基本目标，改变传统管理模式中的无规划、粗放式的管理模式，并根据施工管理现场的基本情况专门设置新的管理模式，打破传统的牢笼式管理，使房建施工企业的各部门都有相应的标准规范来约束管束。二是提高企业全体员工的工作积极性，同时通过对物资的精细化管理来帮助物资管理水平的提高。三是注重各部门间的协调配合，通过物资管理的各个环节相互配合，使企业内部团结和谐，提高企业的工作效率，最终提高企业的整体效益。
2房建施工管理中物资管理现状
2.1缺乏物资管理人员和人才
当前，房建工程物资管理的专业人才比较少，一般现场物资管理人员都不是专业人员，往往凭经验进行物资管理活动，无法满足现阶段物资管理多样化的需要。此外，由于物资管理人员的薪酬水平较低，许多大学毕业生不愿从事这一工作；现有员工的工作积极性不高，专业性也有待提高等各方面因素影响，施工队伍多为临时组建，施工人员业务素质参差不齐，致使物资管理水平难以提高。
2.2物资管理信息化水平低、设备不完善
由于施工物资管理长期不被重视，物资管理缺乏必要的管理制度和实施方案，导致物资管理在人才和资金上严重不足，制约了信息化技术的应用。当前许多物资管理环节仍采用手工记账，缺乏信息技术的支撑，极大地降低了管理效率和质量。
3房建施工企业实现物资精细化管理策略
在企业物资精细化管理的主要思路是从管理中求效益，把细化分工、明确责任的理念贯穿于整个生产过程，并在每个过程中压缩成本，在实际操作中有计划地进行管理优化、成本控制。企业物资管理工作是一项繁琐而又贯穿于整个工程过程的工作，精细化管理主要是生产管理的细化分工，在企业的运作过程中，必须尽可能地进行精细化管理，通过这种管理模式来提高企业运作效率。
3.1制定标准化物资管理计划
房屋建筑工程规划立项阶段，根据工程施工条件和方案，对后续施工物资管理工作进行如管理问题出现的概率、各类物资的需求、外部影响因素等方面的预估，再科学制定物资计划安排表，明确物资管理总体目标，编制物资采购资金预算，制定物资采购计划，为后续物资管理工作提供明确的参考和方向。与此同时，在房屋建筑施工中，受市场因素的影响，各种施工物资的市场采购价格都处于动态变化之中。
为此，应不断收集建筑物资采购价格等管理信息，并根据各阶段的实际施工情况、物资需求情况，适当调整物资管理计划，既保证建筑物资的充足供应，又避免物资浪费和受潮损坏等问题。
3.2加强物资验收环节的监管
验收入库是物资管理关键环节，如果工程物资未验收入库，事后必然会在建筑工程中使用到不合格的物资，进而无法有效地控制施工质量，还会影响施工企业的信誉。对物资验收入库环节质量应严格掌控，验收必须安排专门部门进行，并通过各部门间的相互监督，才能有效地加强验收物资质量的透明度，以保证工程物资质量符合施工要求。
3.3完善现场物资管理制度
各种建筑物资的贮存条件、性能指标和特点不同，在一定程度上提高了物资的管理难度。为此，首先，需要综合分析不同类型建筑物资的使用要求、使用途径和自身特点，有针对性地制定各类建筑物资现场管理制度，例如对现场钢筋物资的存放要求、性能标准和规格尺寸标准、每道工序钢筋物资用量等进行明确。其次，根据制定的物资管理制度，有序开展施工物资进场验收、现场储存、清查盘点等管理工作。最后，为避免施工资源浪费，应对房建工程的实时性、施工方案和图纸进行综合分析，合理确定各类施工资源的领用额度，并对物资出入库信息进行备案登记，防止施工资源领用过多。
3.4拓展各部门间的交流渠道
施工企业的物资采购过程不应是闲散无序的，而应严格遵循一套规范、高效的物资采购流程体系。而且每一个涉及到物资采购流程的部门，都必须严格按照其管理规范执行职责范围内的任务。此外，为了使整个采购过程更方便、更高效，避免因沟通问题而导致的物资采购失误，应加强部门间的沟通与合作；技术部提交的建筑物资采购清单应规范标注所有物资的相关信息，若发现清单有任何遗漏或错误，应首先与采购部门联系；采购部门在实际采购过程中，若出现模糊选项或不确定的信息，也应及时反馈给技术部门，确认后再进行采购；在完成采购后，若账目与实际采购物品发生冲突，也应及时与财务部门沟通，确认所有采购单据和发票。施工企业可针对采购环节，建立相关的在线沟通平台，学会灵活运用更多新兴技术，以支持各部门之间的相互协作，在此平台上及时更新物资采购流程，方便各部门查询。
3.5降低物资生产的成本。
减少施工项目的建设成本投入可以提高企业的竞争力，这实际上也是企业精细化管理成效的集中体现。为此，建筑施工企业首先要控制好原材料的价格和质量，根据工程建设的需要，在保证工程质量的前提下，尽可能地降低原材料的成本，进而降低整个工程的成本投入。与此同时，还应加强对采购人员的培训教育，提高采购人员的基本能力，使他们能及时发现问题，解决采购过程中的难题，采购人员的能力和素质，也影响到整个工程项目的整体成本。另外，施工企业应加强物资储存管理，对于一个工程来说，每个工程项目都要消耗大量的原材料，所以实际上可以根据原材料的价格适当备货，以此降低整个工程的成本。施工企业也要重视市场调研，但这些都要有严格的规章制度作为前提，实际上这些方法归根到底还是压缩了成本，进一步降低了整个工程项目的成本投入。
结束语
综上所述，房屋建筑工程项目的顺利开展离不开物资的精细化管理，物资管理必须严格按照管理制度和流程进行，针对目前物资管理存在的问题及时加以改进，确保物资管理的规范化、科学化发展，为房屋建筑工程建设提供更好的服务，进一步提高房屋建筑工程的施工效率，实现成本控制，提高项目的经济效益。
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