张悦1 骆林1 黄欠2
（1.国网巢湖市供电公司 安徽省 238000；2.国网肥东县供电公司 安徽省 23160）
摘要：目前，经济繁荣发展的同时，各行各业建设的发展也有了提高，薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，尤其是在当前新时期发展背景下，企业人力资源管理制度的质量将会对企业的发展产生深远影响。员工薪资与企业效益息息相关，薪酬也是企业员工价值的重要体现。但是在市场经济发展的过程中，企业生存环境与竞争环境在不断的发展变化，薪酬管理的缺陷也开始显露。这些问题的存在导致企业职工流动性较大，不仅给企业带来了巨大的损失，还对企业未来的可持续发展有所影响。基于此，本文主要对人力资源薪酬管理的重要性进行分析，探究薪酬管理存在的问题，并针对性的提出解决措施，期望通过本文的研究能够为人力资源薪酬管理的改革和创新做出积极的贡献。
关键词：新时期；企业人力资源薪酬管理；思考
引言：
市场经济程度的加深使得中小企业间的竞争愈演愈烈，而残酷的商场生存战中，良好的薪酬体系可以对企业绩效产生直接影响，人力资源管理体系的高效运作，直接对企业保持市场扩张和人才收缩起到了决定性作用，而如何运用人力资源体系打造激励性薪酬制度，激励性薪酬制度是否对企业人力资源管理系统起到了正相关作用，针对这些问题，本文将详细展开论述。
1企业人力资源薪酬管理的重要性
一个成功的企业，在实际发展的过程中必然拥有一套有自身特色的管理体系。但是从我国企业经营现状来看，虽然经济已经达到了转折点，但是不同企业都或多或少的，面临着生存危机。新时期的经济发展要将重点转移至人力资源管理，发挥出人才的优势性，并以此来为企业创设更好的经济效益。企业要想对现有的人才实现综合管理，也要重视人力资源管理的价值，改善人力资源管理中的薪酬管理内容，并以此来为企业的未来发展奠定坚实的基础。合理的薪酬管理不仅能够降低企业的员工流动，还能够发挥出员工的工作热情与工作积极性，并体现出人才的创造力，增强企业的吸引力。重视企业的人力资源薪酬管理，能够确保每一位企业成员的付出能够得到其应有的回报，并基于此来确保企业的生产与运作，确保可持续发展。为此，企业要将人力资源管理看作是重要的工作板块，在保障经营管理效益的基础上，保障员工的个人利益与企业整体利益，从而能够实现“双赢”。良好的薪酬管理制度能够使企业发挥出对人才的吸引力，并增强员工的个人能力与工作素质，对于减少企业内部的人员流动，保障员工数量的相对稳定而言也具有十分重要的现实意义。
2薪酬制度
在现代化企业管理日趋成熟的今天，很多公司将薪酬管理作为实现企业效益最大化的重要实现途径，薪酬体系经过不断的更新和完善，已经不单单承载着计划人力成本的作用，从全局角度出发，薪酬体系已经对企业在人才的选拔、员工职业规划和企业战略目标的实现等方面都起到了非常重要的作用，但是由于我国很多企业，在上世纪九十年代才开始实行现代化企业管理，所以在薪酬体系的实际应用中还存在一些问题，比如在对薪酬制度的流程上把握不准，或者是企业主的管理理念老旧、不能与时俱进，这些情况都会导致良好的薪酬应用体制不能完好落地，在一定程度上导致了人才的流失。因此，企业必须因地制宜的打造出一套适合本企业生存和发展的薪酬管理制度，并且将制度尽可能的规范化、常态化，这样才能保证制度的顺利运行，才能在根本上体现出薪酬管理制度的优越性，从而达到企业效益最大化的最终目的。而人力资源管理制度的实质，就是界定企业中最主要利益主体相互关系的制度安排，就是促进公司健全运作、提高企业价值，实现企业绩效的最大化。
3有效的解决对策
3.1创新管理理念
为了进一步提升薪酬管理的水准，国企好要积极引进和创新管理理念，使其作为管理指导，并根据自身发展的实际情况制定出合理的管理制度。而要实现这一点，就要求有关管理者积极更新自身的管理理念，定期学习一些先进的管理内容，有效适应当前市场经济的发展环境，同时重视起这类管理工作。管理者还要继续学习有效的管理知识，在工作过程中不断寻找和解决问题，从而积累更多相关管理经验。比如，重点负责这类管理工作的领导则要定期学习管理学及人力资源结构的有关知识，并充分了解所有人员的薪资需求，从而根据自身的发展实情有序开展各类管理措施，强化决策本身的适用性，进一步落实各项管理工作，最大限度上激发人员的对于工作的兴趣，保证企业发展活力，实现可持续发展。
3.2完善管理体系
国企中人员基数相对比较大，但管理者和技术人员的基数相对较小。因此在完善管理体系的过程中还要特别给这类人员更多的薪酬回报，肯定其给企业带来的重要贡献，激励其继续给企业发展贡献力量。在市场化背景下，企业还要依照岗位的差异，制定出和其相适应的薪酬体系与结构，反馈给人员更多与岗位和能力相契合的回报。开展这类管理工作最大的目标就是促进企业发展，并给长期规划及决策夯实基础。因此这还需要依照当前的行业发展情况、所处环境、企业发展现状以及市场竞争情况建立起合理的薪酬制度及管理体系，使中短期和长期的发展效益有效融合在一起，建立出一套能力、职位和技能等方面有效融合的的薪酬体系。依照企业在各个阶段的建设目标，有效贯彻各类薪酬战略，使员工自身利益和公司利益有效融合在一起，吸引更多人才就职。
3.3完善监管体制
薪酬管理执行的高效性与公平性，无法脱离完善的监督管理机制。监督机制与激励机制之间是紧密联系、相辅相成的，彼此有效促进，但却相互制约，因此只有实现进一步的结合，才可以确保薪酬管理能够在相应的规则之下规范化实施，体现出基本的公平性，进而激发员工工作积极性。要想优化当前薪酬分配内部监督机制，就要构建出分配信息公开机制；同时通过政府相关部门的对其管理实施宏观调控，进一步落实事前指导、事中监管，及事后监督。需要注意的是，政府监督引导并非是让政府直接干预，而是要实现宏观调控和企业自主经营之间的有机融合，让国企自主进行薪酬管理，保证制度的市场化及人性化。
3.4建立公平的绩效考核制度
第一，充分了解同行业的薪酬状况，对于其他企业的经验可以借鉴吸收，并结合自身的发展情况制定出符合自身发展特色的考核制度。第二，编制出量化考核细则，使基层与中层管理者进行竞争上岗，以确保管理人员基本的职业素质。对于新员工及老员工的薪酬需要区别调整，同时对特殊性岗位实施有效的补贴措施，并在绩效考核的过程中，依照具体特点实施标准制定与调整。重新对基层员工薪酬构成比重进行调整，适度增加一些基本工资，同时降低绩效工资比例。在薪酬发放当中，除了基本的金钱奖励，还可以给予相应的精神奖励。第三，有效落实休假政策。虽然部分企业表面上给员工放了假，但这些员工很多都失去了评优资格，甚至被取消了相应的福利制度，所以这就必须科学落实休假政策，让员工产生更多归属感。
结语：
综上所述，要想增强公司的整体实力就要重视员工的综合素质水平。通过提升员工的工作热情和工作积极性来增加企业凝聚力，当员工做了超出自身规定的工作后，应当获得相应的奖励，这样就能够让员工拥有更多的激情，并源源不断地为企业创造利益。从另一个角度来看，薪酬就是人生价值最直观地体现方式，当员工个人利益与公司利益达到统一时，员工的自我价值实现也就意味着公司效益的提升。为此，在新时期发展背景下，企业就要重视人力资源管理中薪酬管理的重要意义，建立更加完善的监督机制，使员工个人利益与公司利益得到保障。
参考文献：
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