邵玉萍
中国水利水电第七工程局有限公司第一分局 四川 彭山 620860
摘要：大数据背景下，随着国家社会生产水平的不断上升，用人机制的多种多样，人才竞争逐渐激烈。企业人事业务的特性及内涵出现了本质性的变化，即从计划体系下组织管理形式变成市场机制下人资开发形式。公司人事管理方面，原来的管理模式已经不能满足公司生产运营需求，因此，需要结合现代企业特征，完善公司人事管理，优化制度，深入改革，积极创新，进而制定与国家市场经济及现代企业相契合的人事管理机制。
关键词：大数据时期；人事管理；常见问题；
人资管理定位于支撑公司战略的人资管理的功能与职能，公司人事部门结合公司战略目标，有计划、有目的的对人才展开培养、选聘，按照战略实行日期分配储备人才，让人充分展现其优良的技能，且提高工作效率；和职工共同规划职业生涯进步计划且系统性对职工组织培训；形成人事管理思想，制定健全的人事管理机制是公司所遇到的重要问题。
1、大数据背景下公司人事管理的意义
1.1有利于加强公司管理
针对大公司而言，提高公司竞争力最直接、最高效的手段即加强公司管理。公司管理是伴随市场经济的发展、公司的持续进步而逐步发展的，在历经了多个历史发展时期与研究公司管理出现演变历史的阶段，唯有展开规范的人事管理，主要涉及选人、用人、培育、激励与组织、协调等，方可令公司产生互相支持、取长补短的良好结构以及良好气氛的诸多科学管理，方可优化与加强公司管理，进而增强公司竞争力。
1.2人事管理是公司生存发展的重点
公司要完成其战略目标就需要开展经济活动，需要投入大量资源。这类资源大致包括五种：财力、人力、物力、时间和信息，这些资源是营造社会财富必不可少的源泉，还是公司赖以生存的前提。但其地位与作用不一样，财力、物力、信息和时间的应用，需要依靠人力资源业务来实现，人才已经是公司发展的核心动力，具备其他资源所没有的特别功能，其余资源的搭配应用均是依靠人才来推动，效能的体现也均是以人力分配的完善与人才价值的发挥为基础的。
2、公司人事管理中常见的问题分析
2.1缺少与公司战略规划相一致的人事管理战略
很多公司在确定市场战略、商品战略、投入战略时，没有提出相关的人事战略与其匹配。此外，因为中小公司成长的独特性与资源的局限性，所以在其发展期间局限的资源大都倾向于生产与营销方面，所追寻的目标大都是利润与有形资产方面的增加，而忽略了对人才资源的重视，由此无法从战略角度规划人事管理。
2.2忽视公司文化建设
近几年，现有公司对职工的住宿条件及生活条件等硬件设备有了明显改善，但是公司未认识到公司文化的关键性，公司文化建设很差。公司日常开展的文化活动比较枯燥，形式简单、气氛差，对公司文化宣传推广不全面，无法充分调动职工参加活动的热情，职工对公司文化的关注度不高。职工空闲时间到文体场合活动的人非常少，自觉学习的员工不多，职工打发空闲时间的方法依旧是看电视、玩游戏、玩手机，空闲文化生活简单。这种情况长时间辖区，极易导致职工纪律松散，在生活与工作方面缺乏热情，也极易形成酗酒、赌博等不好习惯，进而不利于提高公司凝聚力与职工归属感。
2.3激励机制不健全
公司职工的评估和考核，是指从职工的能力与业绩贡献方面展开整体考察与评估，是职工团队组建与管理的一项关键内容，还是实施职工晋升的前提，量化考核就是为了处理这个问题而设置的一项考核标准。然而在设置绩效考评指标时不合理，考评者在考评环节不严谨，及其对考评结果的应用不标准等，令职工的能力无法获得可观评估。而且，中小公司缺少多角度的激励，对充分挖掘职工的热情、自觉性与创造性及其潜力的发展造成不良影响。我国公司人才观念与人事管理体系滞后，因为我国公司的发展长时间受到经费瓶颈的限制，大部分公司尚处于以物为主的发展期间，没有认识到人才在公司长远发展方面的主导功能，人才管理方式依旧停留于人事管理环节[1]。人事管理不并非为职工服务，而是管理职工；不是公司战略的协作伙伴，而是公司例行事务的操作者。所以，若公司人事管理的功能无法得到充分体现，则职工的积极性将遭受打击，甚至限制其创造力。
3、大数据背景下公司人事管理的完善途径
3.1促进人事管理和公司战略目标相融合
公司战略实现阶段，人事体系不能是被动的适应，需要主动去影响公司的战略实施。中小公司人事管理极少可以完全根据公司战略目标的要求把管理层和职工进行集中规划，人事管理人员要掌握公司运营及业务流程，削减附加值很小的人事管理活动，把诸多时间及精力投放于考量怎样为直线部门带来及时、全面的人事管理服务。就公司发展阶段所产生的偏离发展战略实现的情况提出预警，给高层目标决策带来人才支持。在确定战略时，最关键的是要分析公司人事现状及其公司的人事管理体系可否有效支撑战略，让人事管理和公司战略目标充分融合。
3.2促进公司文化建设
公司文化是公司持续运营发展阶段产生的管理观念、行为模式以及良好作风。一个优秀的公司既要有较好的运营业绩，也要具备优良的公司文化，这是公司的关键竞争力，针对展现公司精神面貌与营造优良的公司形象具有较大作用[2]。公司要促进公司文化建设，首先，加强公司文化宣传与引导，对各级员工组织彻底的教育，要清楚告诉职工，公司只培养认可公司文化且和公司文化契合度较高的职工，使各级人员成为公司的坚定认同者与宣传者；其次，
贴合企业现实，以多种宣传工具为基础组织各种各样的文化活动，比如组织文化主题宣传、核心文化学习、开展文化比赛活动等，让广大职工以多种形式展开沟通学习，使之公司、生活、休闲融洽统一；最后，营造良好的公司文化气氛。创公司期刊，张贴公司文化标语，树榜样典型，在公司内部营造有助于职工成长的宽松气氛与积极进取的风气，整体提高职工的热情与创造力。公司文化对职工一点一点的影响，无形之中使职工在精神与心理方面认同公司文化，影响职工的言行举止与行为标准，进而形成了职工和公司间的归属感，最终增强公司的凝聚力。
3.3制定高效全面的激励机制
大数据背景下，原来的以薪酬激励为主的物质激励已经无法满足职工需要。因为不同类别的员工群体存在不同的理想爱好与需求特征，因此公司要拓展眼界，结合不同群体特征挑选合适的激励手段。从需求层面来说，针对以生理需求为主的员工群体，激励方式要侧重于适应其实际生活方面的衣食住行等奖励式激励形式，而且采用末位淘汰制等惩处性激励形式也可以获得良好的成效；针对以自我实现为主的员工群体，多样化的物质奖励通常不如为他们提供一份充满挑战性的工作更加可以激发他们的工作积极性，如使用惩处性激励手段极可能会削减他们的认同感与成就感[3]。从职位层次来说，通常情况下管理人员、专业技术人才、文化素养高的职工其精神需求通常比金钱需求更加迫切。因此，公司在制定激励机制时，避免“一刀切”，需要结合不同员工群体的特征，确定合适的激励形式。
4、结束语
大数据时期，公司在市场上的竞争压力越来越大，人才是第一生产力起到了无法取代的作用。尽管当前公司经营中存在诸多阻碍，很多问题的解决方法不健全，但伴随人们思想文化的日益丰富，相信人事管理会日益完善。
参考文献：
[1]谢明彧.国有企业人事档案管理的现状与对策分析[J].企业改革与管理,2020,(9):112-113.
[2]仲杰.新形势下国有企业人事档案管理工作研究[J].办公室业务,2019,(21):139,141.
[3]马丽娜.大数据时代下企业人事档案管理面临的挑战及应用策略[J].中国新通信,2019,21(22):99.