李闯
霍尔果斯市住房和城乡建设局 新疆维吾尔自治区伊犁州霍尔果斯市 835221
摘要：随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程建设规模日益扩大，人们对工程施工质量的要求也在逐步提高。建筑企业要重视建筑工程项目化管理工作，对工程建设全过程进行科学有效的管理和优化，保障施工进度和安全，有效控制施工成本，保障工程建设质量，来推动建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；项目化；管理
引言
近年来，建筑工程事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。在建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。
1在建筑工程中实施项目化管理的意义
项目化管理主要是为了提高我国建筑工程施工管理的有效性，最终目的是提高建筑工程整体的质量。在我国的建筑行业中，提升建筑工程质量的措施除了从材料、施工以及技术方面进行提高之外，最为有效的就是从管理方法中寻求出路。而项目化的管理对施工有固定的规范，能够用于施工工作的各个管理环节，有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。除此之外，项目化管理还能够更加灵活调整控制管理内容。在施工工程项目中项目化管理地应用，可以加强施工整体的质量保障，提高施工效率，降低施工成本，使工程施工科学有序地完成。
2现阶段我国建筑工程项目管理存在的问题
2.1建设材料问题
建设材料通常会涉及混凝土、填充水泥及钢筋骨架等。首先，这一系列建设材料自身质量极易对建筑工程整体性能产生一定的影响，个别建设企业的采购部门在对各类建设材料进行采购的过程中过于注重降低成本支出，往往会从材料质量缺乏保障的供应商处对建设材料进行采购，加之并未在建设以前对各类建设材料展开质量检测，使建设材料质量不具有安全性及可靠性。其次，在建设材料进入施工范围之后须展开区域规划，避免建设材料相互混合出现性质变化，以此为施工者带来安全风险，若未做好建设材料的建设规划工作，便极易对建设材料造成破坏，建设期间稍有不慎都可能会把已损坏的建设材料应用到建筑工程建设环节，对建筑工程建设质量产生不利影响。
2.2施工技术问题
对于建筑工程施工而言，施工技术与项目管理是相辅相成关系，两者并重才能确保较高施工质量，施工技术是建筑工程实施的工具，而项目管理是提高施工技术应用效果的重要保障。就实际工程建设施工调查情况分析，许多施工质量问题主要是因为施工技术不完善，施工流程不严谨导致的。在施工技术设计与准备方面不充分，无法满足施工要求，将导致施工方案不能完整落实，现场施工不到位必然会导致严重的施工质量问题。
2.3质量及安全管理问题
建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。质量检测人员需严格检测工程质量，发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全，而现在大多数建筑工程的图纸都是由设计院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略较少。其次，企业没有制定科学、系统的工程质量安全管理体系，安全管理意识淡薄，对于安全控制只是凭借经验积累和主观臆想。施工材料未加检验就入库和使用，一些隐蔽工程甚至在覆盖前也没有进行检验，质量管理本来是一个动态的控制过程，贯穿于施工项目的全过程，部分企业却只是进行工程完工后控制，一旦查出问题，后果不堪设想。
3建筑工程管理中项目化管理的措施
3.1提高建设材料质量管理力度
积极提高建设材料质量管理力度，不仅能进一步确保工程项目施工质量，还可促使施工质量有效提高。在具体工作及不断提高建设材料管理力度的过程中须做到以下几点。（1）质量管理者须积极提高进场建设材料合格证书、应用说明等文件的审核力度，保证所有建设材料都具有健全的证明材料。（2）建设材料采购者须不断扩展建设材料采购途径，对各生产企业所提供的建设材料进行严格比对，积极选取性价比最高的建设材料，这样才能在确保工程施工质量的同时，保证工程项目经济效益不受到影响。
3.2加强施工质量和安全管理
具体的建筑工程项目实施过程当中，应该由专门的项目经理来负责质量管理工作的开展，项目经理作为项目质量的第一责任人以及整体工程质量形成过程的一个总指挥，既要保持自身良好的职业素养，又要具备一定的管理经验，在工作的开展过程当中真正地将质量放在第一位，努力为施工企业打造优质建筑工程做好每一项工作。由技术人员以及管理人员组成的项目队伍，是履行质量职能的骨干力量也是执行质量计划实施全过程质量管控的实际工作人员，所以施工企业必须要配备好项目质量管理人员。在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。
3.3加强施工技术、施工方法管理力度
在施工之前，必须认真做好施工方案的组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质、保量完善施工任务。在实际施工过程中需要建设起完善的交接班制度，切实根据国家出台的建筑工程质量检验评定标准定期对部分项目工程开展质量检验工作。对于部分极易出现质量问题的工序或工程，常会使用到比较复杂的供需检测方式或技术，因此务必要在交工前做好质量检验工作。工程竣工后，要求技术负责人员能根据竣工资料的编制要求来将各类材料实验资料、施工记录及隐蔽工程记录进行收集与整理。
3.4加强项目成本管理
建筑工程建设规模较大，需要大量的资金投入，因此做好项目成本管理工作具有重要的现实意义。首先在项目招投标的过程当中，要落实精细化管理理念，严格按照标准流程展开管理工作，实现对项目成本的有效节约与控制。与此同时，要善于借助计算机技术来管理控制项目成本，做好成本计划及成本核算工作，避免出现差错造成资金损失。此外，要尽可能地避免出现工程变更及返工的现象，这也是控制成本的一项重要工作。
结语
综上所述，建筑行业是我们国家的一个关键性的、基础的行业，必须要得到社会各界更多的关注。随着时代的飞速变化，传统的建筑工程管理模式与制度已经不能够很好地适应于现阶段的发展需求。建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程。建筑企业需要不断革新传统建筑工程质量管理理念、建立健全现代建筑工程质量管理制度，创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
参考文献
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