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摘要：随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这是因为管理工作的质量会直接影响到施工企业的发展情况。对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升。鉴于此，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：建筑施工；精细化管理；要点研究
1精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2将精细化管理方式应用于施工管理的价值
随着市场经济水平的不断发展，国民对于美好生活的愿景也越来越强烈，促使市场上涌现出了很多建筑行业，同时这些建筑行业彼此之间的竞争也很激烈。企业要想在翻涌的市场经济中占据一席之地，就必须提升自身的竞争力，加强自身的管理模式。精细化管理模式相对于其他管理模式，创新性较为突出，同时摒弃了传统管理模式中的许多缺点，在管理的各方面都能够充分体现出其独特优势。此外，这一管理方式能够更好地提高施工的工作效率，降低施工成本，保证每一个施工步骤都符合建筑工程的规定，从而能够在各个环节都提高建筑工程的质量。无论是对施工企业还是个人而言，这一管理方式都是非常先进的，在该模式的严格管理之下，每个工作人员都能够自觉遵守相关职责，并落实到具体工作中，更好地对工程施工进行严格的管理，从而让其发挥出更加重要的作用，为企业的进步及发展作出贡献。
3精细化管理在施工过程中的应用
3.1施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
3.2施工监督的精细化管理
建筑施工单位在开展精细化管理时，必须找出各个阶段存在的问题，采取精细化管理，结合施工过程中的实际要求，保证管理方式的科学合理性。在监管管理的过程中，需要定期进行监理评估、实施。在监理的整个过程中，要根据建筑工程的具体施工要求，了解建筑工程相关理论、法律条文等，确保把控施工过程涉及的材料、设备、人员等因素。
要按照以下步骤构建合适的管理指标，从而保证精细化的监督管理。（1）从细节处实现精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析工地的具体状况，收集相关的信息，并保证数据信息的准确性、全面化。一旦发现问题，能及时、有效地解决问题。（2）根据监管要求设置严格的考核制度，全面掌握管理过程中的实际标准，考核每个工作人员；制订独特化的制度以推动施工的顺利进行，以制度为切入点提升工程项目的调控性能，对施工组织体系进行精细化管理。（3）项目审核是建筑工程的重点，建立完善的监督制度可以保证项目审核的质量，审核完毕后，在规定的时间内将报告上交给相关部门。
3.3施工安全的精细化管理
3.3.1提高安全意识，落实层级问责制
建筑工程的项目经理作为建筑工程建设安全生产的第一责任人，应该在建筑管理过程中，建立以责任经理为首的、分级进行的安全管理保证体系，同时建立其专管成线、群管成网的安全管理系统。另一方面，建筑管理部门还应该建立由上至下的逐层问责体系，真正明确地将安全监督管理与自身利益紧密贴合，让安全管理真正能够落到实处。进行建筑工程建设，应该专门设置安全管理部门，并且按照建筑工程建设的工程项目的规模大小、设备管理以及生产需求，配备与之相适应的经过培训、通过考核的专职安全管理人员，以保证安全管理能够顺利开展。
3.3.2严格建筑施工项目的管理执行力度
施工单位无论是从事建筑工程的新建，还是扩建、改建工作，都需要具备专业的安全管理条件，以保障施工安全管理过程。在建筑施工项目的管理执行过程中，也应该从多途径来保障安全管理的执行力度。配置专职安全员，专职负责安全管理现场监督检查，及时发现和解决安全事故隐患。对现场中出现的违规违章操作及时纠正、制止。严格落实现场安全管理监督，完善监督检查机制。
3.4施工人员的精细化管理
建筑企业提升企业经济效益的主要途径是解决分析项目管理过程中出现的问题并及时改进。建筑工程要想实现精细化管理，必须加强管理人员精细化管理意识，对全体工作人员开展精细化管理工作，减少人工成本支出，且提高施工团队素质。在施工的过程中，管理人员必须定期检查和监督施工现场，分析日常记录的数据信息和现场的具体情况，认真对待每一个施工问题，确保没有遗漏。建筑工程是一项复杂、综合的项目，往往涉及多个部门共同合作，协调好每个单位必然存在一定的困难，因此相关单位必须加强服务意识，科学分配工程项目、落实好责任，监督各部门之间的合作环节，确保建筑企业内部各部门关系的协调性，避免出现推诿现象。保证施工管理人员具备高素质、高水平，提高施工质量管理水平，及时发现施工中出现的问题，并采取科学可行的解决措施，打造一支高水平、高素质的施工队伍，确保建筑工程质量得到提高。
结语
综上所述，在建筑工程的建设过程中应用精细化管理模式可以有效提升工程建设的整体效率，是保障工程项目顺利建设完成的重要前提。所以，相关施工企业应不断加强对精细化管理工作方法的研究与应用，有效提升建筑工程管理工作质量，进而促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
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