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摘要：在新时代、新经济形势下，建设工程管理工作面临着新的要求和挑战。针对我国现代建设工程管理的现状，探索科学的全过程管理模式与管理路径，有助于提升综合管理效能，适应新经济形势发展，助力现代建设工程管理体系的构建。在建设工程管理实践中，需要坚持理念创新和实践创新，寻求新的建设工程全过程管理工作模式，提升工作效能，助力经济社会快速发展。
关键词：建设工程；全过程；管理；创新
在开展建设工程管理过程中，要认识到现代工程管理发展方向，探索全过程管理模式，优化建设工程管理体系，提升综合管理效果，适应当前建设工程发展趋势，满足我国经济社会发展需求，提升工程发展综合水平[1]。
一、当前建设工程管理存在的主要问题
（一）工程管理人员缺乏专业知识
随着我国经济社会的快速发展，近些年来我国在经济领域取得了喜人的成绩，我国的经济体量不断增大，无论是基础设施工程、公共建筑工程、还是地产开发工程建设都在不断提升工程规模和复杂程度，对工程管理人员的要求也是越来越高。但是我国有关建设工程管理的人才却非常紧缺，人才的数量和质量严重抑制了我国工程的发展,尤其是建设工程全过程管理人才更是紧缺。人才的紧缺加上企业的技术不足，很可能导致管理效果受到影响，因此我们可以注意到要想有效加强建设工程全过程管理，提高人才的专业技能水平才是更关键，并且要正确认知管理的方式、方法，才能更好的控制好工程管理体系，为企业创造最大价值[2]。
（二）建设工程全过程责任不明确
在工程管理过程中，建设单位的全过程管理更尤为重要，统筹协调参建各方在工程建设过程中职责，避免参建各方在建设工程全过程责任不明确的现象。首先在进行工程建设的前期需要对工程规划设计方案决策确定，然后由设计单位落实到施工图纸上，再由施工单位施工图纸进行施工，还有工程监理、验收、档案管理等单位（部门）参与工程建设管理，各负其责，但是这样的分工容易导致了整体工作缺乏统筹，这也是现代建设工程的短板。例如，在建设施工实践中，很多设计师在工程项目设计之初仅从美观的角度考虑，由于设计师缺乏施工经验，缺少考量施工过程的可行性，导致大大增加施工成本，或是无法施工不得不变更设计图纸，造成工程建设投资增加，工期延期。优化管理是一个全过程的浮动过程，并非一个部门或者一个环节就能完全决定的，所以建设单位需要从更高的角度去考虑，要求尽量以符合实际的思路进行设计，并要在前期就思考如何进行施工组织计划，对于各个部门也有各自对应的责任[3]。
（三）缺少重视建设与管理的有机结合
很多建设工程项目上马非常仓促，缺乏前期的合理规划，导致在工程项目建设过程中，才发现前期方案制定的不够科学合理，工程建设与项目规划、后期管理不匹配等问题。因此建设单位在建设工程全过程管理中，要将项目的前期与后期看成一个整体，将项目规划、项目建设、项目管理三者有机结合，对于工程建设中存在的问题，建设周期可以进行灵活调整，有助于节约项目建设成本。但是，目前我国的工程建设和后期运行，仍存在于诸多问题，两者之间在管理上就有所分割，这样的并不利于建设工程的全过程管理的发展，特别是工程建设和后期运行如何更好的衔接，是建设工程全过程管理需要重点考虑的问题，如果衔接存在问题，可能造成建设与管理脱节，无法发挥出工程建设的社会效益和经济效益。
二、探索建设工程全过程管理创新的路径
（一）明确管理责任，形成制度体系
在开展建设工程全过程管理中，要明确相应的管理责任，形成有效的制度体系。建设工程全过程管理不同于一般的工作，具有点多面广的特点。建设工程全过程管理不是一个孤立性的工作，而是与其他工作体系存在多方面的关联。
从建设工程全过程管理特点和工作性质角度出发，要想提升建设工程全过程管理水平，必须构建相应的管理体系，并且将各项工作责任落实到位，通过明确责任，提升工作人员的管理责任意识，实现建设工程管理工作的创新。在建设工程管理发展和实践中，要打破单一化的工作格局，强化全过程管理工作，突出项目前期可行性研究、规划设计等工作，做好项目后期投用衔接及后评价工作，建设单位全面统筹建设工程全生命周期各环节工作，提升全过程管理的综合效能。在实践中，要积极探索一体化的工作格局，提升建设工程相关参建单位的参与程度，进而实现全过程管理效能的进一步提高。作为建设工程全过程管理参与者，要创新自身的理念认知，突破传统工作格局，从工作理念、方式、技术手段入手，构建现代管理体系，实现建设工程管理的优化，进一步提升效能[4]。具体来说，要率先明确管理目标，并建立起相应的管理体系、目标体系、进度体系以及奖惩体系，这样的做法可以更大程度的激发积极性和主动性，并充分发挥自身的优势，充分的融入到全过程管理的积极氛围当中。强调成本控制的过程要秉承科学的态度、符合实际的逻辑关系，以及后期维护的可执行性。
（二）探索科学路径，融入现代管理模式
在推动建设工程全过程管理工作发展过程中，要积极探索科学路径，融入现代管理模式，提升建设工程管理的科学性和针对性，适应当前建设工程管理发展趋势。作为建设工程工作人员，要积极借鉴现代管理经验和管理模式，助推建设工程全过程工作向前发展。作为一项传统性工作，很多建设工程全过程管理工作者认为建设工程全过程创新空间有限，不积极主动进行创新，导致工作效能较低。很多新型管理模式不断涌现，对于探索建设工程管理创新也具有积极意义。作为建设工程全过程管理工作人员，要结合现代管理工作发展趋势，将激励模式、矩阵模式等现代管理工具融入到建设工程全过程当中，适应建设工程全过程发展，提升综合管理效果[5]。
（三）打造现代队伍，提升管理效能
在探索建设工程全过程管理工作创新中，人才占据着首要地位。很多单位对于人才梯队都不够重视，导致出现人才断档和断层的现象出现。作为一个建设工程全过程管理的组织，要重视打造现代人才梯队，一方面要加大优秀人才的吸引力度，从制度层面吸引优秀专业人才和工程管理人才参与到建设工程全过程工作创新中，保障人才待遇，提升人才管理的科学性，实行更加行之有效的人才激励管理策略，提升人才管理效能。另一方面，要注重对于现有建设工程全过程管理人员的培训工作。在工作实践中，由于缺乏探索创新意识，在开展建设工程全过程管理中，很多工作人员存在理念落后、技能掌握不到位的情况，通过多种方式培养他们的职业素养，通过拓展训练、开展培训等模式提升人才培养效能，对于建设工程全过程而言具有重要意义，积极深入探索，形成科学的人才培养体系，适应建设工程全过程工作发展[6]。
结语
综上所述，随着我国城市化进程脚步的不断加快，建设工程全过程管理对于我们节约经济成本、促进产业效能有着非常重要的作用，也是我国建设行业发展的必然趋势，只有认识到建设工程全过程控制的必要性才能更好的完成行业升级，同时也激发了企业对于自身的成本控制能力的提升，为其在未来的市场竞争中站稳脚跟奠定了坚实的基础。
参考文献：
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[4]张翔.BIM技术在工程建设全过程管理中的应用[J].建材与装饰,2020(2):127-128.
[5]岳坤.试论电力工程建设的全过程监理[J].建筑工程技术与设计,2019(34):2366.
[6]李然,李梦启,栾景叶.工程建设全过程咨询服务模式与价值体现研究[J].建筑工程技术与设计,2019(32):1018.