1.国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司；2.国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司；3.国网盐城市大丰区供电公司；4.国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司；
摘要：电力企业为了更好建设安全稳固的电力系统，必须要对输电线路工程进行科学有效的设计与计划。电力企业在建设输电线路期间需要不断增强对路径、横担、杆塔、防雷体系及导线等重要环节的管理，以此来规避输电线路路径超、杆塔出现失衡问题，保障我国输电线路能够正常运转，从而不断增强电网安全性与稳定性。
关键词：电力工程；输电线路；管理
1输电线路施工管理的重要性
1.1提高电力工程的投资收益。电力工程中的投资收益主要分为以下几点，施工人员的技术水平、管理人员的管理水平以及项目施工的施工时间。对输电线路工程技术进行管理，也是对施工人员的施工技术进行管理，只有施工人员的施工技术水平不断提高，才能够在预计时时间内完成规定的施工工作，进而提升施工项目的施工效益。管理人员在施工过程中的主要内容工作是对施工项目以及施工人员进行全方面的管理，也是输电线路施工技术管理工作的具体实施者，对最终技术管理的质量起着至关重要的作用。
1.2能够有效提高电力工程的施工质量。对输电线路施工技术进行管理，能够进一步规范施工技术，提高施工技术的准确性以及安全性。目前，国家对输电线路施工技术的管理工作制定了一系列规定，推进输电线路施工技术管理工作的有效进行。由此可以看出，对输电线路技术实施管理工作，能够有效提高输电线路施工的施工质量，进而提高整体电力工程的施工质量。
2电力工程输电线路施工项目管理问题
2.1质量管理存在的问题。从电力工程输电线路施工项目的质量管理来看，缺少项目的负责人就会使得整体的活动缺乏统一指导，分项目的协调工作也不能高效完成。有的施工班组成员专业技能比较缺乏，质量意识薄弱，从而就给输电线路的施工带来很大质量隐患[2]。再有就是分包单位在具体的管理工作方面没有做好，质检人员只注重自身职责，质检水平不能有效统一，整体的质量不能得到有效保障，这就必然会影响输电线路项目工程质量。
2.2人员管理存在的问题。电力工程输电线路施工项目是比较系统的工程项目，在具体的管理过程中，人员是主体，监管人员是施工单位领导直接指派的，和工作组间以及施工单位不是隶属关系，监管单位以及施工单位在具体的工作当中需要各司其职的，而具体管理工作中却常常会发生违规现象。管理人员局限自身职责范围，缺少主观能动性，不能及时发现施工问题并加以解决，从而就造成了整体的管理效果不佳的现象。有的线路班组施工量比较大，而施工人员比较缺乏，人员工作处在满负荷甚至是超负荷的工作状态，这就势必会影响工作的整体质量，从而造成资源浪费的问题。
2.3材料管理存在的问题。电力工程的实际施工过程中，输电线路项目会使用大量的材料，这些材料自身的质量就直接关乎整个工程的质量，材料的采购以及运输和现场的管理都需要有专人支持，这样才能有助于保障材料质量。而从实际材料管理的现状能看到，施工材料不同阶段数量是不同的，由于施工间隔长，材料校对工作不准确的问题比较突出，物资的使用以及材料的应用没有计算，以及在现场的管理过程中也没有加强质量控制，这些都会造成整个工程质量难以保障。
3电力工程中输电线路施工管理优化措施
3.1强化施工质量控制
在高压输电线路工程施工项目中，为了进一步提升施工质量整体水平，需要从不同环节上做好施工质量的管理与控制。应该（1）在项目计划阶段，需要根据项目决策阶段、设计阶段做好针对性的质量控制。在这一过程中需要认真的研究并分析，做好施工质量需求的针对分析，明确项目在具体实施过程中的质量保障效果，分析项目的同时制定具体的任务书，按照设计的任务书做好项目整体性的规划设计与节段型的设计，制定具体的项目执行流程。在项目设计阶段需要听取多方面专业人员与工作人员的意见，确保设计更加科学与合理。（2）在项目施工阶段。
在施工备料期间需要做好施工质量的保障，备料的质量对于整个工程的质量影响最为明显，对于备料的质量控制必须以专人专职落实职责机制，严格根据计划采购满足要求的备料。施工期间需要做好施工工序的严格控制，杜绝任何人为因素所引发的施工工序变化问题，每一道工序都应当严格根据标准执行并落实细致性的验收机制，确保工序施工整体效益。（3）项目验收阶段。在项目验收过程中需要突出中间验收与竣工验收两个阶段，中间验收主要是施工期间进行验收，重点在于一些隐性工程，如导地线压接的质量检查。竣工验收则需要突出全面性原则，确保验收内容的全面性，且所有验收均需要根据国家标准执行，确保项目整体施工质量。
3.2科学合理开展规划设计工作
科学合理开展输电网和线路的规划设计工作，能有效降低输电网和线路的故障发生概率，从而减轻安全运行管理工作的工作量，所以必须重视输电网和线路的规划设计工作。再加之当前形势下伴随电力系统业务范围不断扩大和服务功能的日趋完善，从而对输电网和线路的规划设计提出了更高的要求。因此在输电网和线路的实际规划实际工作中，应严格遵循“分层分区、适度交替”这一原则，充分考虑地区差异性，优化输电网和线路的布局，优化输电网和线路实践应用中的层次结构，防止其结构处于无序和错综复杂的状态，从而为输电网和线路的安全稳定运行提供可靠的保障，实现输电网和线路结构及性能的优化，尽可能减少故障发生的几率，从而达到减轻安全运行管理工作量的目的。
3.3严格制定现场管理的制度
管理工作人员还需要根据输电线路工程质量管理工作拟定严格的现场管理制度，使每个岗位工人员都可以持证上岗，同时采用增强监督管理的方式，使输电线路工程的施工质量得到有效保障。从另一方面来看，针对原材料验收工作与施工设备的运转都需要拟定严格的规章制度，防止部分不符合要求的原材料投入到施工场地，同时基于安全的基础上操作机械设备，如此一来才可以增强机械设备的使用性能，在一定程度上增强输电线路的质量管理工作。从现场管理内容方面来看，需要高度重视输电线路施工过程中的细节，按时检查输电线路的施工状况，如果发现安全隐患，需要采取相应的措施及时的处理，从而使输电线路工程能够正常开展。
3.4保障施工材料的质量。电力工程输电线路施工项目开展过程中，保障材料质量是关键。要求施工材料的数量以及质量等基础信息要准确，施工材料要能和整个电力工程施工要求相契合，只有如此才能顺利的施工。施工材料的采办需要有专人负责，在保障材料质量的基础上，选择价格最优的施工材料。施工材料运输当中还要做好路线选择工作，保障材料以最短的距离运输到施工现场。而施工材料的现场管理是比较关键的，这就需要制定好日常材料管理的制度，严格按照制度加以实施，保障材料应用的质量。
3.5创建市场化的施工路线
在固有的电力工程领域中，电力企业拥有着统治地位，伴随市场化经济的进步，其统治力度也随之减弱，施工管理模式也由粗犷式管理变为成本式管理。因此现代市场化施工管理模式是必不可少的，如此才能够保证输电线路项目的整体安全性。对于输电线路项目管理而言，其具备范围大、人员多以及机构多的特点，因此管理人员要制订相应的管理计划，例如在施工开始前，需要对施工中的每一个阶段进行分析，确定路径中是否存在耕地、民房等设施，如果无法绕行，需要提前与户主进行协商并给出赔偿方案，如此才能够保证整个施工过程的顺利进行。
4结语
为了从根本上提高施工线路的运行质量，避免由于质量不良所造成的这类事故带来的不良影响，在输电线路的施工管理过程中，加强针对施工的人力和技术进行管理是极其必要的，这样可以避免不必要的事故发生，同时也可以为企业提高自身的经济效益和市场核心竞争力。在这个全过程中，所有环节的施工和设计过程都应该严格按照国家和行业的有关规定和相关法律法规，并且将理论结合共同的实际进行灵活的运用，只有这样才能够使输电线路的施工水平得以稳步提高。
参考文献
[1]向春林.电力工程中输电线路施工监理的方案研究[J].低碳世界. 2017(27).
[2]方在辉 强化电力工程输电线路施工管理措施的探讨[J].科技创新与应用. 2015(30).