泰州三新供电服务有限公司泰兴分公司
摘要：现今社会对于电力方面的需求越来越高，使得电力工程项目的数量持续增加，工程复杂性也变得越来越高。为此，在工程实施的过程中，企业理应深入思考，对可能出现的问题，及时采取有效措施来处理。这样一来，电力系统的综合水平便会提升，进而为广大群众提供更为优质的用电服务。基于此，本文主要探讨了电力工程管理中的控制策略。
关键词：电力工程；创优管理；控制策略
引言
电力工程管理创优是一项非常艰巨而复杂的任务，短期内还不能有效实现。但当前，相关企业需要进行积极探索，需要充分结合电力工程管理自身的特点和影响因素，从实际问题出发，针对电力工程管理中存在的具体问题，综合考虑多方面的影响因素，不断加强管理控制策略的探究，逐步达到电力工程管理的创优目的，实现电力企业的稳步发展。
1力工程管理的内容
1.1成本管理
对电力工程而言，建设工作的成本往往会受到外部多方面因素的影响，除了设备和材料成本外，往往还会包括管理和运营成本。在施工开展的过程中，经常还会有意外情况产生，从而影响了成本支出。不仅如此，从前期的概预算到后期的竣工，由于跨度时间过长，同样会受到市场带来的影响，造成支出和预算之间出现了一定程度的差别。所以在开展电力工程的时候，为了做好成本管理，理应深入分析各方面外部因素，以防其带来的干扰，通过制定合理的计划，把握各项工作的开展情况，进而推动项目顺利展开[1]。
1.2安全管理
电力工程通常会和土建以及设备安装存在联系，并且需要使用许多大型设备。所以，对于安全管理方面有着非常高的要求。其一，在应用机电设备的时候，通常需要考虑安全用电方面的问题，所有员工都需要有着较高的安全意识。其二，在工程开展的过程中，经常会有设备调度的情况存在，而且非常频繁。为了确保施工安全，除了需要设置防护措施外，还需要加强管理。所以在进行组织计划的时候，理应基于原有的制度体系不断优化，并思考所有存在的风险。
1.3施工管理
通常而言，企业对工程进度有着较高要求，所以在进行管理的时候，理应确保各个工序做到完美衔接，从而促使工程能够预期开展。通常来说，首要考虑的内容便是材料购买，不仅质量需要达标，而且价格也要足够合理，促使其能够如期进场。在进入场地之前，还需要开展技术测试，把握其综合质量是否达到了规定要去。其二，在进行施工的过程之中，各个团队之间需要积极协调，保证每个工序都能有效协调。为了实现预期目标，企业自然需要做好监督工作，安排专业人员进行详细分析和检查，给予全面支持，进而提升检验的整体质量[2]。
2电力工程管理创优中的控制策略
2.1完善相关监管制度
电力企业要健全和完善电力工程项目的管理制度。要完善工程项目管理的监督机制，加强整个项目工程的监督力度。设立专门的监管人员，严格监管电力工程的整个施工过程和每一个施工步骤，用监管机制严格约束施工人员的行为，使他们在工作中尽职尽责，坚守本分，避免发生偷工减料、推卸责任的情况。还要严格审核施工材料，在质量和数量上要保证合格，符合电力工程施工的标准要求。在工程项目竣工后，通过邀请相关电力工程专家，规范开展工程项目的审核和验收工作，必须保证质量符合规定标准和要求。完善相关奖惩机制，对不负责任、推脱责任、偷工减料的工作人员实行相关惩罚措施，避免不良风气盛行，对表现优异的工作人员予以奖金或其他鼓励，提高他们的工作热情和积极性。
2.2信息化手段创新
搭建工程数据信息流通共享平台。
推进基础设施建设，成立大数据中心，为参建单位建立统一的数据标准，将参建单位的管理环节用统一的信息链条进行衔接，收集各参建单位的项目信息、过程管控数据等信息形成项目数据库，实现流程指令信息化、管理信息化，打破信息孤岛现象。同时，可进一步分析提炼多个项目数据库的信息资源，进而形成风险数据库、案例数据库和成果数据库等等，提高工程信息使用效率。引入区块链技术。区块链的一个重要特性就是通过去中心化实现数据的不可篡改性,从而解决信任和共识的问题[2]。引入区块链技术加信息化建设，将有效地对工程数据采集与存储、工程资料存证、工程成本计量、工程材料跟踪溯源、BIM技术、物联网技术等方面提供切实可靠的技术支撑[3]。
2.3为电力工程项目创造有利的内外部环境
内外部环境是影响电力工程项目开展的关键因素之一，因此，要找到有效的控制措施来解决内外部环境的影响。电力工程项目直接关乎国计民生，应该加大电力工程的宣传力度，争取人民群众的广泛支持，合法合理解决施工过程遇到的问题。电力企业工程项目的进行必须取得官方的支持，加强与政府、交通运输部门等的沟通，使工程项目通过合法审批程序。工程实施之前，要做好准备工作，包括地质和路况勘探、气象信息搜集，做好自然灾害的预案措施等，尽量避免前期工作准备不足对工程项目造成影响。
2.4防范安全事故，落实管理安全
电力工程事关民生，不容儿戏。要在每个项目开工之前检查项目的安全防范措施是否到位，要将安全管理列为日常管理的重中之重，因为电力项目不同于其他的项目，其危险性不言而喻，只有将相关的安全工作落到实处，才能从根本上解决电力工程的安全隐患。例如，今年夏天电网公司实行的加快线路改造，排除安全隐患的这项措施大大降低了电力安全事故发生的概率。电网公司为了保障迎峰度夏期间全省人民安全可靠用电，公司实施线路升级改造工程，广大员工正战高温、斗酷暑，奋战迎峰度夏保供电一线，确保人民群众“清凉”度夏。电网公司先后实施一些列的线路改造工程，有效解决线路供电半径长、线路老化等问题，为夏季用电高峰期间区域内人民群众的可靠用电提供坚实保障。
2.5培养优秀的电力工程项目管理人才
虽然我国是拥有十几亿人口的大国，但在很多行业和领域中依然缺乏专业对口的全能型人才。对于电力行业来说也是如此，管理人才的缺乏和人才市场的青黄不接，都在一定程度上制约了电力工程管理模式的创新和发展。在当今社会，谁拥有了高精尖的人才谁就拥有核心竞争力。想要电力工程管理模式在本质上得到创新和发展，就必须保证专业对口的人才能够不断输入，为电力工程管理相关部门添加全新的管理理念和管理意识，为电力工程企业组成一支既年轻又专业的优秀管理团队。电力行业的相关负责人应积极与当地大专院校合作，为电力企业定向培养电力行业相关领域核心人才，不应局限于管理人才的培养，还应培养更多的专业技能强、踏实肯干的电力行业全领域的高精尖人才，让这些人才与实际电力工程项目进行较好的整合和优化[4]。
结束语
电力工程不论在管理还是实际操作上都是一个极其庞大且繁杂的工程，其涉及到的领域相对来讲很广泛，其中的管理模式也五花八门，电力工程的实际建设周期相对于其他工程来讲周期也比较长，资金花费也比较高，所以在实际的工程管理模式的创新上不能仅限于单一的管理模式创新，还要结合实际情况和实际需求进行综合考虑和分析，要从多个角度、多个方面、多个层次对电力工程管理模式进行创新。
参考文献
[1]李亮.试论电力工程管理的特点、影响因素及创优中的控制策略[J].信息记录材料，2017，18（08）：34-35.
[2]刘晨.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].通信电源技术，2018，35（11）：225-226.
[3]王振中，南玉刚.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].化工管理，2018（09）：148.
[4]杜向升.电力工程管理中的控制策略分析[J].中国新通信，2020，22（13）：138.