建筑工程项目管理优化研究刘生--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程项目管理优化研究刘生

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：刘生

[导读] 经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。

山东省枣庄中汇城市建设有限公司刘生 277100

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程项目施工质量管理工作是一项系统性工程，它涉及施工企业的各个部门以及人员，对施工的整个过程的产生了直接的影响，当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度，所以建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升质量管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定质量管理体系，并使其落实质量管理工作开展的实际当中。本文就建筑工程项目管理优化展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
        引言:建筑工程项目管理中的质量控制应结合其项目的特点形成全面管理。建筑工程项目中人员的流动性大、工期较长、成本较多、技术应用繁杂,所以质量控制工作需要形成对于人员、技术与工程的全面管理，从而形成项目质量的控制效果，提高其质量与安全性。当前，在建筑工程项目管理中，质量控制措施还存在一定不足，需不断完善与优化，从而在项目管理中收到良好的管理效果。
        1建筑工程项目管理的含义及重要性
        建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业英重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。建筑施工项目的管理分为起始、执行、结束三个阶段。起始阶段是为整个项目拟定计划，准备所需的人力、物力等各种资源；执行阶段是对施工现场和施工过程中进行有效的监督和指导，以保证施工顺利进行直至完成施工目标；结束阶段是对已完工的项目进行验收、评价和善后工作。随着人类社会的发展，管理水平也逐渐提高，逐渐形成统一科学的专业管理体系，既溶于施工过程的全阶段，又凌驾于之上。建筑工程项目的过程是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程。在建筑工程项目管理过程中，成本管理是建筑工程过程中不可忽视的一个重要环节。建筑工程项目通常工期长、投资大，施工企业需要有相当的经济实力才能承担，一旦成本控制不力，极有可能导致企业资金不足，影响后期的工程建设甚至企业的发展，因此合理化的建筑项目成本管控极为重要。企业要成立项目成本管理中心，负责成本目标的控制，总结经验，结合该项工程的实际情况提出成本指导计划，管理和监督施工成本的运行，为企业成本控制提供技术支持，帮助企业有效提升经济收益，实现战略发展目标。既把控全局，又注重细节，最终帮助施工单位步入良性运行的轨道之中。
        2建筑工程项目管理优化策略
        2.1重视全方位的工程项目质量管理
        随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设要求越来越高，并且建设周期越来越长，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要，因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

当前，市场竞争加剧，优质的建筑工程施工企业在市场竞争当中取胜的一个制胜法宝，同时也是建筑企业树立良好的市场信誉，打造优秀的市场品牌的一个最重要的竞争因素。劣质的工程必然会损害企业的形象，不利于施工企业的长远发展，所以在当前激烈的市场背景之下，企业要想从整体上提升建筑工程的质量水平，那么就务必要重视全方位的工程项目质量管理工作。抓好项目质量管理工作，务必要选好项目经理，配备好项目质量管理人员。每一个企业在具体的建筑工程项目实施过程当中，都应该由专门的项目经理来负责质量管理工作的开展，项目经理作为项目质量的第一责任人以及整体工程质量形成过程的一个总指挥，既要保持自身良好的职业素养具备一定的又要具备一定的管理经验，在工作的开展过程当中真正地将质量放在第一位，努力为施工企业打造优质建筑工程做好每一项工作。由技术人员以及管理人员组成的项目队伍，是履行质量职能的骨干力量也是执行质量计划实施全过程质量管控的实际工作人员所以施工企业必须要配备好项目质量管理人员。
         2.2加强对施工人员的培训
        （1）加强对施工人员的专业技术培训，在建筑工程项目施工之前，需要做好对施工人员的上岗前培训，集中对工程技术人员进行培训，使其充分掌握工程的施工工艺，学习一些新的规范和法律法规，对施工管理人员进行施工交底，要做到文明施工。（2）健全岗位责任制，提高施工人员的质量责任意识，在实际的工程施工过程中需要明确各自的工作岗位和职责，要严格执行岗位内容，承担各自的责任，要确保各项业务活动的有序开展。
         2.3对施工材料质量的控制
         建筑工程施工材料是工程建设中的重要物质条件，材料质量是工程质量的基础，需要从源头上把握建筑材料质量，对单位负责采购的原材料、半成品构件等进行申报，在对原材料审查合格之后，才能进入施工现场。（1）材料搬运和存放质量控制，材料在搬运和贮存保管的过程中，需要选择适当的保管方式和搬运工具，确保材料的存放质量。（2）对进场的材料设备进行检验，进入施工现场的材料设备需要具备产品合格证书，符合设计规定要求，材料在复检合格之后才能进场使用，施工材料的使用过程需要有专门的材料人员进行跟踪和监督，严禁对材料胡乱丢弃，使用完材料之后，需要放在指定的地点保存。
        2.4项目安全管理
        项目安全管理涵盖两个方面的内容，一方面是施工机械设备安全管理工程项目建设中需要应用众多的机械设备，如果施工应用不当，极易导致引发安全隐患。在这种情况下，要充分重视起施工机械设备安全管理工作的重要性所在，落实管理工作。首先要做好对机械操作人员的培训，促使其掌握正确操作机械设备的本领和技能，避免出现违规操作的现象。同时要定时定期的做好机械设备保养维护工作，制定完善的保养维护制度，严格按照规章制度要求落实对机械设备的保养维护工作，降低出现故障问题及安全问题的概率。另一方面是要重视起对危险源的识别及控制，认真做好施工分析工作，及时的发现潜在的危险源，并制定针对性的处理方案，保障工程项目建设的安全顺利进行。
        结语
        建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，质量管理是工程施工管理中的关键和核心，能增强建筑企业的核心竞争力。建筑工程的施工规模相对比较大，需要耗费的人力和物力较多，需要对建筑工程项目质量进行管理和控制，为建筑企业的生存和发展提供一定的保障，确保对建筑工程项目的全面控制和管理。
参考文献
[1]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(6):168-170.
[2]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(29):115-116.
[3]张辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(7):32-34.