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建筑工程现场施工管理分析李琪

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：李琪

[导读] 现在时代越来越文明，越来越具有现代化，对于现在的建筑，也追求高科技以及实用美观

身份证号码3709021991111****1   李琪

【摘要】现在时代越来越文明，越来越具有现代化，对于现在的建筑，也追求高科技以及实用美观，所以我国现代建筑结构很复杂，它的功能性也越来越强，对于建筑施工方面技术含量要求变得更高，现场施工管理技术也越来越强，现场施工管理是工程项目部门用一些理论和方法，对项目施工进行管理，现场施工的过程中，对于外界环境会有很大的影响，也会关系到施工人员的安全问题，所以对于现场施工的管理一定要严格。
【关键词】建筑工程;建设;现场施工;管理
        【引言】社会经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，为我国建筑工程企业带来了蓬勃发展。建筑工程现场施工过程中涉及环节较多，对施工技术和施工管理有着许多严格的要求,而加强建筑工程现场施工管理,提高建筑工程整体施工质量是保障建筑工程企业稳健发展，提升建筑工程企业市场竞争力的关键要素。本文主要分析和探讨了加强建筑工程现场施工管理的重要性和具体方案，以提高我国建筑工程现场施工管理水平。
        1、首先，保证施工人员生命安全?
　　    安全是一切施工的前提，要保障施工人员的生命安全，是一切建筑施工的基础，在现场进行施工管理，不仅要提高工程的施工质量，更要减少意外事故的发生，保障施工人员的安全。很多建筑劳动工人文化水平低，在施工过程中不能规范自己的行为，例如不带安全帽出入现场，造成很大的安全隐患。要加强对施工现场的管理。对施工人员进行安全监督，保障施工环节符合施工现场的安全规范条例，避免风险的发生，保障施工人员的生命安全。
        2、其次，施工材料问题?
　　    建筑施工现场材料主要包括建筑主要原材料，建筑半成品材料，建筑成品以及建筑施工构配件材料，材料种类林林总总，因此控制好现场施工材料十分必要。工程质量是建筑施工把控中最重要的方面之一，然而工程质量的决定因素之一是建筑材料的质量，控制好施工现场的材料质量是工程质量保障的必备因素。施工材料的控制应涵盖方方面面才能确保工程质量万无一失，首先就应该严格加强材料进场的检查检验力度，控制好源头；其次把控现场材料的仓管和保存问题，以及材料入库和试验等工作，控制好过程；另外，为节约工程成本，在保证工程质量及材料质量的前提下，控制材料的购置价格，多方询价，提高进场材料的性价比，尤其是建筑主要原材料，是控制工程成本的关键因素。其次，材料采购进场后做好标识工作，避免材料混乱，导致材料重复采购，浪费工程资源及成本，甚至影响工程进度。
        3、施工机具问题
　　    施工现场的施工机具包括施工机械设备及各种现场工具。施工机具不仅仅涉及人员安全，还影响了工程的多方面环节。因此，合理的使用现场建筑施工机械，保证工程质量安全的前提下，经济合理地选择施工机械工具，是施工现场施工机具的主要问题。施工阶段需要考虑施工场地条件、施工工艺以确定能够满足条件的施工机械，避免施工机械使用不合理等问题出现。另外，施工机械即是工程财产，正确使用和保养是节约工程成本的必要条件，此外还需建立健全施工机具安全使用制度和保养制度等保证施工机具的正确使用和使用寿命。
　　    4、施工过程问题
　　    施工过程中影响工程的直接因素即是质量和进度，同时也是施工管理团队需要把控的关键。施工进度问题，除使用现代流行的网络计划监控全局外，还需要科学的施工组织，因此编制合适的施工组织设计显得尤为重要。另外严格地按照施工组织设计组织施工，以达到施工进度的保证，但是现场的任何因素都有可能影响施工进度，因此管理人员把控现场，处理危险因素的能力是必要的，应当避免按部就班的施工管理。施工质量问题是决定的工程项目品质的致命因素，因此除严格按照施工图标准进行施工外，技术人员的技术能力，施工资源的保障问题，施工程序的科学问题，都必须到位。现场施工质量的检查问题同时也是关键，良好的工程质量是必须经受起检验的，把控每个子项的检验环节，科学地进行每一道施工工序方能确保工程质量。

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　　    5、施工技术问题?
　　    在专业的管理人员、良好的建筑材料、性价比高的施工机械的条件下，保证工程管理的顺利进行，施工技术的保障也是十分必要的。施工技術体现在施工方案的编制、交底和现场实际施工操作等各个方面，制定施工方案必须合理和符合工程实际，方案交底必须严格交底至每个施工人员，现场操作人员必须把控好施工工序的各个环节。施工方案的编制人员需综合考虑工程施工各方面实际情况，保证施工方案这一技术源头的合理可行。施工方案的交底应贯穿工程进度每一阶段，保证施工技术传输的完整。施工现场操作应合理并优化各个施工工序满足施工质量的决定性。
　　    6、成品保护问题?
　　    施工成品同样是施工现场的财产，成品保护即是财产保护。施工成品的破坏影响到工程实体的整体验收。主动地采取保护措施，控制现场所有具有破坏能力的因素，并且采取相关防护装置。施工成品甚至决定工程进度，合理的保护施工成品，防止返工，以避免施工进度的拖延。施工成品的保护牵涉到工程相关的每个人员，因此加强人员防护意识同样也是关键，保护措施，防护制度，人员意识并行，才能做好施工成品保护。
        7、建筑工程项目现场施工管理措施
　　    （1）加强现场施工的质量管控。要建立完整的质量防控体系，坚持技术措施先行的质量控制方法，工程技术施工是保障工程技术质量的基础。要事先对工程项目进行的施工难点攻关对容易出现故障的方面提出针对性的方案。堅持技术措施先行的质量控制方法。加上良好的质量管理制度，施工现场管理一定能够取得良好的效果。在施工现场质量控制过程中，要监督各单位进行质量保证体系的建立，完善监督管理体制。坚持关键部位关键环节的质量把控。
        （2）我加大施工材料的管理力度。加强施工材料管理的力度，是保障施工现场工作能够有序进行的基础。对施工材料的用量，出入库情况进行关注，在施工流程过程中,由项目经理直接负责管理消耗量较大的施工材料，把握施工现场实际情况，对施工材料的出入库进行严控把关，防止材料浪费的问题出现
　　    （3）建筑工程施工资源的优化配置。施工资源合理配置是开展项目施工过程中质量提高和顺利开展的基础。如果某一特定的环节出现资源过剩的现象，就会发生严重的资源浪费问题,违背经济型和环保型原则，影响整体施工质量。因此，要做好施工资源类型分类，合理配置资源，优化布局，做好充分的准备，保障施工环节的资源能够实现优化配置，减少资源浪费。?
　　    （4）优化施工方案，积极采取先进的施工工艺。合理调配劳动力，对整体的计划进行周密的安排。应对施工技术中出现的问题进行针对性的解决。
　    　（5）成立专门的测量小组，对测量工作进行更高、更严格的要求，并经过有关人员复核，才能进行下一道工序的工作。
　    　（6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。首先进行信息的收集、整理，再传递给决策机构，使决策机构对异常情况信息能够迅速做出反应，并将新的指令传递给执行各个部门，调整施工部署，形成一个反应迅速、畅通无阻的项目质量信息网。对决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表等对工程进行检测。
　　    （7）对材料进场进行严格的检验制度，检验材料是否符合规定，材料检测报告要进行严格的监测。把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。
       【结束语】在建筑工程来中，现场施工部分是施工中的重中之重,对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。
【参考文献】?
[1]李永盛.浅析建筑工现场的管理[J].城市建设，2010.
[2]刘智星，刘莉.建筑工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011.
[3]张绍法，吕秀华，余粮.浅析建筑工程施工中存在的常见问题及其控制措施[J].中国科技财富，2009.