史湘雲
天津华侨城实业有限公司 天津市 300000
摘 要：因为房建工程的施工周期较长，在这其中需要投入很多成本。所以建筑企业在施工过程中，就应该对整个房建工程进行全过程成本控制，进而来保证成本投入的合理，这样才能够提高房建工程所能够获取的经济收益。本文就先说明工程造价管理的基本原则，然后说明房建工程造价的发展现状，最后说明房建工程造价的全过程成本控制策略，为房建工程施工提供相应帮助。
关键词：房建工程; 造价; 全过程; 成本控制;
1房建工程造价全过程成本控制原则
1.1全面控制原则
全面控制指的是对各个房建工程建设阶段进行管理控制,例如,做好项目招标成本预测工作、做好施工成本管理工作、做好竣工后成本核算工作等。同时,全面控制还包括对全部参加房建工程的部门和工作人员进行管理控制,这要求管理者足够重视造价全过程成本控制工作,并切实落实控制管理目标。
1.2节约原则
造价全过程成本控制的目的就是节约,具体节约对象有建设资金、物力资源、人力资源,以此来提高房建工程施工效益。为此,在成本控制过程中,管理人员需要严格控制成本支出,全面掌握资金支出情况,通过现代化管理系统和技术完成对成本资金的规范化管理[1]。同时,企业还需要制定预防措施,采取有效预防管理方式,来避免资金浪费问题。
1.3动态原则
随着房建工程施工工作的不断进行,成本控制工作也需要遵循动态原则,在不同阶段采取不同的管理方式,具体来讲,在施工前、施工中、施工后,都需要采取相应的成本控制方式。
2房建工程造价管理中存在的问题
2.1没有正规的工程造价管理
对于工程造价来说工期是非常重要的一个内容。加快工程的作业进度是每一个建设工程单位和施工单位都期望的内容，要想给企业创造出更大的经济就需要早日的完成工期。很多的房建工程在施工的时候往往都是将工作的重点放在施工的进度上，为了就是能够更早的完成施工，从而创造出更大的经济效益，并没有重视对工程造价的管理，也没有正规的工程造价管理，这对于房建工程的工程造价来说将会产生很大的影响，因为没有科学的把控施工的关键点也会容易出现工程管理的纰漏，不能发挥出工程造假管理的作用和意义。
2.2频繁的进行设计变更
建设情况与图纸之间发生误差和冲突是工程在建设之间经常会出现的一个问题，因此就会导致设计不断的变更，这样对于房建工程的造价管理来说也会产生很大的影响。同时房建工程还会因为其他的一些因素而不同按照原有的使用方案和图纸进行施工，例如工程建筑技术的因素以及施工的实际情况等等。通常来说设计人员、环境的勘察人员以及工程建设单位等相关的施工人员都会在工程建设之间进行现场施工环境的检测，相互之间进行沟通和协商，最终工程设计的主要依据就是相关的检测报告。
2.3没有明确的管理分工
在整个房建工程中品质管理的一个重要因素就是管理人员。在房建工程中因为其是一个长期的项目，因此其所涉及到的内容是非常多的，同时包含了很多的细节内容。在实际的施工过程中管理人员没有严格的按照标准和规范进行管理是普遍存在的一个问题，同时没有较强的责任感，这对于整体的管理来说将会有着很大的危害和影响。同时在施工的过程中很多的施工人员并没有承担起自身的责任和义务，这对于整个工程造价管理来说也会有着很大的阻碍作用。
3 房建工程造价的全过程成本控制内容
3.1 投资决策阶段
在房建工程开始施工前，投资阶段的决策对于造价成本控制也有着非常大的影响。所以，就必须要对其进行重点控制。
首先，应该先明确其房建工程造价目标，了解房建工程的实际情况，确保其投资决策的准确，让其房建工程施工能够更加顺利，保证房建工程造价工作的科学、合理[4]。其次，建筑设计单位也应该加强管理，在设计建筑方案过程中应该从多方面进行了解，深入到项目现场来对其进行了解，由专业水平较高的人员来对其现场进行考核，并且制定合理科学的造价方案，让其方案能够更好的满足房建工程的需求。最后，相关部门和政府在审批过程中也应加强执法力度，对房建工程的成本投入进行审核，发现错误或问题时应及时通知纠正，确保其项目造价真实可靠。
3.2 设计阶段
在房建工程设计过程中，其造价控制主要包括三个部分。第一，就是其方案阶段，在这个阶段主要是根据其工程说明和相应的图纸来进行设计，编制房建工程造价书。第二，初步设计阶段。在这过程中要以设计图纸为基础，来进行概算定额，保证能够对房建工程给的各个环节造价进行控制。第三，就是深入挖掘其图纸的内容，确保考虑全面。在对房建工程进行全过程成本控制过程中，设计阶段有着非常关键的作用。三个阶段的控制互相配合，才能够保证设计阶段成本控制的有效性，让其更好的开展房建工程造价管理工作[5]。
3.3 招标阶段
在开始进行房建工程施工前，主要是通过招标的方法来选择相应的施工单位。那么在这其中就应该将成本控制落实到位，并且对施工过程的每一个环节的成本都要严加管理[6]。招标单位首先要能够明确投标单位的需求，并且审核确认其编制的投标文件。如果在招标过程中发现存在着一些问题，那么就应该及时的通知其澄清解决，保证其投标造价的合理，才能对房建工程全过程成本控制提供相应帮助。在完成房建工程的报价后，应该由专业的部门来进行评定，让其房建工程能够获取更好的社会效益，同时也能够让房建企业获取理想经济收益，更好的推动建筑行业的稳定发展。
3.4 施工阶段
在正式施工后，建筑企业要进一步细化在施工过程中的各个环节，让成本控制工作更好的发挥自身的作用。与此同时，还应该在全过程成本控制的基础上，来对整个房建工程的成本投入进行控制，制定相应方案并对其进行跟踪分析。首先，建筑企业应该先对施工人员的成本进行控制，然后对施工的各个环节采取相应的控制方法，让整个房建工程能够在规定时间内完成施工。建筑企业应不断收集相应数据并对其进行分析，确保能够更好的了解房建工程的成本投入情况，更好的为全过程成本控制工作的开展提供帮助。其次，在房建工程施工过程中，还应该对材料成本进行控制，因为材料的价值占据整个房建工程成本投入的很大一部分，所以通过对施工材料的控制，就能够对整个房建工程的成本进行有效的控制。再次，还应该严格控制房建工程的施工设备，采取租赁的方法来使用施工设备，如果必须要购买，那么就应该根据房建工程情况来进行购买，并且做好其维护工作，降低设备故障率，更好的节约成本。最后，还应加强合同管理，施工过程当中做好索赔及反索赔工作。详细记录索赔事件发生过程，做好索赔意向通知书、索赔台账及索赔报告，及时向建设单位申请索赔。
3.5 竣工阶段
在完成对房建工程的施工后，应该对其房建工程进行结算。在这过程中施工单位就应该根据合同内容及工程完成情况来编制结算资料，在保证房建工程质量符合要求的情况下，报送建设单位申请结算。在这过程中应该注意几个方面：第一，在竣工结算过程中，要深入了解合同内容，并且保证相应项目要求都已经达到，保证房建工程的质量满足合同要求，然后按照合同内容来对其成本进行结算。第二，在审核过程中，应该保证房建工程各个阶段的单价数据与定额单价相符，对其进行单价换算，保证换算的方法符合要求，第三，如果出现设计变更，则变更资料就应该经过相关部门审核，并且由建设单位签认盖章，这样才能够列入到最终的结算中。第四，要重视房建工程隐蔽工程验收，房建工程的所有隐蔽环节都要有相应的隐蔽验收记录，并且要由至少两个人以上的签字确认，才能够保证工程造价真实可靠。另外，分部、子分部、单位及单项工程应及时组织相关单位进行验收，验收报告要有五方负责人签字盖章。
4结语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的房建工程造价管理工作。在住房建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。
参考文献
[1]梁青荣．房建工程造价的全过程成本控制措施[J]．建材与装饰，2019(12).
[2]王文明，陈安红．试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J]．科技与企业，2015(19):12.
[3]叶毅敏．试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J]．河南建材，2019(1):86-87.