孙云
华仁建设集团有限公司 南京 210000
摘要：成本预算在项目的建设过程中非常重要。成本预算在整个成本管理过程中也起着非常积极的作用，但是受到许多因素的影响，例如市场和人为因素。在项目期间不可能为各种紧急情况设置精确的预算，并且可能超出预算。实际上，预算超支在当今的项目成本管理流程中非常普遍，如果不能很好地控制，则会影响项目进度。
关键词：建筑；工程造价；超预算；原因；控制对策
引言：随着社会经济的飞速发展，许多建筑公司开始涌向中国市场，并且大多数建筑公司都在盲目地争夺市场。扩大了市场份额，盲目降低了建筑成本，高回报。建设项目工程造价环节已成为评估整个工程造价的主要依据。在施工过程中，由于各种原因，施工公司在约束项目成本中没有发挥非常重要的作用，导致项目成本超出预算。
一.管理建设项目成本预算的重要性
许多工程公司在施工过程中视而不见，因为该项目的成本管理体系不完善，资金使用不明确，最终浪费了大量的人力，物力和财力。这太浪费了。预算管理对建设项目的重要性体现在以下几个方面。首先，建设成本是项目良好发展的基本保证。一旦预算完成，就可以保证执行，而不会浪费资金，由于不适当的成本，设计变更等导致的返工。项目融资问题肯定会增加资本投资，阻碍建筑公司的发展，甚至影响建筑业的发展。第二个方面是项目成本预算直接决定了项目的盈利能力。控制项目成本可以减少公司的资本投资。可以通过合理的预算获得最大的财务收益。除了以上两个方面，好的项目成本预算还可以指向每个施工管理项目的方向。项目成本预算在项目中起着非常重要的作用，需要创建一个良好的项目成本预算。
二．造价超出预算的原因
1.预算不合理
一些预算编制者没有对项目情况进行深入和详细的审查和调查，总成本预算中存在诸如项目遗漏之类的错误，无法完全反映和准确地预测项目成本。由于缺乏科学性能和合理性，成本预算在实际项目中失去了适当的指导作用。为了确保项目的质量和进度，超出预算的行动已成为建筑单位的明智选择。
2.项目的成本受环境，市场和其他因素的影响
建设项目的建设周期长，相关领域广泛，项目开始时进行的预算估计可以预测价格波动和市场风险，为预算留出空间，但尚未完成。如果发生这种情况，该项目的成本可能会超出预算。
3.在项目实施阶段，施工单位忽略了成本控制
许多建筑单位将项目成本预算控制视为固定过程，仅关注招标阶段以及完成和结算阶段的预算成本控制，而忽略了项目成本的动态控制。在施工阶段，最终超出了项目成本和预算。
4.施工单位的项目管理不善
建设项目需要很长时间，场景很多，文件很多。一旦管理不善，施工状态将无法及时获得反馈。在项目实施阶段很难监视和调整项目成本，从而导致项目资金和成本超出预算。
5.市场环境中不确定因素的影响
市场环境的不确定性可能导致预算超支。在当前中国的经济形势下，市场环境在不断变化，市场环境紧张而难以预测。房屋建设是一项广泛的，长期的项目，因此初始成本预算非常困难。将其转变为市场基础非常困难，因为未来的环境和国家政策会同时发生变化。在预算编制过程中，考虑了市场因素，但在实际过程中，此类预算是不合理和不精确的。同时，这种不合理性也是不可避免的“偏见”，因此预算官员应避免在其他领域超额预算。
6.预算人力不足
预算超支的内部原因之一是预算工作人员的能力不足。预算编制人员缺乏有关实际项目成本的专业知识。专业知识或工作经验可能会导致问题，例如项目预算不完整。例如，没有考虑许多项目，从而导致预算过多。
另外，当预算经理缺乏预算知识时，就会发生成本超支。缺乏对实际项目站点的研究，或者对站点的考虑不足，并且无法根据想象力和过去的工作经验来对实际项目进行预算，这可能导致预算的科学性和不合理性。
三．对超出预算的项目成本采取的行动
1.改善和加强预算控制
为解决工程造价预算不合理的问题，建筑公司应改进和加强预算管理和控制，在计算或复核工程量和固定单价的过程中，指导编制者预算，以专业正确的态度开展工作。在设计和建造图纸的过程中，应认真负责地完成所有工作。在建设项目施工现场进行全面调查，并根据调查结果制作设计图，以确保建设项目预算的合理性和可靠性。同时，预算经理不仅必须在预算编制阶段依靠预算估计，还必须对政策变化和外部环境变化有全面的了解，以便熟悉根据建筑市场变化的方向和当前情况，为预算编制做准备。应对预算编制中的突发情况，提高预算编制计划的合理性，减少建设项目出现预算超支的可能性。
2.加强预算控制的各个方面
一些预算管理者没有充分意识到建设项目的建设阶段的重要性，从而导致在建设项目的建设阶段浪费资金，材料和劳动力。超出预算的项目成本。另外，在建设项目的建设阶段，预算管理者核实合同成本预算的内容，有效控制主要环节，加强对技术，合同，经济等环节的控制，并配备人员。专职人员监视预算中的每个链接，以确保预算正常。严格控制合同价格和费用的支付范围，避免严重的预付款问题。同时，建筑公司还应注意了解建筑材料价格的波动，提出对策，减少工程成本超支的可能性。由于建筑材料的价格与预算结果有关，因此不仅有必要提高建筑材料购置的合理性，而且还需要通过对建筑材料的综合管理来加强对资金浪费问题的解决。
3.加强预算批准的标准化
预算的批准在一定程度上影响了建设项目的成本。如果预算批准不标准化，则直接成本投入将增加。因此，加强预算批准工作的标准化非常重要。首先，建设公司必须根据实际情况建立健全的预算批准制度，严格审查和批准与各项目成本有关的预算，并根据实际情况进行合理，科学的调整，使之施工过程中的成本预算可以得到有效执行。应该是这样合理的提升。其次，有关人员要明确检查监督监督工作的开展，在此基础上，做好施工后，施工中和施工前的预算审批工作。另外，在此过程中，必须及时检测和监控超出正常价格的价格，以确保项目成本始终在预算之内。
4.严格按预算设计设置
问题的可能性还可以提高预算计划的可靠性和准确性。因此，建筑公司需要进行全面的市场调研工作，专业人员可以直观地了解建筑市场的发展情况，以确保信息的可靠性和准确性，从而提高建筑市场预测和预测的准确性。此外，建筑公司应加强对建材市场价格的控制，使预算得到控制，使预算计划适应建筑市场环境，避免出现建筑预算超支的问题。为解决未来设计变更的问题，承包商应根据预算计划调整设计计划，并在施工项目施工前检查预算计划和设计图，以免预算计划与施工计划之间存在矛盾。采用科学合理的方法，科学合理地预测建筑市场环境的变化，大大提高预算的准确性，避免因建筑成本造成的严重的超预算问题，并影响建设项目的质量和进度。
结束语：对项目成本进行预算是一项非常科学和有效的任务。在初步预算过程中严格不遵守相关要求可能会导致预算超支，并对项目的正常建设产生不利影响。考虑到这一点，作为项目成本预算的编辑者，必须意识到成本管理的重要性，并科学有效地准备成本预算。在准备过程中，首先要注意项目实施价格范围内的预算管理，其次要严格审查和批准项目变更，最后尽可能提高自身质量，并做好准备工作。具有热情和专业知识的项目成本预算，投资，必须保证科学而严格的成本预算。
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