余承真
百色学院 广西 百色 533000
摘要：合理控制建筑工程造价，在一定程度上能够保证其建筑工程质量以及建筑企业经济效益的提升，做好建筑工程造价管理工作是势在必行的。在明确影响建筑工程造价主要因素的提前下，如何降低工程造价是目前各建筑企业需要解决的问题。
关键词：建筑工程;造价管理;影响因素
1工程造价管理对企业发展的重要作用
在工程建设阶段，项目成本管理起着非常重要的作用。既能保证工程的顺利实施，又能对保证工程的安全、质量和进度起到指导作用。有效的项目成本管理可以对施工环节的各种资金做出合理的计划，并充分运用到施工过程中，避免资金供应不足影响施工进度。同时，还可为施工单位各环节资金使用提供相应凭证和数据，进行跟踪查找，有效提高资金使用效率。若缺少完善的工程造价管理，极易出现资金不足、资金花费无迹可查的现象，轻者贻误工期，影响建筑项目的交付，严重者影响施工企业在社会中的形象和信誉度。因此作为施工企业应当在工程建设阶段，建立完善的工程造价管理制度，在保障工程项目质量的情况下降低施工环节的耗费，增加企业的经济效益。
2工程造价所具有的特征和其应用的重要性
2.1特征
建筑工程项目的工程造价等同于施工项目中的一项固定资产投入。它具有独立的计算能力、能多次核算数据以及对数据进行组合的特征。工程施工项目的施工周期长、项目之间施工工期长短不一，所以每个项目的造价投入也会不同。当然，工程造价还会随着市场行情的波动以及竞争环境的变化而发生变化。所以，工程造价针对不同施工内容需要进行单独计价，同时需要通过多次计价的方式来确保造价管理的合理化、科学性。实际工程造价是由每一项工程的造价以及单位施工的整体造价构成的，不同的组合方式构成了造价存在多样化的特点。
2.2重要性特点
工程造价管理工作对建筑工程施工项目的开展具有非常重要的意义和作用。它能够帮助建设单位充分地了解在项目中的投入金额，并追踪到每笔金额的去向。通过借助工程造价的管理，能够避免施工过程中出现返工的情况，保障施工的顺利推进。如果疏忽了对工程造价的管理，则会出现资金使用不足，资金调配不合理甚至导致资金出现缺口等问题。
3建筑工程造价的影响因素分析
3.1工程招标及市场需求
当前，在多元化产业快速发展的时代，工程施工企业作为促进国民经济发展的重要主导产业，其发展质量和效益受到社会各界的高度关注。因此，为了从根本上促进施工企业的可持续发展，国家出台了相关的政策法规，对施工企业的发展做出了明确、规范的决策，使整个过程从项目的准备到项目的实施都有了保证。因此，在某些方面，施工现场的区域管理体制和管理体制也对工程造价产生了一定的影响。在实际的施工过程中，人力物力成本会随着当地市场的变化而波动。
3.2施工环节影响因素
施工过程中出现的问题将对工程造价产生非常不利的影响。施工环节应以预先设计好的施工设计图纸为依据，一般情况下与设计图纸保持一致。只有这样，施工质量和工程造价才能达到预期标准。因此，针对这一情况，有必要对具体的施工环节进行严格合理的控制，对工程造价进行有效的管理，从而降低工程建设成本;施工管理环节产生问题对工程造价也会有很大影响。国内很多建筑企业在实际工程开展中缺乏科学的施工管理条例或者管理方法落后，无法应用于目前的管理工作中，导致施工质量差、施工现场乱，并且没有科学的材料保管和存放措施，在实际使用中浪费情况严重，导致工程造价难以得到控制。
3.3人员管理影响因素
人事管理也直接影响到工程造价。
科学合理地控制工程造价是一件非常复杂的事情，在这个过程中不可避免地会出现一些意想不到的情况。如设计单位在工程图纸设计环节未充分核实施工环境或设计可行性，会造成实际施工过程中出现问题，工期延误会增加施工成本;或者具体施工人员专业知识或者技能缺乏，导致施工过程发生意外情况，影响总体的工程造价。所以，对于相关建筑企业单位在施工过程的人员管理方面也要有足够充分的认识。
4降低工程造价的具体措施
4.1完善管理机制对建筑工程实行全程造价管理
为了能够促进建筑企业良好的运转，完善建筑工程管理机制在某种程度上可以加强对建筑工程造价的管理，提升建筑工程质量。建筑企业管理者应对企业内部的财务管理部门、人力资源部门、施工部门、采购部门进行全方面的了解和科学管控，明确各部门的岗位职责以及主要的工作内容，加强与各部门之间的沟通和交流，促进各部门协作能力的提升，规避严重浪费现象的出现，使其建筑企业保证市场竞争力的同时也能够实现不断突破和创新。重视对施工材料采购的管理工作，不定期抽查财务状况，避免贪污现象的出现，通过管理制度的完善实现建筑工程每个环节都达到经济效益最大化。
4.2进行合理的成本预算
建筑工程项目的确立，需要对整个施工方案进行资金评估，并设置合理的参考范围，进行合理的成本预算工作能够为整个建筑工程造价管理提供科学的参考依据，为保证其建筑工程质量，同时也要考虑在一定成本范围内确保建筑工程建设的完成。针对工程施工阶段造价的控制，通过加大对工程施工阶段造价的管控力度，能够有效降低整个工程造价费用，要想保证工程可以收获较大的经济效益，相关人员需要对工程造价的消耗严格把控，从施工成本的控制入手，做好工程预算管理工作。
4.3减少建筑工程中各种资源的浪费
水、电、燃油等作为建筑工程中最为主要的应用资源，其中电、燃油资源的应用最多，电是支持建筑工程中各种施工设备运转以及日常照明的重要资源，比如搅拌机、抽水动力装置等;大型混凝土搅拌装置和运输车辆都需要以燃油为动力，水电和燃油是确保建筑工程在规定期内完成施工的关键条件。在实际施工的过程中，建筑企业领导应向建筑工程中的施工人员传递绿色施工理念，重视施工现场的规划工作，必须严格按照施工规范来操作，减少水、电、燃油等资源浪费，并杜绝任何资源浪费，保障施工过程的高效性。此外，对施工材料进行合理的摆放，选择通风干燥的环境，规避水汽潮湿影响施工材料性能，使得施工材料能够得到最大化地利用。
4.4加强建筑工程人员管理
为了能够有效规避建筑工程因人为原因导致造价上升问题，建筑企业管理者应加大对建筑工程施工人员管理力度，进而从根本上解决建筑工程造价高等相关问题。针对建筑施工人员的招聘工作，根据建筑工程项目的具体情况，筛选合适的施工人员，并在试用期内制定相应的考核制度，不同的施工岗位同样采取统一的考核标准，适当的提升招聘门槛去吸收更多优质的人才，为建筑企业提供专业的人才储备打下基础，确保建筑工程施工工作顺利进行。对招聘过程中筛选到的高素质水平人才，配备相应的专业人员对后期的培训工作加以指导与监督，对施工人员的专业水平进行全方位的培养，完善后期施工过程中考核内容，使其施工人员专业素质得到提高，从而达到增强施工人员岗位职责意识的效果。
结束语：
由于我国市场经济的持续提升，建筑行业快速兴起，各流程也越来越完善，因此社会对建筑行业的标准制定也更加严格，要想实现大大提高建设项目整体效益的目标，还必须关注到施工项目成本管控和降价的科学措施，在各个方面大力提高对项目成本的控制力，让其在建筑行业的发展逐步完善并持续保持其稳固的社会地位。
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