孙雪
身份证号:4203251985092364** 湖北 武汉 430000
摘要：随着房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在竞争中获得经营利润,就必须加强成本管理,实现成本控制。本文对实施房地产开发项目过程的成本进行分析,发现存在的相关问题并加以解决,以期在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业经济效益的目的。
关键词：房地产开发；成本管理；控制策略
1.房地产企业开发项目成本控制的重要性
房地产开发项目的成本控制工作理应贯穿项目始终，很多项目在开展前期会产生大量的无效成本。想要避免无效成本产生，企业需要尽早介入成本控制工作，并在整个开发过程中发挥应有的作用，使成本控制充分发挥出“经济控制”作用，房地产开发项目开始实施之后，涉及的内容比较多，成本控制工作具有较强的综合性。可以调动开发、设计、成本、采购、工程等各个部门对项目的开发报建、图纸设计、目标成本制定、工程管理、施工进度等方面进行综合控制。如果只控制采购成本，往往达不到预期的效果。在项目开始或者开始之前发挥自身的控制作用，未雨绸缪。由于房地产项目的开发周期较长，影响因素较多，其中包括政策、施工、季节等方面的影响。
2房地产开发项目成本管理中存在问题的原因
2.1缺少对成本发生过程的实时跟踪监控
部分房地产开发企业往往只注重项目开发过程中的成本核算，成本管控体系不够健全，缺少对成本发生过程的实时跟踪监控，对存在的问题未能及时发现并采取有效措施加以解决，错失了成本管控的最佳时间节点，致使成本管理不能取得最优效果，难以实现企业的预期目标。
2.2对成本费用控制的时效性缺乏认识
某些房地产开发企业对成本费用控制的时效性缺乏认识，在项目结束时才开始成本核算工作，这样的成本控制工作能够显著提高财务合理性，但是不利于发现企业动态开发过程中暴漏出的经营管理方面的问题，尤其是长期滚动开发企业，无法将项目开发的真实成本准确反映出来，成本和收益之间比较模糊。
2.3缺乏科学合理地制定相关成本计划
成本计划在房地产开发项目中有着举足轻重的作用。房地产开发项目在施工前应制定合理的成本计划指导项目施工过程各项费用支出。但在部分房地产开发企业中，没有及时科学合理地制定相关成本计划，导致项目建设过程中对各项投入没有加以控制，最终导致成本超出预算，挤压房地产开发项目的利润空间，最终影响企业经济效益。
2.4决策阶段的成本控制有待加强
决策阶段的成本控制决定了后期项目建设过程中资金的流向及成本控制的力度，直接关乎到项目的收益及利润。在项目管理过程中，房地产开发企业应对项目估测投入资金并制定有关的成本预算计划，这一计划是工程建设在资金使用的依据，项目工程依照计划预算进行各项成本列支，因此成本计划方案的制定十分重要，而成本控制应从计划制定开始，因此项目决策阶段的成本控制意识至关重要，会影响整个房地产开发项目的资金使用及流向。但在房地产开发企业中，在决策阶段时由于领导层成本控制意识不强，造成成本控制并不准确，形成浪费最终会影响项目收益，进而影响到企业整体经济效益。
结束语：地产开发企业投资额巨大，在企业具体开发过程中，需要建立有效的会计管理及内部控制制度，相关人员必须提升企业会计内部控制的重要性认识，不断提升企业内部的管理效率。通过建立监督管理机制，加强对企业风险的管控，保障企业内部控制的质量和水平，减少企业资源浪费，提升房地产开发企业的经济效益，为房地产行业可持续发展提供有利条件。
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