马健
国能龙华延吉热电有限公司 133000
摘要：随着我国过火力发电厂的迅速发展，其对颜料的需求量不断增加，在火力发电厂的总成本中，然后成本占据了将近70%，所以需要对燃料成本进行有效的管理和控制，从而确保火力发电厂具有较强的市场竞争力，有序运营。随着改革开放的不断深入，火力发电厂也不断进行变化，其中要求火力发电厂在实际运行中能够更加环保、安全，这样就导致燃料在使用上有较高的价格，火力发电厂需要不断进行革新和调整，控制好成本，从而满足社会以及自身发展的需求。
关键词：火力发电厂；燃料；价格；成本管理；控制
1火力发电厂中管理燃料中存在的问题
1.1无法保证燃料质量
目前火力发电厂中使用的燃料在质量上存在问题，其原因主要是：首先火力发电厂并没有严格地在合同上界定燃料的价格和质量，导致燃料的供应存在混乱的现象；其次是火力发电厂收到的燃料指标并不符合最初设计的指标值，因为运输燃料的方式主要是汽运，它很容易到导致燃料中有其他杂质地掺入，降低燃料的指标。因为燃料质量上存在瑕疵，导致火力发电厂中的设备效率降低，运行的成本不断升高；最后是因为我国整体地煤炭资源决定了我国并没有较高品质地煤炭，火力发电厂在煤炭选择上存在局限性。
1.2没有均匀地掺配或掺烧燃料
在实际的燃料掺烧或者是掺配过程中若是不均匀，也很容易增加燃料在入厂以及入炉地热值差，增加燃料的成本，或者是火力发电厂在实际的燃料使用中没有按照正常的比例进行搭配燃烧，也会导致设备在实际的运行中没有较高的效率。
1.3燃料管理力度有待加强
目前火力发电厂需要使用多种品种的燃料，不同燃料具有不同的指标参数，在实际管理上，工作人员无法合理进行分类，这样就会影响到燃料的使用；其次是因为受到主客观的影响，导致实际储存燃料以及燃料使用规划等方面存在不合理的地方，最终影响到设备的运行周期和效率；最后是目前火力发电厂仍然是采用落后的管理模式，不完善的工作调度等也会影响到燃料的质量和存储量。
2火力发电厂管理燃料和控制成本的现状
目前火力发电厂进行燃料和成本管理和控制过程中主要存在的问题有：首先是燃料的市场价格影响到燃料的成本控制，其中燃料价格包括燃料在开采、运输、装卸方面的成本以及其他方面的成本支出；其次是燃料的质量需要满足火力发电厂的技术指标，按照发电量的指标确定燃料的用量，其中燃料质量与发电量指标是成反比的；最后是在燃料管理中，工作人员需要对燃料的存放位置、质量以及煤炉等进行管理，良好的管理效果能够提高成本管理的质量，工作人员需要严格制定并落实制度，合理制定组织模式。
3加强燃料和成本管理与控制的对策
3.1对燃料市场和相关政策进行充分了解
为了更好地加强火力发电厂中对燃料的管理和对成本地控制，首先火力发电厂需要对现有的政策以及市场变化进行充分了解，尤其是在购买燃料的过程中，了解市场中价格的变化规律，相关企业根据自身的发展，选择最佳时机进行燃料的选择，同时科学运输、调配并存储燃料，保证在燃料购买过程中更加合理、经济，有效地控制燃料成本。在管理并控制燃料价格的过程中还需要对相关数据和变化进行分析对比，从而确定最佳的燃料购买和储存方案。
3.2合理规范燃料计划，有效管理燃料合同
火力发电厂在规划燃料计划的过程中需要实时掌控燃料市场，并且选择具有质量保障、信誉良好、价格合理的合作商进行长期合作，从而确保采购的燃料质量有保障；其次，在进行合同签订的过程中需要和商家反复进行沟通，明确合同中出现的所有条款都能够在后期得到兑现；最后，在进行合同条款的审核过程中，需要明确合同的条款能够对双方的合法权益进行保护，确保合同中使用准确的措辞，避免存在模糊的措词，同时还应该要树立双赢的理念，不能仅仅考虑低廉的价格因素进行供应商的选择，而是综合考虑多重因素以及在双赢意识的作用下进行优质供应商的选择。
3.3形成完善的组织机构对燃料进行高效率的管理
在火力发电厂中的所有成本支出中燃料成本占比70%左右，因此应该要重视对燃料的管理工作。相关企业应该要对组织机构继续宁完善，确保协调进行燃料管理，提高管理燃料的工作效率，例如，企业可以进行管理燃料的专门部门设立，并负责合理安排采购、存储燃料等相关工作，保证存储的燃料量满足实际燃料使用的需求，同时还要及时统计和记录燃料的存储和耗损情况，在日常工作中及时进行燃料管理工作的总结和完善。此外，专门管理燃料的部门还应该要指导其他部门对燃料的使用，严格落实燃料管理制度，同时不同部门之间要协调工作，确保内部设备能够安全、有序运行，从而对燃料成本进行控制。
3.4完善并构建监督管理燃料的相关机制
为了更好地管理和控制燃料及成本，火力发电厂还应该要完善并构建监督管理燃料的相关机制，首先可以进行内部管控机制的建构，确保内部不同部门之间能够相互牵制，监管燃料的部门可以从横向上进行多于两个部门的设置，从纵向上形成从上到下的管理和监督关系，不同岗位之间不仅能够相互制约，同时能够相互分离，有序地推动各项工作的开展；其次是进行内部审计机制的构建，这主要是为了能够有效地执行监督管理燃料的机制，确保在采购、协调、存储、消耗、核算以及质检等不同环节中有审计机制的约束，有效地进行燃料价格、数量以及消耗情况的审核，及时发现管理和控制燃料成本中的问题，从而对控制和管理燃料的制度进行完善，有效地控制燃料成本。
3.5在燃料管理中应用信息化技术
为了有效地加强对燃料的管理和成本控制，还应该要广泛地应用信息化技术，首先应该要进行先进的科学技术引进，火力发电厂根据自身的发展抢矿，组织员工开展关于信息技术知识的相关培训和指导活动中，促使工作人员意识到在管理燃料和控制成本的过程中信息技术的重要性，同时，工作人员可以积极参加内部外的一些培训机制，通过平台进行技术展示，系统地学习并利用信息化系统，在管理燃料和控制成本的过程中提高自身的业务水平和素质；其次是信息化技术的应用能够促使人工操作量的降低，信息化系统比较复杂，在实际应用中，火力发电厂应该要进行专业化的信息管理团队构建，促使他们能够在日常工作中熟练使用信息化系统管理燃料和控制成本，从而有效地进行人工操作量的减少，进而进行运行成本的降低。
4结语
总之，火力发电厂是实际的管理和运行中，比较重要的工作就是进行燃料管理和成本控制。随着我国社会经济的发展和科技的进步，生活中对不同电力产品的需求也不断提高，需求量逐渐增加，这样就会导致火力发电厂需要不断提高自身的市场竞争力，根据自身发展进行改革，尤其是在管理和控制燃料过程中对成本进行合理控制，从而最大化经济效益。此外，为了能够对燃料成本进行控制，企业还应该要制定严格的管理制度加强对燃料的管理，完善组织结构，工作人员还应该要与时俱进，创新优质的管理模式，从而提高设备的运行效率，降低成本，创造更多的利润，推动火力发电厂的持续发展。
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