潘伟伟
（贵州电网有限责任公司铜仁沿河供电局 贵州铜仁 565300）
摘要：随着我国综合国力的不断提高，人们对电力企业内部的审计工作投入了更多的重视目光，在这样的一个环境下，企业自身人力、物力和财力的管理受到了更多人的关注，为了适应当前发展变化迅速的环境，财务集约化的管理工作应运而生。这一方法能够为企业内部的审计管理工作创造了一个新的工作环境，使相关的管理者能够在这样的环境下高效率、高质量地开展审计工作，提高员工的工作速度。本文对此进行了简要的分析，并且提出了财务集约化管理工作在电力企业内部审计工作的开展策略，希望能够为广大企业审计人员提供更多的有效帮助。
关键词：财务集约化管理；电力企业；内部审计
随着现代经济社会的不断发展变化，各类企业机构和内部审计工作都得到了一定的改变。在进行电力企业内部审计工作的管理时，应该注意从管理、控制和治理等工作开始，改善电力企业自身的内部审计工作，提高工作人员的效率，使管理者能够更好地管理企业。在当前电力企业财务集约化审计工作的背景中，应该做好企业内部的审计工作，使企业自身的稳定发展带来巨大的有效帮助。
一、电力企业财务集约化管理的相关概述
财务集约化，是一种现代企业提高工作效率和效益的一个基本取向。集约化的“集”，就是指将人力、物力和财力等生产的关键因素进行集合，统一地进行配置，“约”则是指在集中的过程中，应该注意以节俭、约束等工作内容为价值取向，降低成本，提高管理能力，使企业自身的核心力量能够得到有效集中，实现可持续发展的工作。电力企业在进行审计工作的时候，将集约化管理工作进行使用，就是通过制定一个较为完善的财务制度和科学合理的人员管理模式来进行财务审计工作的实施。
在现阶段下，因为我国部分企业会计人员自身的财务水平较低，在核算财务和经营决策的方面存在着一定的内部审计风险，这就令电力公司的资金在运用中出现了各种各样的问题，在实际的使用中存在着内部审计工作的隐患。所以，开展电力企业财务集约化管理的工作，就能够建立一个更加精简的财务管理部门，提高内部审计工作的质量，更好地进行电力企业资金的运用和管理，让审计人员能够发挥自身所具备的知识和技能，对企业财务资金进行充分地利用，降低企业财务的管理风险。
二、电力企业财务集约化管理的落实策略
（一）完善电力企业内部审计的轮岗体系
做好轮岗体系，能够让企业的审计工作逐渐趋于正常发展，使审计工作具备更多的公正性和高效性。
做好电力企业财务集约化管理的工作，就能够让公司总部的权力得到更加有效地提高，而其下属部门中所担任的责任也就变得越来越大，若是还是依照传统的审计管理模式来进行管理，就需要各个部门进行人员的抽调，才能够保障这一轮岗体系的落实，而企业的一个整体规划工作就无法得到准确的落实了。所以，在进行集约化的管理工作中，电力企业自身必须建立一个合理的、重视人力资源调配的工作制度，设计一个适合审计人员和实际电力企业管理工作的轮岗体系，做好企业内部管理工作，提高电力企业自身的规划合理性。
（二）随时关注内部审计工作的形势变化
对电力企业内部设计工作的形式变化情况投入更多的关注目光，在进行经营管理的时候也应该做好探析工作。因为当前的经济发展趋势不断变化，电力企业在进行发展和管理的时候就应该注意对集约化管理模式进行应用，使企业自身在发展的过程中能够得到更加有效地帮助。电力企业应该做好内部审计工作的发展和研析，争取扩大企业内部人员的职责，让管理者能够随时根据实际的审计工作形式来进行工作的管理，由传统单一的管理方式逐渐转变为向导性的管理，促进电力企业内部审计工作的高效率、高质量开展和落实，提高其自身的发展速度，促进我国企业发展的进程。在加强企业内部审计工作的流程中，应该注意关注企业自身的生产经营和融资、营销等流程，帮助多种业务信息的集约化管理能够更加有效地落实，使企业财务部门的审计工作能够更加高效地开展，提高其管理效率。
（三）保持内部审计部门和审计工作的独立性
在开展企业内部的审计工作的时候，应该注意保障工作的独立性，不能被行政权所干扰，保护企业的财产和事业的发展，在集约化的管理条件下，企业自身必须保持内部审计工作的独立性，让其能够在集约化的管理条件下更加高效地进行内部审计工作，保持审计工作的独立性。
另外，还应该建立一个财务资金涉及制度的流程，完善电力企业自身的审计制度，使其能够逐渐趋于直观化和统一化，对不同时期和不同项目的建设资金进行合理地运用，根据实际的情况来进行人员的管理，发挥企业审计人员自身的组织协作能力，让其在进行审计工作的时候能够更加合理高效，促进企业的发展和经济的收益提高。
结束语
随着我国经济建设脚步的不断深入发展，电力企业内部的审计工作财务集约化工作得到了更加有效的应用。在进行集约化管理工作的时候，内部财务的监督体系也逐渐趋于完善，我国的电力企业在进行集约化管理模式和内部审计工作结合应用的时还存在着一些不良问题，影响着企业的发展。企业管理者应该注意完善相关的财务管控制度和风险的评估制度，随时关注审计工作的发展形势且在加入决策，使电力企业自身的财务集约化工作能够得到更加准确的落实，促进电力企业的长远发展。
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