焦彬
国网浙江杭州市萧山区供电有限公司 311201 浙江 杭州
摘 要
随着国家实施经济结构改革以来，经济发展形势异常突起，更多企业也是乘势而上，这也对于社会电气化程度提出了更高要求。由于新质科技的拓展应用，也极大程度的改变了人们的生活方式，但是这些科技因素的作用都离不开高质量电能的应用，这也是社会企业和公众高度关注焦点。鉴于此，本文重点研究了电力配网当前管理现状，并提出了相应的改善策略，以期促进电力系统的稳定发展。
关键词：电力配网；运维管理；电力系统；电能
引言
科学技术的快速进步，更多先进技术应用到企业生产、人们生活之中，这也对电力企业的供电质量提出更高标准。供电企业为了更好的满足社会需求，必须要在电力配网运维上持续用力，加强对供电设备的管理、维护，不断完善电力配网内部结构，使得内部管理秩序更加正规，以提升社会公众对于电力企业的信任，稳步推进电力企业的经济发展。
1 电力配网运维管理现状
企业、社会公众的日常用电主要是通过电力配网进行传输，电力配网也是保证用电质量、安全用电的根基所在。故而，加强对用电配网的管理、维护，确保能够高效运转，也是当前电力系统重要关注内容之一。特别是在电力配网运维管理机制不健全的情景下，相应的专业人才缺失较为严重，配套设施难以跟上电力需求，加之现行的管理方式、运维方法过于单一，都难以调动运维从业人员激情，致使工作效率较为低下。
1.1可投入资源有限
国内经济产业快速推进，人们的生活水平也是较大幅度改善，强力推进城市化发展进程。而电气行业也是得到了突飞猛进的发展态势，对于电量需求、电力质量的要求更为苛刻。但就国内电力系统的发展情况来看，电力资源储备仍有缺口，难以满足快速增长的社会发展步伐，部分区域尚未具有足够供电能力，而现实的电力配网质量有短板，难以达到国家相关标准规范的要求。
1.2电力配网基础设施落
鉴于国内电力基础设施较为落后的现状，国家也相继出台一系列利好政策，筹组专项资金从国外引进一批质量过硬、技术含量高的电力设施，在一定程度上缓解了国内电力设施故障频发、供电能力不足状况，同时也促进了电力配网运维能力的提升。但由于国内电力设施建设仍旧处于发展初期，在电力的运输、制造等方面存在较大不足，电网构架较为单薄。受到多种因素的影响，电力配网中常常遇到电压过低问题，以致造成停电现象，对于企业生产经营、人们生活影响较大。尤其是在用电高峰阶段，电压过低情形更为突出，这也极大增加了电网运维人员工作任务，如若处置故障不及时，甚至影响到运维人员生命安全。
1.3电力配网运维管理方式单一
就国内电力配网管理方式来看，仍然采用的是单一管理方式，一线运维管理人员难以及时对其检测，多数情形都是在发生故障保修之后，才开始对配网设备进行检修。在处理故障问题阶段，由于多种因素影响，往往在维修故障时无法排查出真正故障原因，只是对潜在表面故障现象进行处理，而对深层次故障却难以得到解决，以致造成配网线路故障频发，对企业运营、人民生活极其不利，同样也危险到一线职工生命安全。
另外，长期的反复维修浅表问题，也会严重耗费大量人力、财力，对企业的健康发展影响较大。
2电力配网运维管理改进措施
2.1 坚持统筹兼顾
电力企业应该完善现行的运维管理预案，在开展工作前，对于运维工作流程、工作时间以及地点等要素进行综合考虑，将其纳入到方案之中，确保预案符合现实情况。同时，要严格监管一线工作质量，对于工作细节要进行全面分析，确保日常工作如期开展。预案作为运维管理的主要内容之一，结合电网运维管理实际，健全更为完备的预案，将各项细节工作纳入其中，可以更好的推动电力配网的运维工作。
2.2 全面提高职工专业技能
一线职工作为电力配网运维管理主体，专业能力素质直接决定着运维管理质量，也事关整个配网系统能否正常运行。故而，加强对一线职工的专业技能培训，有利于整个运维管理体系高效运转。专业技能高超的一线职工能够在日常工作中及时发现故障隐患，高效解决运维管理问题，确保整个系统正常运行。因此，供电企业在对运维管理职工进行培训时，应该有针对性的对其进行培训，区分工龄层次、工作内容层次两种方式进行培训。
（1）按照年龄层次划分进行培训。一线职工的工龄越长，也就意味着从业经验较为丰富，具备了能够解决多种故障问题的处理能力。故而，在培训阶段，按照职工的工龄层次开展培训，能够确保培训工作质效。在对工龄层次进行划分时，可以按照10年工龄作为分界点，对于工龄小于10年的职工，正处于精力旺盛、学习能力快的成长黄金期，能够快速掌握相关专业技能，因此在对工龄小于10年的职工进行培训阶段，要以理论知识作为辅导，侧重于解决实践问题能力的培养，以快速提升该部分职工的专业能力，同时也能够有效解决其知识储备不足的困境，帮助职工能在实际运维管理工作中更好的发现隐患、解决问题；对于工龄大于10年的职工而言，已经储备了较为丰厚的从业经验，但是由于年龄原因，体力有所欠缺，在进行运维工作中常常为了节省体力不会按部就班进行作业。故而，在对10年以上工龄人员进行培训时，要侧重于现场管理、安全监控有关方面培训，以提高其安全管理意识。
（2）按照区分工作内容层次进行培训。将配电网的运维管理工作进一步细化，对于从事重点工作人员进行培训，以提升运维管理工作质效，可以大幅降低其配网故障的发生，同时也达到了提高职工的专业技能水平以及自我管理能力的目的。
2.3完善工作方式
在电力配网运维管理工作中，工作细节事关电网的正常运行。在实际操作中，要全面掌握工作细节，将责任进一步细化，并且落实到每个具体岗位、每个职工，并且对配网运维资料进行合理配置。比如在管理电力设备方面，要详细掌握清楚职工工作能力，结合当前实际工作状况，合理筹划、安排职工工作。再者，细化责任分工，能够有效提升职工的责任意识，可以大幅降低设备损耗。在维修工作中，将不同维修区域进行责任划分，能够最大程度节省抢修时间，提高工作质效。
参考文献
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