贾非
国网冀北电力有限公司涿鹿县供电分公司, 河北省 张家口市 075600
摘要：电力系统是人们不可缺少的，对于人们的生产生活都具有重要的意义。乡镇供电所作为供电企业最基层的供电单位，直接面对着乡镇中的广大用电客户，用户量非常大，因此对于乡镇供电所而言进行有效的管理可以提升乡镇供电所在人们心中的形象。本文主要从新形势下提升乡镇供电所管理水平进行分析，对目前的现状进行探讨，针对存在的问题，提出相应的解决措施，希望可以提供参考。
关键词：新形势；乡镇供电所；管理水平
乡镇供电所是供电企业直接服务于乡镇居民的窗口，乡镇供电所的工作包括多种类型，既要保障电力系统的正常供应，又要对出现故障的电路进行抢修，对居民的用电情况进行计量，因此对于乡镇供电所而言要想提高工作效率，就需要加强管理，通过提高管理水平，更好的完成对电力系统日常的供应工作，提高管理水平需要进行长期的探索，通过对乡镇供电所现状的分析，找出存在的问题并且有针对性的加以解决，一定可以保证供电的水平。
1当下供电所供电管理工作存在的问题
1.1社会角色变化，服务意识不足
电力改革之后，供电部门的社会角色已发生变化，变成了以满足人民日益增长的电力需要作为一切工作出发点的服务型企业，但部分员工服务意识还没完全转化，特别售电市场的开放，服务意识不足已成为制约企业发展的一个关键点。
1.2 供电所工作人员业务素质有待提高
新形势下，供电所还存在着供电工作人员素质不高的问题，且这一问题已经成为影响供电所进一步发展的关键问题。首先，供电所对于供电工作的人员配置不合理，对人员进行编排的时候并没有考虑员工的知识结构、工作能力、工人年龄等因素，这就导致分工出现不合理的现象，会给员工的工作质量和工作效率带来影响。其次，也是最重要的问题就是供电所工作人员的业务素质及工作能力有待进一步加强和提高，他们缺乏供电的专业性知识及专业性技能，甚至当供电设备出现问题，需要维修时，工作人员由于相应技能缺乏，导致设备不能及时得到维修，给供电工作带来影响，这已经成为了当下供电所存在的最关键即根本性问题，亟待解决。
1.3 基础设施不完善，市场竞争力不足
由于供电企业对供电所没有给予足够的重视，导致其不会对供电所投入过多的资金，这也就直接导致供电所的基础设施不健全，不完善，这样就会进一步限制供电所供电工作的实际效率和供电任务的实施。此外，供电还存在劳动力生产水平低下，供电对象较为分散、点多面广的现象，这就严重制约了供电水平的提升，供电所的经济效益也会受到不同程度的削弱，间接乃至直接地给供电企业带来了深刻影响，并直接导致了其市场竞争力的不足。
2供电所管理的提升措施
2.1员工管理，重在做好两个“带”字
第一“带”就是管理者以“带”树威信。基层供电所管理者，绝不能做甩手掌柜，把工作交代下去就什么都不管了，在日常工作生活中，管理者一言一行都直接影响到员工。因此，作为所长，自身的能力素质也要不断提升，不仅要言传，更要身教，很多技术上的内容不一定很精，但一定要懂、要会，要着重在一个“带”字上，以带树威信，以带树榜样。所以，面对困难不是说“给我上”，而是“跟我上”，要以“带”来体现管理威力、领导能力和个人魅力，才能带出好的工作作风和队伍。第二“带”就是对员工要以点“带”面。
利用人与人之间比较和参考的心理，管理者要善于在队伍中发现并培养起一个好管理、受管理的员工，使其充分到得学习和发展，将其个人影响力通过日常工作发挥出来，慢慢形成一种正能量和积极的氛围，并以他作为其他员工学习和效仿的榜样，以一带多，以点带面，最后把所有成员带动起来。
2.2“家”文化建设，增强凝聚力
基层管理者，带团队一定要心胸开阔，宽猛相济，宽容与严格并重，想办法使团队形成凝聚力，增强员工的集体荣誉感，使大家真正做到肝胆相照，荣辱与共。现在网省公司都在提倡“职工小家”的理念，作为供电所要建设“家”文化主题活动，在班组里营造家的温馨，让员工工作生活在班组中有家的感觉，这样也可以改变某些班组人员一提到上班就死气沉沉的那种局面。
2.3加强供电所供电管理的认识，健全相关管理制度
新形势下，我们要加强对供电所管理工作的认识，还要建立健全标准化的管理制度，并严格落实，提升供电所管理水平。供电所水平要想得到提升，加强全体员工的认识是首要前提，只有得到全体人员的认可与重视，才能团结一心地把供电工作做好。健全供电管理相关制度能够为供电工作的正常进行提供坚实可靠的基础保障。在具体的落实过程中，还要全面分析、整理现有的工作制度和详细流程，结合当前供电所面临的具体问题，健全和完善相关管理规章制度，详细体现在每项工作的管控力度上，还要建立健全相关监督制度，完善员工考核评价体系，使得供电所供电管理工作走向规范化、制度化、科学化。最后，我们需要对供电所进行全方位、多角度的考察与审核，通过具体的实施来落实各项管理制度。
2.4加强供电所基础设施建设，提高公司市场竞争力
供电企业应加强对其下属供电所的重视，给予下属企业足够的支持力度。具体实施首要表现在资金的投入力度上，细分则表现为技术管理和设备的投入。在资金投入的同时，供电企业要帮助供电所进行相关设备设施的购进，并在相关方面给予相应的技术辅助指导，严格按照相关规定有步骤有条理地推进和调整。进行过程中，电力企业要做好成本的管控以及监督作用，如遇到技术性问题应及时安排相关技术人员给予指导，从而提高供电所的供电水平，进而提高公司整体的市场竞争力。
2.5规范供电所的供电管理工作，做好供电成本管控
供电所需要对供电管理工作进行规范，使其向规范化、制度化、科学化迈进，还要做好供电成本管控，提升供电所经济效益。供电工作的首要前提是确保安全，在日常工作中，安全问题十分常见，安全事故也有发生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽导致。因此，我们需要加强供电所的供电管理工作，在实施过程中要确保规范化，可以通过对运行设备的管理、现场作业的管理及高新科技的管理等方面的管理，来规范供电管理工作。另外，我们还要对供电所内部员工进行专业训练，加强专业知识学习，提高实际操作能力，使之能够独立完成设备的维护、维修等工作。此外，我们还要对供电工作的成本进行科学、有效的管控，以此来提高供电所的经济效益。
3结语
进入新时期，飞速发展的市场经济给供电所提出了更高、更具体、更全面的要求。因此，供电所要以保障供电安全、稳定、可靠为目的，逐步向规范化、科学化、信息化迈进，员工要加强自身素质，熟悉计算机操作，进行信息化管理，并强化监督，完善考核评价体系，充分发挥管理工作的作用，严格、科学地进行供电所各项工作，管控成本，提高整体效益与市场竞争力，向着新型供电所不断发展，不断前进，革新自身，跟上新时代的发展步伐。
参考文献
［1］陈希立 . 提升供电所综合管理水平的策略探析 ［J］． 山东工业技术，2014 ( 11) : 303.
［2］ 欧良东 . 浅析提升供电所管理水平的策略 ［J］． 技术与市场，2016 ( 6) .