龚正
国网江苏省电力有限公司南京供电分公司 江苏南京 210019
摘要：电力作为全球范围内主要的能源之一，对社会发展起着重要的作用。随着电力能源需求规模的扩大，电力建设工程发展十分迅速。为了保证电力工程建设质量，必须对电力建设工程进行有效管理，并控制工程建设进度，以避免出现工程质量事故影响建设单位经济利益和人们生产工作的稳定性。本文阐述了对电力建设工程施工产生影响的因素，并提出电力建设工程管理质量优化策略和工程进度管理措施，以供建设单位及施工单位参考。
关键词：电力建设工程；工程质量管理；进度管理；优化策略
随着电力生产建设技术进步及电力需求规模扩大，我国电力建设工程规模越来越大。高质量的电力建设工程能够为社会生活生产提供充足的电力能源。电力建设工程施工周期长、施工环境恶劣以及施工技术复杂，施工过程中一旦出现生产事故，会引发巨大的负面影响和经济损失，甚至对人们的生命及财产安全带来严重的威胁。因此，电力建设工程管理过程中要严格把握质量管理和施工进度，安全生产并保证电力建设工程能够有效运行。
一、电力建设工程施工的影响因素概述
（一）建设用材
电力建设工程的施工用材是决定工程质量的基础，在电力建设工程施工过程中，建设单位及施工单位需要根据有关的工程设计及施工标准选择合适的建设用材，严把建设用材的采购验收进场环节，杜绝为了降低工程成本而使用廉价低质量的施工材料。采购采用招投标方式选择具备一定资质的供应商，并严格控制材料验收环节，保证验收合格的建设用材才能进场。
（二）施工人员
除了建设用材对电力建设工程质量有重要的影响以外，施工人员因素对工程质量也有至关重要的作用。施工人员的施工技术是否符合标准直接影响工程质量的高低，加上施工人员的综合素质，尤其是安全施工意识及自我保护措施，对电力建设工程能否顺利竣工有决定性的作用。
二、电力建设工程质量优化策略
（一）制定质量监督体系
电力建设工程管理过程中，要重视质量管理工作，提高工程施工队伍整体的质量管理意识，引进先进的管理理念及管理技术，建立工程质量监督管理部门并制定完善的质量监督体系和相关制度，要求施工队伍严格按照施工标准进行施工，以保证电力建设工程的质量达标。监督管理过程中，尤其对施工材料和施工人员进行严格控制，施工材料的采购验收及进场要依据规章制度完成，防止不及格的施工材料进场或出现偷工减料的现象。对施工人员要严格按照工作手册及技术标准施工，并提高安全生产意识，避免出现生产事故。
（二）管理工程材料采购质量
电力建设工程规模大施工材料多且复杂，因此电力建设工程对施工材料采购应有详尽的管理制度。电力建设工程材料采购应根据工程实际情况选择采购方式，一般以招投标方式为主，注重对供应商的资质背景调查，经过考核后选择优质供应商并签订条款合理的采购合同。工程材料采购后不能轻视材料验收及进场后保管环节，设立专业部门或人员进行材料验收，对质量不及格的材料严防进场，进场后对材料储存有相关制度，尤其是对于一些需要特殊存储条件的材料及设备应妥善保存，以避免因保管不善而带来经济损失。
（三）加强施工人员队伍管理
电力建设工程质量一方面依赖于工程材料质量，另一方面依赖于施工人员队伍的施工质量，因此施工人员队伍综合素质的高低决定施工队伍施工技术能否达标。工程建设单位或施工单位应加强对施工人员队伍管理，严格招聘符合要求的施工人员，要求施工人员持证上岗并进行岗前培训，提高施工人员队伍的安全意识，完善施工技术标准及操作手册，以保证施工过程安全有效。
三、电力建设工程进度管理措施
（一）明确工程施工责任
电力建设工程施工必须要严格控制工程建设工期，对施工项目安排合适的具备项目管理能力的负责人，并组建高素质的施工队伍。对于工程项目负责人及有关施工队伍的岗位职责有明确的规定和签订相关的责任书，并根据电力建设工程的施工特点安排不同环节的施工人员及明确施工责任，严格按照工程建设工期安排施工进度，同时又要制定有关制度方便不同部门之间的信息交流，以便于工程整体统一调度，以确保建设工程按工期要求完成施工。
（二）建立施工进度计划
电力建设工程施工有明确的完成工期，因此工程建设及施工单位应制定施工进度计划，将工期划分为不同的施工阶段并设立相应的施工目标，然后施工目标落实到不同部门当中，要求部门制定内部的施工进度计划，并明确到施工人员个人自身的工作内容，以保证建设工程能够按工期顺利完成。在施工过程中，不同的部门及施工人员必须严格遵守施工进度计划，合理配置施工资源，在保证施工质量及安全生产的前提下尽量缩短工期。同时，为了应对突发情况，建设单位及施工单位应制定完善的应急方案，保证工程如期完成。
（三）合理配置各项资源
电力建设工程具有一定的特殊性，主要体现在工期长、施工环境恶劣、施工技术复杂、施工影响较大等。建设单位及施工单位必须合理配置各项资源，保证施工安全及质量的同时尽可能加快施工进度。由于当前工程网络设计技术应用水平较高，在进度编制时应发挥出工程网络设计技术的作用，通过网络设计技术优化整理工程工序逻辑关系，对关键线路进行标记并合理提高资源使用效率，从而保证工程在工期内完成。
结束语
由于电力建设工程规模大施工环境恶劣等，工程施工影响因素较多，其中建设用材及施工人员是主要的影响因素。电力建设工程的建设及施工单位为了工程能够按时按质完成，必须对工程尽量质量管理和进度管理，包括建立完善的监督体系、管理工程材料采购、加强施工人员队伍管理提高施工人员素质等，以保障电力建设工程质量，实现电力企业的经济效益最大化，为社会经济发展奠定坚实的基础。
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