张子龙 张金二
1.国网江西省萍乡市湘东供电公司,江西省 萍乡市337016
2.国网江西省电力有限公司萍乡供电分公司，江西省 萍乡市337000
摘要：近些年社会各领域快速发展对电力资源的需求在逐步扩大，各个行业在长远发展过程中都离不开电力资源的支持。随着电力建设工程数量在不断增加，在电力建设工程现场施工中要对安全问题进行控制，做好施工现场安全管理工作，保障施工技术人员人身安全，才能促进项目施工稳定进行。
关键词：电力建设工程；现场施工；安全管理
随着国民经济快速发展，加上广大群众物质生活水平质量在不断提升，现代化社会发展对电力建设提出了更多更高的要求。在当前电力工程施工建设中，各项安全事故屡见不鲜，对人们生命财产安全具有较大威胁，还影响项目建设工期。所以当前要不断强化电力建设项目施工现场安全管理工作，建立安全管理体系与监督制度，保障电力工程施工项目全面发展。
1电力建设工程安全管理工作概述
电力建设工程安全管理工作涉及的内容比较多，主要有：制定电力建设工程安全管理制度和政策，为安全管理工作的有效实施提供指导；建立电力建设工程安全管理体系，实现安全管理的工作目标；根据施工计划方案系统进行施工，按照相关施工流程进行，将施工损失降至最低；制定电力建设工程安全标准、安全管理业绩和考核方式，及时地分析施工过程中存在的问题及其优化措施；全面总结安全管理业绩，改善电力资源安全生产和管理工作。
2电力建设工程安全管理出现的问题及相关策略
电力建设工程安全建设过程中，往往会出现多多少少的问题，其中主要的问题分为：电力建设过程中的管理不规范、安全管理的方式相对比较欠缺及管理人员的安全意识相对比较薄弱，如何解决这些基础的问题，就需要管理部门进行相关的策略分析。
首先，在电力建设工程初级阶段，就应该全面地完善安全管理制度，明确整个电力建设工程中的安全流程，从而确保整个电力建设工程的效率性和安全性。这也是电力建设工程中的基础要求。
其次，电力建设工程阶段的管理手段要做到与时俱进。随着科学技术的提高，以前的安全管理制度已经和现阶段的电力建设工程不接轨了。因此，想要更好地实施电力建设工程的建设，就需要相关电力建设的管理手段做到与时俱进，只有这样，在保证安全的同时，才不会阻碍科技的发展，如今的电力建设工程已经进入了一个互联网时期，以前老一套的管理制度已经不适用于现在的电力建设工程。因此，只有做到与时俱进，才能更好地落实好电力建设工程。
最后就是要加强对电力建设工程参与人员的安全意识培养，电力建设工程的相关建设人员要加强自己的安全管理意识，在对参与人员进行监督工作时，要监督参与工作人员严格遵守相关的安全标准，不仅要佩戴好相关的安全帽，还要对参与人员的衣着进行严格的把控。除此之外，相关的管理人员还要在平时对参与人员进行安全管理意识的教育，只有这样，才能更好地保准参与人员的安全情况。
3分析电力建设工程质量控制措施
3.1建设完善并科学的质量管理体系
为了保证电力建设工程管理工作的有效进行，电力建设工程管理工作人员必须重视质量管理，同时必须根据工程情况建设科学并有效的管理制度，这样才能够对电力建设工程管理工作正常开展进行有效指导。管理人员在质量管理体系中必须根据实际情况设置，建设对应的管理机制，加强资金支持，保证质量管理工作能够进行明确分工，并将责任明确到人，将管理效果提升。
3.2保证招投标工作规范性
保证招投标工作规范性主要是利用资质健全的单位进行工程建设。招标工作及投标工作有着非常重要的作用，只有保证招标工作及投标工作在实际进行中能够利用公平合理性方式进行招标及投标工作，才能从根源上确保电力建设工程施工质量，招投标施工单位基本资质情况能够反映其工程施工水平，所以，招标过程中必须严格把握招标及投标工作关口，让资质符合要求的单位能够进行正常竞标，要避免招投标活动进行中出现徇私舞弊问题，否则会给电力企业工程施工质量埋下非常大的质量及安全隐患。
3.3保障电力建设工程项目顺利建设完成
电力建设工程中存在的各类风险将会对正常施工进度、工程建设质量造成负面影响。在当前日益激烈的竞争环境下，必然会制约电力企业的经济效益和市场竞争力。为此，电力企业必须要客观认识风险管理的重要性和必要性，并以实际行动支持该项工作的高质量开展。例如，通过提前制定工程建设方案和编制工程施工预算，为后期电力建设工程各个环节的施工提供指导，通过严格落实工程预算，避免资金浪费和超预算等问题的发生，为电力建设工程顺利建设提供资金支持。因此，风险管理可以看作是一种保障性的手段，有利于电力建设工程项目按部就班地建设完成。
4电力建设工程现场施工安全管理策略
4.1环境风险的优化策略
4.1.1做好自然灾害防范工作
受到近年来异常气候的影响，电力建设工程中对自然灾害的预警预防也成为风险管理中不可忽视的重要内容。要密切关注天气变化情况，在雨天、大风等恶劣天气暂停电力建设工程施工任务。铁塔、电杆应当做好加固工作，增强应对恶劣环境的能力。施工期间遇到重大自然灾害应及时做好工程变更与现场签证工作，将工期顺延，降低工程延期带来的资金损失。
4.2完善电力建设工程相关的法律法规
在政策环境方面，要求电力企业与地方政府加强协调配合，为电力建设工程营造良好的施工环境。例如，在《配电网建设改造行动计划（2015-2020）》的框架内，结合地方电力建设工程需要，出台更加细化的电力建设工程指导政策，确保地方电力建设工程规范、有序地建设。通过完善法律政策，保证电力市场秩序稳定、公平竞争，这样既有利于电力企业的健康发展，也能够为群众提供更加优质的用电服务。
保证人才队伍建设有效性
4.3电力建设工程工作进行过程中必须保证技术人才专业性，保证技术人才专业队伍建设能够达到施工要求，只有这样才能保证电力建设工程项目施工质量。电力企业在电力建设工程施工建设中，必须首先与优质单位进行合作，对合作单位进行严格审核，对技术情况、经验情况、设备情况进行审核，必须保证能够达到优秀标准，达标之后才能进行合同签订。除此外，管理工作人员必须将质量控制工作全面落实，相关工作人员必须将质量控制水平进一步提升。
4.4保证项目计划的有效实施对资源进行合理配制
工程现场施工进度编制过程中，必须对以下原因进行充分考虑。
4.4.1对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。
4.4.2对天气情况及地质条件进行考虑等。工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制，在满足进度基本要求的前提下，需要将高峰期机械数量及劳动量减少，将混凝土生产及运输系统规模减小，这是工程施工进度编制工作的必须坚持的重要性原则。
5结语
综上所述，电力建设工程中，现场施工安全管理是电力企业管理的关键内容，企业需要明确各个部门的安全责任制度，注重培养施工人员的安全意识，建立完善的施工现场安全管理监督制度，及时地排查施工现场的安全隐患，为电力建设工程的顺利开展提供安全保障。
参考文献：
[1]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯，2018，16（36）：142-144.
[2]孙加增.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（22）：197-199.
[3]米轩毅.电力建设工程管理中的质量及进度管理[J].建材与装饰，2017（45）：193-194.