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摘要：土建施工现场技术管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场技术管理的重视程度，从多个角度对现场技术管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。
关键词：土建工程施工；现场技术管理；核心
1导言
在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场技术管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场技术管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。
2土建工程中现场技术管理的基本原则
第一，规范化、标准化。土建工程施工中，现场技术管理必须严格贯彻落实规范化与标准化基本原则。该原则是保证土建工程工程有序施工的关键，能够有效控制施工阶段的主观随意问题，切实增强现场规范施工意识，在很大程度上提升施工效率，维护施工现场秩序。第二，科学化、合理化。在土建工程项目施工阶段必须严格落实科学化与合理化技术的基本原则。力争实现施工现代化要求，将现场施工作业程序和施工方法相契合，并积极引入新设备、新技术与新工艺，实现土建工程安全、有序施工，促进各项资源的最优配置，不断提高施工技术人员的能力与素质。第三，经济效益最大化。在高度重视土建工程施工进度的前提下，也要积极选用现代化技术，从而控制成本造价，最大程度上降低不必要的成本支出，避免浪费资金。
3建筑工程土建施工现场技术管理现状
3.1施工人员专业水平欠缺
随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程的建造工期。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。
3.2施工项目现场技术管理问题
施工技术水平的高低与建筑工程的施工效果脱不开关系，同时也直接关系到工程的综合效益。而很多建筑工程的土建施工技术水平并不高，施工技术管理力度不高，这就导致很多施工技术的作用无法发挥出来，从而减缓了土建施工进度。目前，很多传统土建施工技术达不到工程的可持续发展要求，而随着我国科学技术的快速发展，各项新技术已被研发出来并能够应用于土建施工中，而由于该工程对施工技术的管理水平较低，导致新技术无法更好地融入施工过程中，从而对土建施工产生了不利的影响。
3.3机械和材料管理效率较差
建筑工程项目的施工环节中，应用到的材料和机械设备较多，施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下，针对材料和机械设备的管理效率不高。例如，施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象，而土建施工现场管理中存在诸多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响着施工现场的安全建设，引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等，降低了整体建筑工程的综合经济收益。施工现场管理安全保障制度不完善，机械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工现场的安全隐患问题。
4土建工程施工的现场技术管理核心内容分析
4.1重视施工材料与机械设备管理
施工材料与机械设备是土建工程建设的重要物资，也是施工现场技术管理的一项重要工作内容，所以必须高度重视施工材料与机械设备管理。
针对施工材料管理而言，需要在材料进场前展开全方位检查，严格审核施工材料供应商资质，并进行材料抽样检测与试验，严把质量关。在材料进场后，需要划分独立的区域存放材料，做好防潮、防晒等工作，保证材料性能与质量，领放材料应进行详细记录，以备核查。机械设备是土建工程施工技术应用的重要载体，通过科学应用机械设备可以切实提升作业效率。加强施工现场机械设备的统筹管理与统一协调，结合设计基本要求与施工现场具体状况，选用最佳的机械设备，充分发挥机械设备的作用。与此同时，高度重视机械设备的日常保养与维修，使机械设备处在最佳状态，延长机械设备的应用年限，保证机械设备稳定、安全运行，从而提升经济效益
4.2有效利用新技术，不断推进施工进程
在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。建筑工程需要重视土建施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的问题并作出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展
4.3重视技术交底工作
技术交底工作是土建工程现场技术管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建设单位应将技术文件与设备方案转交施工单位，施工单位再转交给土建工程分包商，同时严格要求分包商根据设计基本要求与标准规定开展施工，针对涉及到的隐蔽性、特殊性工程必须特别交代，土建工程施工阶段使用的新技术、新设备等应进行详细、全面地解释说明，保证施工单位有效把握使用方法与操作程序，尽可能地杜绝由于技术交底工作不到位而出现施工质量问题。
4.4加强技术指导
建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。
4.5制定科学、合理的技术管理制度，加大施工现场监督力度
严格制度是施工技术人员规范施工的重要依据，也是提升施工水平的有效路径。建立科学、合理的技术管理制度，细化责任分工，严格落实责任追究制。比如利用设计审查制度，可以及时发现设计图纸与施工现场情况之间的矛盾点，然后与设计方一起协商、调整，从而保证土建工程施工质量。此外，加大土建工程施工现场监督与管理力度，始终将“质量”、“安全”置于首位，安排专门的工作人员负责施工现场监督，并定期完成施工技术和施工安全以及施工质量检查，及时发现并解决问题，最大程度上杜绝停工返工问题。
5结束语
总之，现场技术管理作为土建工程施工管理的核心内容之一，是保障土建工程安全与质量的关键。因此，土建工程施工单位应高度重视施工技术交底工作，加强施工材料与机械设备管理，验证施工技术方案的可行性，同时制定严格、可行的现场技术管理制度，加大施工现场监督力度，通过一系列措施切实保证土建工程的有序、有效施工。
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