中共成都建工第七建筑工程有限公司委员会 四川省成都市 610051
为全面落实中央、省市委和兴城集团党委、建工集团党委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的相关要求，为进一步推进公司党员分类积分管理工作，成都建工七建党委采取实地调研、座谈会议、单独访谈等方式针对公司各机关、项目党支部党员分类积分管理工作的情况进行了深入调研。
一、基本情况
公司设有1个党委，1个项目党总支部，10个党支部。现有党员235名，其中在岗机关党员80名，一线党员77名，退休党员77名，女党员83名，少数民族党员5名。党员学历方面，研究生学历党员8名，大专及以上学历党员170名。
二、党员分类积分管理工作落实情况
（一）高度重视，精心部署，做到认识到位
公司党委高度重视党员分类积分管理试点工作，从加强组织领导入手，进一步明确责任，狠抓落实，成立了以公司党委书记为组长，分管党建工作的副书记为副组长，各党委委员为成员的党员分类积分管理试点工作领导小组。同时，下设由各党支部书记组成的办公室。分类召开专题会议就党员分类积分管理试点工作作了专题研究和安排部署，坚持“负责到底”与“重在落实”相结合原则，制定并下发了《党员分类积分管理试点工作实施方案》，有效推动党员分类积分管理试点工作落到实处。
（二）深入基层，掌握情况，做到调研到位
为进一步做好党员分类积分管理试点工作，公司党委以提升党员党性为导向，坚持“贴近实际、贴近工作、贴近党员”三贴近原则，从上而下，从党委到基层党支部逐项开展党员分类积分管理试点意见征求工作，针对试点工作的目的、形式、扣分、加分标准等方面，通过召开专题座谈会和实地走访等形式，深入到生产一线、机关等党支部、各职能部门进行宣贯，广泛征求党员干部和群众意见，并对意见进行梳理，积极吸纳有助于党员分类积分管理试点工作开展的意见和建议，确保党员分类积分管理试点工作民主化、科学化、智慧化。
（三）群策群力，积极推进，做到落实到位
一是量身定制考评标准，细化积分内容。根据党员所在岗位不同将其分为领导干部党员、机关党员、一线党员、退休党员4类，按照百分制原则，将考评内容分为履职基础和先锋作用两大类，7个方面34个加分、扣分项和结果运用，分类考核不同类别党员在组织生活、教育培训、缴纳党费、履职尽责、处置突发事件、提升岗位效益、开展志愿服务等情况；二是规范管理流程，严格评定程序。实行“一支部一专人”的原则，每个基层党支部配备专职工作人员专门负责党员积分、扣分，报表分析、党员意见收集、档案整理等工作；统一制定《党员分类积分管理试点工作标准》《各党（总）支部党员分类积分管理考评评分分析及建议（模板）》通过“党员申请”——“支部会议”——“投票表决”——“积分公示”——“党委评定”的“五步走”标准模式确定党员积分。三是构建监督体系，彰显民主公平。打通申诉渠道，党员对积分情况有异议的，可向所在党支部提出申诉，党支部在5个工作日内作出答复，党员对党支部答复不满意的，可向公司党委申请复议，公司党委在5个工作日内作出答复；公司党委不定期对基层党组织落实党员分类积分管理情况进行督导检查，公司纪委通过巡察督查、专项检查、随机抽查等方式加强督促检查，及时发现并查处党员分类积分管理工作中存在的问题，由此形成群众—党员—支部—党委—纪委“五位一体”监督链条，确保积分过程的公开透明，积分结果的公正有效。四是实施奖惩机制，推动结果运用。将党员分类积分管理工作纳入各党支部党建年度工作目标考评。根据年度积分情况，划分党员积分档次，并将积分结果作为个人选拔任用、评优晋级、“两优一先”、外出学习培训及年终效益奖励等重要依据，营造党员干部：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的“五带头”良好氛围；对于被评定为“不合格”的党员，视情节严重程度，按照党员分类分别开展谈话教育，结对帮扶，取消当年提拔资格、评先评优资格，扣罚绩效奖励等处罚。
三、党员分类积分管理工作成效
（一）党支部管理党员的力度进一步增强
党支部对党员的管理从“三会一课”、党费收缴、评先评优等传统管理深入到党员岗位职责、岗位效益认定，将落实党委要求与督促党员履行岗位职责无缝衔接，通过将“建言献策”纳入党员积分内容，党员积极为支部发展送“良方”，昔日的“哑巴”党员也变为了“说话”党员，党支部建设由“支委管”变成了“大家管”，涉及到“党支部品牌化建设”“六环节全链条党建工作法”“打造智慧干部计划”“规范职工职级管理”建议百花齐放，在有效推动党支部政治和思想建设工作的规范化、民主化的同时，为公司持续发展注入强劲动力。
（二）党员党性和先进性进一步增强
结合公司党委深入开展“八比双争”（比党性、比境界、比作风、比干劲，争做优秀共产党员；比质量、比安全、比环保、比进度，争创优质示范工程）和质量效益年主题活动，党员干部学技术、练本领、赛能力、比贡献。公司积极响应成渝地区双层经济圈建设，“一干多支、五区协同”“四项拓展、全域开放”战略部署，大力实施“全国一体化”发展战略，企业综合实力跃上新台阶。2019年企业实现产值37.8亿元、营业收入33.16亿元、利润总额6510万元，较2014年增长134.34%、105.71%、181.85%。公司经营区域已全面覆盖四川省内各地，并逐步向湖南、湖北、贵州、重庆等多个省市拓展市场，企业市场份额持续扩大，产值连续跨越20亿元、30亿、40亿元大关；先后荣获“四川省建筑业优秀企业”“四川优秀诚信企业”“成都市安全生产先进集体”等荣誉，连续多年被评为“省级最佳文明单位”“四川省守合同重信用企业”。
为进一步加强党员党性教育，公司将党员参加“学习强国”学习教育情况纳入党员积分内容，公司党员领导干部以身作则、引领示范，切实做到学习先人一步、积分高人一级，其他党员自身学习教育也由被动变为主动，形成了比学赶超的“鲶鱼效应”，“学习强国”积分排名位列建工集团前列。此外，党员参加志愿者活动招募的积极性明显增强，公司先后开展的中国马术节志愿服务、温江区植树节活动、无偿献血、关爱自闭症儿童、“六一”慰问等志愿者活动一经推出，名额立刻被“秒杀”。
（三）党建标准体系进一步完善
公司党委在施工一线实行党群工作网格化管理，对公司所有项目工地实施标准化、规范化建设，以常态化、精准化推进施工一线党群工作，实现一线管理提档升级，施工现场面貌焕然一新。党员积分体系坚持“人人对标、时时对标、事事对标”的原则，以党员为点、以党支部为线，有效扩大网格化管理覆盖面，为构建未来智慧党建管理平台，打造党建“金名片”奠定了基础。
四、存在问题及整改措施
虽然党员分类积分管理工作稳步推进，取得了一定成效，但也暴露出一些问题和难题。
（一）个别党支部开展党内活动，存在思路不宽、形式单一，效果还不理想。
（二）个别党员对党员分类积分管理工作的重视程度还不够，认识较弱。
（三）试点工作涉及的相关附件表格较多，工作较为繁琐，方式方法不够便捷。
（四）施工一线工地的分散性加大了推广难度。
（五）开展试点工作的经验相对缺乏。
接下来，公司党委将侧重以下四个方面进行改进：一是提升思想建设，增强党性意识。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，广泛开展“学习新思想、贯彻新理念、落实新要求”活动，激发党员主体地位，强化使命担当，增强党性意识。二是完善制度健全机制，确保工作高效推进。集思广益，广泛听取各党支部意见建议，对现有的积分办法及实施方案，进行修改完善，特别是对党员学习制度、管理制度、党建协调工作等制度进行完善，优化积分申报、评定程序，促进工作方法简易化、便捷化。三是加大党员教育阵地建设，拓宽党员积分途径。整合公司内外资源，建立一系列线上线下党员综合教育阵地，实现党员与支部，党员与党员，党员与群众的“三互动”，结合“党员e家”“学习强国”平台，充实积分内容，扩宽党员积分渠道，进一步发挥党员先锋模范作用。