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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，为了研究精益思想在住宅建设项目施工阶段成本管理中的应用，本文运用价值流成本管理及作业成本法，完成了施工作业中非增值作业的识别及施工阶段的成本核算，分析了施工阶段影响成本管理的主要因素及主要工序，实现了住宅建设项目施工阶段的的精益成本管理，为同类住宅建设项目施工阶段成本管理提供借鉴。
关键词：住宅建设项目；施工阶段；精益成本管理；作业成本法
引言
建筑工程项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个建筑工程活动具有很重要的影响。建筑施工的成本管理直接影响着建筑施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对建筑施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。改革开放之后，我国建筑工程项目与日俱增，城市化进程的加快以及房地产市场的逐渐放开，都为建筑工程市场提供了巨大的活力。建筑工程行业经过多年的发展和改革，建筑工程的水平也在不断提高。目前我国的建筑工程行业已经基本达到了世界先进水平，创造出众多世界行业范围内领先的建筑工程项目。然而，在我国建筑工程的施工阶段，仍然存在诸多的问题，限制了建筑工程施工企业的发展，其中施工成本管理就是重要的一项内容。
1建筑施工企业项目成本管理的意义
项目是建筑施工企业赖以生存的部分，并且项目成本在企业经营成本中占绝大比例。因此，做好施工项目成本管理有利于企业经营成本管理工作的开展，对企业发展具有重要意义。首先，企业在开展项目成本管理工作时需要对施工项目各个环节的各种各样费用进行一个详细而又全面的了解，能够让企业对项目施工进程有一个比较清晰的认知，并对施工项目活动开展有一定的约束作用，让企业管理者充分了解施工项目情况，由此来制定企业未来发展战略。其次，对于建筑施工企业来说，项目成本管理与企业经济效益有直接联系，当企业的施工项目成本能够受到良好的控制，在每个施工环节中增强成本把控，更有利于企业的人件费与材料费的支出费用缩减，从而为企业项目创造更多利润，提高经济效益。
2住宅建设项目精益成本管理内涵
住宅建设项目成本指的是完成一个住宅项目所需要消耗的费用，也就是在整个项目施工过程中所需要的费用总和。住宅建设项目的成本主要由直接费和间接费两部分构成，前者包括人工、材料、机械及措施费，后者包括规费和企业管理费。住宅项目成本管理是指在保证项目施工质量及工程进度的条件下，运用一定的方法及措施对项目成本进行把控的管理模式，主要包括对人工成本、材料成本、机械成本及其他成本的控制。精益，“精”主要是指在质量方面，要做到精益求精、追求完美；“益”主要是指在成本方面，要最大限度地清除不必要的浪费，使成本降低，进而提高企业利润。因而，精益就是指高质量、低成本。精益成本管理最早是在制造业领域应用，它是将精益思想应用到项目成本管理的成果，本质是指消除所有无价值的成本，使成本最小。
3建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题
3.1建筑施工企业项目施工成本管理制度不完善
健全的规章制度能够给工作的实施和开展提供相关的依据以及保障。目前，我国建筑施工企业项目施工成本管理制度尚不完善。一般来说，建筑施工企业工程项目在施工之前，会根据项目实际情况来做一个细化的合理的预算成本，制定相应的成本计划。然而在实际操作过程中，大多数的项目工地并没有遵循所制定的成本计划来开展工作，相应的监管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，无法发挥出成本管理作用。其次，与其他行业相比，建筑施工项目典型特点便是工作开展需要工作人员现场完成。因此，成本管理制度必须要对现场工作员工的施工作用予以重视。
但目前，我国大多数建筑施工企业成本管理只控制到整体劳务、材料等方面，在细则方面并没有做详细要求，从而使企业资源大大浪费。不完善的制度会让施工员工存在消极懈怠的心态，进而影响成本管理质量。除此以外，大部分企业的成本管理制度中对于员工的奖惩制度体现的并不明显，如此就无法充分调动员工的工作积极性，不能提高企业员工对成本管理控制的重视，进而无法充分发挥成本管理的促进作用。
3.2建筑施工企业成本管理控制不全面、不到位
前文提到，建筑施工项目工作开展涉及单位及人员多、耗时长、程序复杂，所以施工企业在成本管理工作方面的实施也存在一定的困难，许多企业无法做到全面的管理。主要是有几个原因，首先，企业成本管理意识比较薄弱，无论是企业管理者、项目负责人还是施工人员，对于成本管理的关注度不高，而高质量的成本管理是需要工程能够有质量并且顺利实施的基础上，对资源进行合理调配，减少成本。而实际上，很多项目工地存在以次充好、降低劳务费、拖欠账款等现象。管理者虽然意识到了成本管理的重要性，但并没有采取相应的措施，从而使成本管控人员的工作难以展开。
4住宅建设项目施工阶段精益成本管理方法
4.1价值流成本管理
美国一位学者最初提出价值流概念，他指出，价值流是指最初的产品到最终成品的过程中所发生的一切工序。因此，住宅建设项目的价值流，就是指最初供应商手里的原材料经过一系列施工活动最终变为业主手里的住宅商品的全过程。在施工全工程中，也就是价值流中，必然存在着一些可以增加价值的作业和不能增加价值的作业，因而相对应的就有会增加价值的成本和不会增加价值的成本。不增加价值的那部分成本中又包括必要和不必要两部分，不必要的那部分就称之为浪费。价值流成本管理是精益成本管理的重要内容之一，精益价值流成本管理就是通过识别施工作业中不增值部分，将其消除或削弱，实现对非增值作业的改进，从而减少非增值成本，达到了消除浪费、降低成本的目的。
4.2基于作业成本法的精益成本核算
精益成本核算常使用的方法是作业成本法。作业成本法于二十世纪中叶起源于美国，并于二十世纪后期发展成为一种先进的成本管理方法。首先，它通过确定施工作业，分析得出这些作业的动因；然后通过计算找出不增加价值的成本发生的具体工序环节，并采取相应的对策去清除它们，降低施工中不必要的成本。作业成本法认为，建筑项目施工过程中，成本通过一系列作业活动最终转化成为价值，清除在这一过程中发生的浪费现象能有效降低成本，是控制成本的有效手段。因此，作业成本法成为了精益成本管理中降低成本、提高效益的重要方法。作业成本法应用过程。作业成本法首先要先确定住宅建设项目施工过程中发生的施工作业及每项作业的作业动因，建立作业成本库，然后将作业成本库中的总成本按照实际情况分配到每一项作业上，分析计算出非增值作业发生的具体施工工序。找出这些不增加价值的施工作业后，运用相对应的整改措施，最大限度地消除这些施工工序，降低项目成本，提升项目利润。
结语
总而言之，我国的建筑行业正在不断的发展，建筑工程项目施工成本控制与管理不仅能给企业带来更高的经济效益，还能在市场竞争中占据有利位置。对此，企业应该加强工作人员的成本意识，完善成本控制与管理体系，加强工程施工成本控制，并创新施工企业管理思路，不断的降低施工成本，促进企业的快速发展。
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