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水工建筑工程项目施工管理创新策略钟建军

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：钟建军

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，建筑施工企业日益增多，施工企业也面临着严峻的市场压力。

        武汉市新洲区浮尾渠道管理段湖北武汉 430400
        摘要：随着经济的快速发展，建筑施工企业日益增多，施工企业也面临着严峻的市场压力。为了生存和发展，提高市场竞争力，企业需要加强项目建设管理。为了完善相关的施工管理，需要进行必要的创新。本文主要是关于水利建设项目施工管理创新的对策。
        关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；创新策略
        导言：水利工程施工管理的创新是非常重要的。在新时期，有必要从多方面分析，并结合当前形势。为推动水利施工企业建立现代企业机制，提出创新完善工程建设管理体制，多角度制定切实有效的制度策略，研究项目建设管理创新战略，对于解决企业与项目关系不清、责任界定模糊、市场适应性弱、奖惩制度不合理等问题，实现其创新发展具有重要意义。鉴于此，文章主要从理论角度出发，对水工建筑项目施工管理创新发展提出浅薄建议。
        1 项目管理创新的必要性
        1.1时代发展的趋势
        一方面，创新是时代发展的要求，创新是一个民族进步的灵魂。在水利建设项目的施工管理中，创新也是不断进步的基础。只有通过创新，才能解决提升企业品牌和文化效应，提高水利建设项目管理效率的问题。另一方面，在我国目前的水利建设工程建设市场上，国际承包企业众多。我国水利建设工程施工行业竞争更加激烈，国内水利建设工程施工企业面临着巨大的挑战。因此，国内水利建设项目施工管理急需创新，以增强其竞争力。
        1.2提高科学管理水平的要求
        管理科学理论产生于第二次世界大战期间，20世纪中叶初步形成了完善的理论体系。该理论指出，管理科学是资源利用和经济效益最大化的科学。管理者运用科学的方法、工具和原理，建立决策管理的统计模型和数学模型，科学地将这些模型运用到实际管理中，通过计算机来减少不确定性。创新的目的是将日益完善和进步的工程项目管理理论应用到实际管理中，不断提高企业的生产力，增强企业的竞争力。随着当代科学技术的飞速发展，为了有效及时地将其应用于工程项目的施工管理中，对于施工企业来说，探索与项目施工管理相结合的创新策略是重点。
        1.3完善现代企业制度建设的需要
        目前，中国水利建设工程市场的制度基础是招投标合同制度。公共和水利建设工程施工企业普遍形成了管理意识、思想观念、竞争意识和市场观念，增强了发展和生存依靠市场和自身的意识。除这些进展外，还应看到水利建设项目管理不合理，项目管理机制不灵活。目前，水利建设项目施工企业需要把改进和创新项目施工管理作为完善现代企业制度建设的立足点。然而，由于约束不受约束、奖惩不合理、不确定因素太多、企业与项目关系不明确等原因，使得项目建设管理难度较大。只有创新项目建设管理，才能促进现代企业制度建设。
        2 水工建筑工程施工管理中存在的问题
        2.1 管理意识淡薄
        据调查，水利建设工程施工管理中存在的重要问题是施工管理人员管理意识淡薄，一是安全意识淡薄，二是管理意识淡薄，三是自我完善意识淡薄。许多管理者意识淡薄，在水工建设项目施工中存在问题，延误工期，增加成本等，安全意识淡薄，导致管理不善。一旦发生严重后果，不仅会影响施工质量，还会对工人的安全造成不负责任的行为。因此，在水利工程建设中，必须密切关注水工建设工程的施工安全问题，及时消除施工过程中的安全隐患，杜绝这些问题的发生，以避免影响施工进度，保证水工建筑工程施工质量。
        2.2管理人员管理水平不高
        据调查，在实际水利建设项目施工管理过程中，一些管理人员通常不具备专业的管理知识，管理水平低，也没有丰富的经验。我国小型水利施工企业大多过分追求经济效益，很少考虑管理者的经验和水平。

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部分施工单位将这些小型水利施工企业聚集在一起，不考虑协调问题，各司其职，这不仅不利于工程进度，也不利于管理，使管理者无法管理，缺乏管理经验[2]。
        2.3施工制度保障
        目前，国内水利工程建设中存在的主要问题之一就是工程体系建设。在建设过程中，许多项目忽视制度建设活动，对施工和项目管理人员缺乏约束机制，缺乏相应的奖惩制度。在实际施工过程中，职工没有形成良好的工作习惯，视工作制度为笑柄，违章操作，降低了工程建设质量，存在诸多不安全因素。针对这种情况，有必要建立相应的工程建设管理制度，完善相应的制度约束机制，提高制度建设的科学性和合理性，确保工程建设的质量和安全。
        3实现水工建筑工程创新的相关策略分析
        3.1观念创新
        在采取相应的管理创新措施之前，必须得到相关领导的重视，提高领导对创新活动的重视程度，获得相应的资金支持，积极引进相应的创新人才，重视企业的创新活动，根据企业的实际情况，建立与企业文化相结合的创新文化。同时，在创新过程中，要坚持以市场需求为导向，全面提高对创新活动重要性的认识，明确企业创新活动是实现企业可持续发展的前提，是提高企业核心竞争力的根本竞争力。
        3.2创新组织与管理机构
        施工企业组织管理与创新建设项目组织管理是整体与局部的关系。施工企业建立组织机构的根本目的是更有效地发挥项目管理的职能，从而提高项目的整体管理水平，从而更好地实现项目管理的最终目标。因此，在施工管理创新中，如何合理设置项目管理和组织结构是非常重要的，建立高效的组织和组织体系可以有效地提高建设项目管理水平。对此，施工企业必须做好组织准备，成立一个可以完成的管理任务部门。在日常管理过程中，项目经理能更方便、更高效地指挥，项目部可在公司允许的情况下设置专业、专职的管理人员，有效避免多人指挥、领导干扰的局面。创新组织管理组织的最终目标是保证建设项目和管理的顺利进行。有效完成施工和项目管理目标，有效应对各种环境变化，凝聚成组织力量，保证施工组织体系的正常运行，更好地完成项目部的管理任务。组织体系正常运行最关键的因素是项目部领导，即项目经理。因此，应根据建设项目的需要，选择合适的人选担任项目经理。不同的项目需要不同素质的人才。项目经理必须具备一定的基本素质，包括责任心、政治素质、领导能力、实践经验、理论知识水平、沟通协调能力、时间管理、管理水平、人际关系和管理方法等。
        3.3科学转变施工管理机制
        在日常工作中，作为施工企业，要做好员工的培训工作，不断提高员工的收入、竞争能力和市场观念，并在此基础上，实现分公司施工管理机制的转换，改变传统的管理模式。在施工企业组织管理方面，应设立工程技术、施工管理、合同管理等部门，确保整个管理工作的合理性。工程技术部在管理工作中的主要任务是帮助企业掌握新的建筑材料和施工工艺，并对施工工艺进行研究和分析。同时，在这项技术上，开发新的施工技术，为企业的健康发展提供支持。工程建设管理部的任务是对工程的极端性、质量性、安全性等内容进行管理，协调工程建设中遇到的内容，提高施工水平。合同管理部的主要任务是开展合同管理、计划管理、交易管理等内容，对保证项目按项目进度完成具有重要意义。因此，加强合同管理，避免对水利施工造成不利影响，势在必行。
        结束语
        综上所述，水利建设项目对国民经济的发展起着非常重要的推动作用。目前，我国水利建设仍有很大的发展空间。因此，专业技术人员必须不断努力实践，积极创新施工管理方法，推动水工建筑行业的发展进步。
        参考文献：
        [1]周权光.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].江西建材，2019（09）：112~113.
        [2]黄振华.浅析水工建筑工程施工管理的创新[J].科技风，2018（07）：174.
        [3]金涛.建筑工程施工管理水平提高的策略研究[J].科技创新导报，2018（03）：53.
        作者简介：4201241972****431X