建筑工程造价管理的问题及解决措施刘尹贤--中国期刊网

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建筑工程造价管理的问题及解决措施刘尹贤

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘尹贤1 班媛媛2

[导读] 摘要：近年来，我国的城市化进程不断加快，我国建筑工程行业迅猛发展。

        1.山东德标建设有限公司山东枣庄 277000
        2.青岛建祥建设集团有限公司山东青岛 266300
        摘要：近年来，我国的城市化进程不断加快，我国建筑工程行业迅猛发展。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要就是通过正确开展工程造价管理工作的方式，对整体经济效益进行管控；通过不断完善建筑工程造价管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程造价管理工作的有效性，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
        关键词：建筑工程造价管理；问题；解决措施
        引言
        工程造价管理作为建筑行业中不可或缺的环节，随着国家建设规模和不断增加，其地位和价值愈发凸显，尤其是在房地产市场活跃的当下，如何控制工程造价，降低建设成本，是包括建设单位及相关利益者所面临的一项共同课题。从目前的实践来看，房建工程造价管理尚且存在一定的问题，管理体系、造价管控、变更签证等影响了房建工程造价管理水平的提升。基于此，本文将深入探讨破解当前房建项目工程造价管理过程中的难点和堵点，结合自身实践经验，提出针对性的解决措施，推动工程造价行业的进一步深化发展。
        1建筑工程造价管理的意义与影响因素
        1.1建筑工程造价管理的意义
        在实际开展建筑工程施工建设工作的过程中，需要在各个施工建设环节投入大量的资金，其在施工建设资源与施工成本方面会产生较大消耗。建筑工程施工项目具有施工周期长、施工内容复杂等特点，经常会运用到多种不同功能作用的施工材料和施工设备，这就要求建筑工程施工建设工程造价管理人员对其进行精细化管理；在保证施工质量的基础上，对各项施工成本进行严格管控。工程造价管理人员在实际工作期间，完善工程造价管理机制，能够帮助建筑工程企业节省大量资金，在保证施工建设企业的经济效益的同时，也能全面提升整体管理效率。
        1.2影响建筑工程造价管理的重要因素
        建筑工程造价管理工作与其他管理工作相比，具有一定的特殊性，是否正确开展建筑工程造价管理工作，对于建筑工程各个环节施工工作能否有效落实具有决定作用。首先，最重要的就是造价管理人员自身的管理观念。很多造价管理人员深受传统观念的束缚，在实际工作期间过于注重形式化，没有及时解决造价管理问题；其次，就是造价管理人员自身的管理技能，在实际工作期间充分发挥管理作用，能够引导建筑企业向科学化方向发展；最后，就是各个施工环节的控制力度。无论是施工工作内容，还是施工材料价格等都要对其进行严格管控。这三种重要因素对建筑工程造价管理人员的工作效率具有直接影响。
        2房建工程造价管理存在的问题
        2.1造价管理体系不够健全
        目前，我国造价管理体系的建设主要是由政府主导实施的，由于其中缺乏创新和充分竞争，使得整个造价管理体系不够完善，尤其是清单报价等相应的规范制定出来之后，统一的硬性定价压缩了工程造价的市场空间，相应的制度建设也出现滞后的问题。另外，在目前房建项目的工程造价管理过程中，造价管理的主要工作集中在预决算层面，对于施工过程中的造价管理缺乏相应的配套制度，动态性、过程性的工程造价管理体系是包括房建项目在内的，所有工程项目造价管理的内在要求，然而碎片化、阶段化的工程造价管理普遍存在于房建工程项目中。缺乏完善的造价管理体系，侧重竣工结算阶段的造价控制，必将影响房建工程造价管理水平的提升和发展，构建完善的造价管理体系势在必行。
        2.2设计阶段造价管控缺位
        从目前房建项目的现实情况来看，部分项目尤其是政府投资的房建项目，往往是在前期建设论证不充分，建设意图不明晰的情况下匆忙上马。由于设计图纸深度不够，设计阶段的造价控制不到位，造成项目施工阶段变更签证的情况频繁发生。从实践掌握的情况来看，在房建项目设计阶段的工程造价与工程决算额之间的差距能够达到30%-50%，造成如此大误差的主要原因在于建设单位、设计单位、工程造价机构等相关主体重视施工阶段的造价控制，而忽视了设计阶段的造价控制，尤其是缺乏对设计阶段的限额控制。

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设计单位为了达到设计效果，忽视工程造价控制，设计元素中包含大量高成本的建设材料或工艺，造成了后期施工过程中工程造价超额的情况。
        3建筑工程造价管理工作优化措施
        3.1加强造价人员的专业技能
        造价人员的综合素质与建筑工程造价结果有很直接地关系，因此，施工单位必须加强对造价人员培养的重视程度，从而提高造价管理工作的质量。第一、加强对造价人员的重视程度。施工单位从各级领导人出发，必须加强对造价人员培养的重视程度，增加对造价人员培养的资金投入。第二、提高造价人员的专业水平。施工单位通过开展相关知识培训等，组织造价人员积极主动地参与到培训活动中，从而加强造价人员之间的交流，提高造价人员的专业技术水平。第三、提高造价人员的成本意识。在进行建筑工程造价的过程中，造价人员必须对每一种施工资源的价格进行充分的了解，从而有效地控制建筑工程的实际成本投入，以此提高造价人员的成本意识。第四、造价人员必须有风险意识。在进行建筑工程造价的过程中，造价人员必须提前预知建筑工程施工过程中可能面临的各种风险，从而对风险进行规避，从而保证企业免受各种风险的威胁。
        3.2强化工程材料的管理
        建筑工程的规模比较大，使用的建筑材料的种类多数量大，因此，施工单位必须强化建筑工程材料的管理。建筑工程成本中占有比例最大的便是建筑材料费用，因此，材料的价格直接影响整个建筑工程成本的投入。第一、合理规划材料的使用具体情况。造价人员应该结合建筑工程施工设计方案以及施工图纸等，统计建筑施工使用的材料种类，并对材料的数量进行统计。第二、寻找优质供货商。为了保证建筑工程的施工进度不被影响，在建筑工程施工建设前，施工单位要选派可靠的采购人员对材料市场进行调研，从而选择优质的材料供货商，保证建筑施工材料的供应不会因为外界因素的影响而中断。同时，为了降低材料的运输费用，所选的材料供应商应在施工现场附近选择。第三、做好材料的运输工作。建筑施工使用的玻璃等材料属于易碎材料，在运输的过程中为了避免建筑材料的损坏，必须做好材料的运输工作。第四、特殊材料特殊对待。建筑工程施工会使用大量的机电设备，在进行设备选择时，考虑设备价格的同时，还要考虑设备运营维护的费用，在确保全寿命周期成本最低的同时，择优选择机电设备。
        3.3做好施工项目的策划和动态管控
        建筑施工项目的策划工作不仅仅是由一个部门完成的，而是由技术部门、财务部门等多个部门之间互相协调完成的。建筑施工设计方案中对于建筑施工中涉及的参数进行明确的规定，并通过验证已经确定了参数的可靠性。同时，建筑施工技术是有一定标准的，施工人员必须严格审核施工图纸内容，从而保证从设计出发降低建筑工程的成本投入。施工人员要注重对施工技术的创新与优化，从而提高造价管理工作的水平。在进行成本策划的过程中，造价人员首先要对建筑工程施工使用的材料价格有充分的了解，例如混凝土以及钢筋等的价格在近期内的变化情况，造价人员必须充分掌握，从而对造价方案进行调整，保证成本策划的准确性。建筑工程施工会使用大量的施工机械设备，为了保证建筑工程的施工不被影响，造价人员必须明确规定机械设备使用的数量，并且保证机械设备提前进入施工现场，做好机械设备的维护与保养工作。进度策划主要是施工技术人员结合建筑工程的规模以及甲方的要求等，对建筑施工进度进行规划，明确建筑工程进度时间节点，通过合理的规划保证建筑工程能够在预计的施工期限内完成。所谓的资金策划，是指各部门结合建筑工程建设的总成本，对每一部分施工内容需要使用的资金进行策划，通过一定的手段尽量降低成本投入。
        结语
        综上所述，造价管理和控制对于房建工程而言有着十分重要的意义，需要相关人员结合实际情况分析其中的问题，并制定更加有效的管理方案。为了能够实现成本管理的目的，必须对相关的制度进行完善，细化各个不同阶段的管理工作，并提高造价人员的综合能力，为实现造价管理与控制的目标提供有力的保障。
        参考文献：
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        [3]朱焱焱.智慧建筑中工程造价管理的BIM技术运用分析[J].江西建材，2020（01）：132-133.
        [4]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.