张小伟
国网新疆电力有限公司塔城供电公司 新疆维吾尔自治区 834700
摘要：企业人力资源管理对于实现人力资源的优化配置、提高人员留存率意义重大。而在进行人力资源管理时，采取合理的激励制度，则能够有效激发员工积极性，并创设出更好的工作氛围，实现人力资源结构的全面优化。本文主要针对激励机制这一管理机制。对企业人力资源应用这一机制进行管理的具体价值以及应用要点进行了全面的探讨。
关键词：激励机制；人力资源；管理要点
1、激励机制对于人力资源管理的重要价值
1.1激发员工积极性
员工在日常工作中，需要被合理的激励，其工作积极性才能够被激发出来。员工的激励可以分为两种，一种是自我激励，一种是外界激励。而企业应该着重关注的是对员工的外界激励，外界激励也可以转化为自我激励，并提升激励效用。企业发展对人才的依赖程度较高，因而，企业的高效运行必须在做好人力资源管理的基础上才能得到保障。企业对现有的员工进行管理，目的在于提高员工忠诚度，使员工更加积极的为企业卖力。而通过应用合理的激励手段，则能够激发员工的工作兴趣，使其主动地投入到企业的日常运转之中，并主动承担职责。
1.2有利于企业加强经营管理
企业的日常经营管理需要员工的配合，在引入相应的激励机制之后，员工能够更加明确自己的工作方向，并更加积极主动地投入到企业的经营与管理活动之中，对于企业的经营管理效益的提升而言具有关键的助益作用。企业人力资源管理水平提高之后，企业的运行效率会相应的提高，企业的财富创造能力也会提高，从而拥有更多的运营资本，并在激烈的市场竞争中获得稳固的地位。
1.3构建更加专业化的人才团队
人力资源管理的作用在于合理的对人力资源进行调配，并使每一个工作人员都发挥出应有的作用。通过建立科学的激励机制，员工的潜能可以被有效激发，企业也能通过员工的個人能力状况实现人力结构的再调整，从而为企业的发展组建一支专业化程度更高的人才队伍。
2、人力资源激励机制的主要形式
2.1情感激励
在人力资源管理的全过程之中，如果能够更好的将情感激励的相关机制引入其中，势必能够更好的调动员工的工作积极性，并且能够在很大程度上提升员工对于企业的认同感以及整体凝聚力，进而更好的为企业未来的发展贡献力量。但是，人的情感本身较为复杂，在进行情感激励的过程当中，必须要做到立足于员工自身的实际情况，而且要注意并不是所有的员工都适合应用情感激励的方式，在应用情感激励前必须要对于员工的心里状况展开分析。
2.2物质激励
在企业的人力资源管理当中，物质激励的作用较为关键，通过物质激励的方式能够更好的帮助员工发挥出自身的潜能，进而提升工作的效率，促进企业实现整体发展。在进行物质激励的过程中，要尽可能的做到公平，以员工对于企业贡献的大小来进行激励，以此来更好的发挥物质激励的作用。
2.3员工参与激励
根据泰勒的“经济人”假设，员工的工作动机不只在于经济效益，还在于工作中的社会关系;社会交往需求和尊重及社会认可的需求比物质刺激更能调动员工的积极性。所以作为企业要制定一系列的相关措施来鼓励员工不同程度的参与到企业的管理之中，从而更好的激发出员工内心参与企业的管理的意愿，进而为企业的发展贡献自己的力量。
2.4竞争激励
通过将竞争激励机制充分的融入到人力资源的管理当中，并依照激励机制来对于企业的员工进行相应的奖励或者惩罚，能够更好的提升企业人力资源管理人员自身的整体责任感，而且能夠在很大程度上降低员工犯错几率，任何一个员工在工作过程当中都不希望得到惩罚，由此通过竞争激励机制能够更好的挖掘员工自身的工作潜能。
3、企业人力资源建立激励机制的有效路径
3.1合理设置激励目标
在进行企业人力资源管理时，激励机制的创建需要有合理的激励目标。在设定目标时，管理人员要对公司内部人员的需求进行分析，并做到个性化分析，将人们的需求转变为动机，就是目标设定的合理标杆。企业人力资源管理人员在确立激励目标时，要以组织目标为核心，将员工的个人目标和组织目标结合起来。人力资源管理人员可以施工计算机设备建立的人员信息档案等对人员的需求进行分析，合理的制定激励目标，为后续激励工作的开展奠定科学的根基。
3.2科学制定薪酬体系
激励机制的核心为薪酬激励，因而企业人力资源管理人员应重视对薪酬体系的科学制定。薪酬激励这种激励手段有着最为直接的作用，对薪酬体系加以改革，是推行激励机制的重要突破口。在构建薪酬体系时，人力资源管理人员要从职位管理体系出发，确保该体系规范与完整，在职位体系中将职位序列明确标示出来：接着人力资源管理人员要对职位进行评估，将各个职位的价值进行评级;最后，企业人力资源管理人员要对员工的能力进行评级，并将其和职位价值相对应，以员工能力和职位价值的匹配度来确定薪酬等级。在这种薪酬体系下，员工可以最大化的发挥自身价值。
3.3合理制定考核制度
在制定激励机制时，应关注员工考核制度的制定，只有通过对员工表现与能力的考核，才能将其与相关的薪酬激励等对接起来。因而，在制定考核制度时，人力资源管理人员首先要明确考核宗旨。员工可以了解考核指标，并根据考核指标来规范与调整自身的表现;其次，人力资源管理人员应在设立绩效考核指标时，确保科学合理。一般要将考核指标量化，考核指标可以包括数量指标、成本指标、质量指标等，通过多样化的考核指标以及量化的考核方式，可以使考核结果更加直观与具有参考价值：人力资源管理人员还应该科学的确定考核权重。对每一项考核指标的权重进行合理的分配，有利于帮助员工抓住工作重点;最后在进行员工考核时，要确保做到全面考核和公平考核。要对所有的员工执行考核制度，并且要将考核结果与职位晋升、在岗培训等充分结合起来，并形成良性的竞争局面。
3.4创新薪酬激励形式
要以员工的基本需求为核心，在创新激励体系时，避免过度的关注物质激励，要从更加多元化的维度上实现对员工的有效激励。对于大部分员工而言，最有效的激励方式为物质激励，因而，企业人力资源管理人员要联合财务部门，对薪酬制度加以不断的完善，并将薪酬等级进行合理的划分，确保每一个层级的员工都得到合理的且具有一定激励效用的报酬。其次，还要关注对员工的情感激励，员工在工作时，也会关注工作氛围以及自我心理感受，企业要重视对员工情感需求的满足，包括被尊重、被关注等，要充分信任员工，适当鼓励员工等。对员工进行情感激励的重要作用在于使员工产生对其的归属感，从而能够更加积极的贡献自己的力量。最后，应该采取的激励形式为职位激励，可以对能力较强的员工进行职位进行培训和轮岗培训等，从提高员工工作技能方面出发进行有效激励。
结语：企业人力资源管理是企业管理中的重要环节，管理人员要认识到企业人力资源管理的重要性，并认识到应用激励机制进行人力资源管理的必要性。在激励机制的具体创建过程中，管理人员应通过设置合理的目标、制定科学的薪酬体系、制定合理的考核制度、采用创新的薪酬激励形式和营造良好的文化氛围来优化人力资源管理效益。
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