彭跃强
国网河北省电力有限公司雄县供电分公司，河北 雄安新区 071800
摘?要?：就我国的国民经济而言，关键的产业支柱之一就是电力企业，电力发展成果与国家经济建设成就相互依赖。虽然电力行业获得了一定的效果，但是行业在发展的时候一样具有很多的问题，例如电力工程施工技术应用不科学，管理不规范等。所以，务必通过相应的措施才可以提高施工技术水平，逐步创新发展管理系统，更好地为电力行业与经济建设服务。对此，此文简单介绍了电力工程的整体施工特点，详细分析了电力工程施工技术与管理中具有的问题，并提出了相应的解决措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。
关键词?：电力工程；施工技术；管理措施；分析
电能的分配和输送主要是通过各种电塔、架空线以及电缆线路等工程的施工来完成。其实电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式，相较于传统的电力工程来说，现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下，电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统，从而加强电力在我国的进一步发展，为其他产业打好基础。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的存在，但是现阶段来说，在工程现场以及设计中，经常会存在一些问题，需要有关人员采取有效的措施。
1?、电力工程整体施工的特点
与其他工程相比较来说，电力工程涉及的领域和知识面都比较广，因此电力工程具有很强的特殊性，主要包括以下几个方面：①工程的复杂性，由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等各个环节进行不断组合，所以在建设期间需要大量消耗人力、财力和物力，而且在电力工程施工过程中还需要使用大量的工程技术手段以及综合管理手段，以便更好地提高工程建设水平；②电力工程具有长期性。通常情况下，电力工程项目建设需要很长时间，从工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更长的施工周期，在这个周期中需要消耗巨大的投资资金，且在工程竣工之前不能得到任何的经济收益，所以如果在此期间不能做好资金筹备或管理，不仅会大大增加工程施工成本，降低电力工程的经济消耗，还会带来不可估量的损失。
2、??电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1、施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
2.2、施工管理上存在的问题
目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。
3、电力工程施工管理措施
3.1、提高电力工程施工人员的综合素质
想要提高电力工程施工人员的综合素质，既要想办法提高施工人员的安全意识和操作规范，还要提高施工人员的专业技能。所以企业要围绕这两个方面对施工人员展开培训，只有这样施工人员的操作行为才能更加规范，才能够非常熟练地掌握施工技术，从而提高施工人员的安全意识。另外，电力工程项目负责人以及管理人员必须要经过主管部门的考核，而且要审核通过后才能够任职，因为其是电力工程的管理主体，只有这样才能更好地对现场的施工材料进行选购、管理和检查，合理的控制项目预算，从而降低项目的成本，这样项目负责人和管理人员也就具备了良好的项目成本控制造价意识。通过提高电力工程施工人员的综合素质，进而使电力项目施工管理作用得到全面的发挥。
3.2、建立严格的施工管理制度
要想建立严格的管理制度，必须有规范化的管理流程，要有相关的规章制度作为标准。首先，各电力企业在管理过程当中，国家颁布的各项规章制度是必须遵守的，比如《电力建设安全施工技术管理规定》和《火电工程质量检验及评定标准》；其次，如《企业施工管理手册》等各企业为了更加完善项目管理制度而依据企业本身的实际情况构建的管理制度，对比于国家发布的法律规章制度，更加符合本电力企业的实际情况，掌握起来也更加的灵活。此外，要想取得合理规范的施工安全管理流程，需要加强各个部门之间的交流与指导，深化规章管理制度的每一个细节。最后项目质量验收工作，依然要按照严谨的管理制度来保障项目的整体质量，保证不丢失任何环节，依次是单体工程验收、分项和分部工程验收、整体电力工程验收。
3.3、强化电力工程施工的安全管理
首先是要监督现场的项目施工人员的安全防护设备，监管各个操作行为，坚决杜绝一切的违规操作。这就要求项目的安全管理人员要有端正的品行和丰富的施工安全管理经验以及较强的责任心，负责好项目安全管理的每一个细节，进而提高工程安全管理的整体效果。其次就是稳抓细节，要根据实际的电力工程项目的，管理方案以及项目的现实情况，进而确定各个电力工程管理细则，严格控制每个细节，制定出符合本项目的有针对性的安全管理方案，并且要保证该方案被积极落实，达到应有的效果。
3.4、对施工技术进行改良创新
在对施工技术进行改良时必须要予以高度的重视，而且企业的管理层也要充分认识到技术创新的重要性，改变传统的管理理念，使企业的管理理念与现代化的科技发展保持一致，由此更加适应社会经济的发展需要。因此对于那些已经过时的技术以及落后的设备一定要予以摒弃，要通过引进先进的科学技术以及设备来不断提高企业施工技术水平。
3.5、技术交底科学规范
在电力工程施工中，技术交底工作是非常重要的，因此必须将其放在重要的部分进行管理。为了确保交底的质量，首先必须要建立完善的技术交底管理制度，在执行过程中要严格按照管理制度来进行交底工作，从而充分确保交底工作的专业性和必要性，确保工作的权威性和规范性。其次是要对技术交底的重要性予以清晰的认识，因为技术交底的主要目的就是为电力工程的顺利开展提供有效的服务，为了保障技术交底的完整和完善，必须要对工程的实际情况予以清楚的认识，同时还需要对工程施工现场的整体情况，施工环境以及相关的条件都要予以有效的控制，从而科学地勘察实施技术交底工作。
4??、结束语
综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
参考文献
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