张志龙
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摘要：在房屋建筑工程项目中，施工技术和现场管理方法直接影响着工程施工质量、工程施工经济效益等。所以，建设单位一定要积极引进先进的施工技术，全面加强现场施工管理，保证施工项目的有序展开。文中对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法进行了分析。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
1导言
房屋建筑工程在进行施工时，涉及到的项目比较多，并有较高复杂性，因此工程在施工时需针对各个层面、各个环节开展针对性管理，强化对施工技术的有效运用。本文将以某改造项目04地块2#~6#楼、14#楼及地下室、开闭所和配电项目为例，对施工技术以及现场管理要点进行分析，促进工程建设质量的提高。
2房屋建筑工程施工技术
2.1钢筋加工技术
目前房屋建筑普遍采用的是钢筋混凝土结构，房屋建筑施工过程中基本都会涉及到相关钢筋加工技术的运用，如粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、钢筋电渣压力焊连接技术、梁柱节点焊接箍筋笼技术等。下面着重介绍本工程运用到的梁柱节点焊接箍筋笼技术，梁柱节点核心区是施工质量薄弱、应力相对集中的区域，地震容易引发梁柱节点处产生脆性破坏影响结构安全。而在施工过程中该节点处梁柱钢筋交叉密集，传统的钢筋绑扎方法在钢筋绑扎好下放入模过程容易出现柱箍筋间距不均，梁、柱主筋受挤压变形、移位造成主筋偏位、间距过小等问题，而一旦入模后出现这些问题就很难对其加以调整。而梁柱节点焊接箍筋笼技术就是解决该问题的有效方式，该技术是依据设计图纸所示的型号、尺寸、间距布置箍筋并增加竖向构造钢筋通过焊接成钢筋笼的方式加工成不易变形的柱头焊接箍筋笼。当然竖向构造钢筋要考虑避开梁、柱主筋符合规范并且不影响安装。安装时可先往柱头套入加工好的钢筋笼再插入与之相交的梁筋定位绑扎下放入模完成梁柱节点处钢筋安装。
2.2泵送混凝土技术
随着城市化进程的加快，建筑工程规模及施工企业数量日益庞大，市场竞争趋于白热化，想要在如此激烈的市场竞争中不被淘汰，原有的混凝土施工技术已经不能满足当前生产的需求，泵送混凝土技术是一种伴随着现代科学技术的进步而发展起来的先进的混凝土施工技术。泵送混凝土技术能大量节省劳动力、提高生产效率。本工程为了满足工期等要求综合考虑后也采用了泵送混凝土技术，该技术有机械化程度高、可减少人工成本、效率高可以加快施工进度的优点，但也存在泵送混凝土自身水灰比较大、塌落度较大容易形成浮浆、开裂等问题，针对存在的问题我们采取了一些技术措施来确保混凝土质量。我们技术人员参与商品混凝土搅拌站配合比设计严格控制水灰比。在现场施工过程中我们应用了混凝土楼板一次成型技术、柱头真空泵吸浆技术，混凝土楼板一次成型技术的重点是在混凝土初凝后终凝前利用混凝磨光机对楼面二次压光，即可消除泵送混凝土早期收缩裂缝又能保证楼面平整免于二次找平。柱头处泵送混凝土的表面浮浆则可利用真空泵吸除确保柱头连接处混凝土质量。最后养护环节我们在塑料薄膜覆盖养护的基础上，利用塔吊大臂上的喷雾系统结合外架上喷雾系统进行喷雾养护，确保混凝土成型质量。
2.3防水技术
防水一直是建筑工程在施工时的重要环节，建筑物实际使用寿命与防水处理效果联系紧密，总体来讲，防水直接影响建筑物的使用寿命、使用功能及其外观。随着建筑行业的不断发展，防水技术成为了当前广泛关注的问题，也是建筑行业在发展过程中十分重要的研究方向。屋面、厨房、卫生间、地下室属于建筑当中经常与水接触的部位，这些部位如果不具备良好防水性能，势必会出现渗漏水问题从而影响正常使用，因此工程在施工时应注重对防水技术的运用。比如本工程屋面防水等级为Ⅰ级，两道防水设防，防水使用年限20年。在钢筋混凝土结构防水基础上设置2mm厚高聚物改性沥青防水涂料加3mm厚SBS改性沥青防水卷材。
2.4电气接地技术
随着社会的进步人们生活水平的不断提高，人们对于房屋建筑的使用安全以及社会对工程施工安全的关注度与日俱增，因此我们不仅要保证建筑质量也要注重建筑现场施工安全及建筑的使用安全，下面重点讲述下本工程为确保用电安全所应用到的电气接地技术，包括施工现场临时用电及建筑实体两方面电气接地技术的应用。临时用电方面施工前我们专门编制了施工临时用电方案，运用了TN-S（三相五线制）临时供电系统，严格将工作零线N和专用保护线PE分开，用电设备金属外壳连接PE线并配合漏电保护器防漏电，设置重复接地确保接地可靠。
3房屋建筑工程现场施工管理
3.1提高管理的认识水平，打好施工管理思想基础
首先，要明确管理就是生产力，将现场施工管理工作做好，能够保障企业效益的不断提升，生产活动和管理这二者是不能分离的，作为生产发展客观要求的管理，在面临较大生产规律、较高科技水平的背景下，就需要高水平管理为支撑；其次，重视现场和市场的联系性，将现场管理做好、才能够为企业赢得更加广阔的市场提供保障，建筑企业获取市场并占领市场的前沿阵地就是施工现场，随着日益增加的建筑市场竞争压力，也更加严格了甲方对乙方投标资格的审查，此时必不可少的一项内容就是考察工程现场，而一个脏乱差且缺乏秩序和有效管理的施工现场很难赢得甲方认可，从这一角度进行分析，能够发现的是现场和市场的紧密相联性，因此在房建工程项目开展时，应立足于市场为出发点，从现场施工管理方面加强力度，如此才能保障企业更广阔市场的获取。
3.2进行科学的现场管理，是加强施工管理的关键
首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决；其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
3.3建立项目管理新体制，是做好施工现场的核心
为确保现场施工管理工作顺利开展，促使现场施工管理实效性充分发挥，就需要在项目管理新体制方面加强建立力度，对以项目管理为核心的建筑施工管理体制进行推广和执行，能够保障计划经济逐渐转变为市场经济，而此时就需要对适合生产力发展的新生产关系进行积极创造，在此基础上开展核心为建筑施工管理体制改革的项目管理工作，确保市场经济内在要求得以充分满足。
4结束语
综上所述，随着建筑规模和数量的不断扩增，如何有效地提高工程施工质量是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，为此要想取得预期的施工目标，不断优化工程施工技术，做好日常现场监督管理工作是企业提高自身经济效益，提升国内房屋建筑施工水准的重要战略性手段。
参考文献
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