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知识经济时代的人力资源管理现状及策略

发表时间：2020/12/23 来源：《文化研究》2020年10月下作者：杨静1 覃佳丽1 赵淋1 徐绍菊2

[导读] 知识经济是现代社会一种新的经济发展模式，随着信息技术和网络技术的高速发展，社会经济也随之迅速发展。

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摘要：知识经济是现代社会一种新的经济发展模式，随着信息技术和网络技术的高速发展，社会经济也随之迅速发展。当前，企业人力资源管理呈现出新态势，随之而来的发展中问题不可避免地出现。基于此，本文分析了人力资源管理面临哪些挑战，并简要阐述了知识经济时代人力资源管理的基本要求，归纳分析了知识经济时代人力资源管理的现状以及弊端，最后针对现状提出了相应的解决方案和方法，以帮助企业实现人力资源管理模式的升级，更好地顺应时代发展趋势。
关键词：知识经济；人力资源；挑战；现状；策略；
        引言：
        随着知识经济时代的到来，知识资源在社会受到广泛重视，在知识经济时代，人力资源无疑占据重要地位。随着信息的快速发展和知识的不断更新，人力资源和知识产权成为企业获得和保持竞争优势的关键。随着中国世界经济市场化的深入，中国企业将面临世界经济市场化和一体化的巨大挑战。
        一、人力管理面临的挑战
        随着市场经济的不断深入，中国经济也在不断完善和快速发展，企业的经济模式也在逐步优化和升级。世界经济也进入了知识经济时代。人们对知识和才能的重要性有了更深的理解。随着市场竞争的日益激烈，各行各业对人才的需求越来越大。因此，如何寻找企业所需要的人才，如何培养人才如何管理人力资源就显得更加迫切。
        如何将知识转化为运营资本是企业需要思考的问题，所有人力资源支出将被视为增加产出的投资。随着知识工作者在企业中的作用越来越大，这种新的信息传播模式必然会导致企业的重组和人力资源政策的变化。此外，随着通信手段和网络技术的发展，客户和员工可以在获取更多相关信息的基础上提高响应速度和灵活性，工作时间和工作方法被重新定义，企业日益认识到人力资源在创造和使用技术方面的重要作用。最后，在经济全球化的背景下，跨国公司的发展速度和质量进一步提高，成为全球经济发展的强大中介力量，推动了人才管理模式的大规模改革。这种人才管理制度和模式的实施也使中外企业之间的人才竞争更加激烈。
        二、人力资源管理在知识经济时代中的基本要求
        知识经济时代，传统产业逐渐向技术密集型和知识密集型产业转变，对人才的专业知识和能力提出了更高的要求。在技术变革过程中，单位生产人员需要能够在最短的时间内查询和掌握相关信息，并在日常工作中发挥应有的作用，不断提高自己的综合实力，在激烈的竞争中保持优势地位。在知识经济时代，创新意识和创新能力在市场竞争中发挥着越来越重要的作用。只有坚持创新，才能促进产品更新，增强市场的丰富性和多样性，增强产品的综合竞争力。因此，要提高人才的创新能力，不断提高产品的外包装和内部质量。随着现代社会压力的增加和时代步伐的加快，单位的发展面临着一系列的机遇和挑战。识别和挖掘潜在的风险因素和经济增长点，克服风险，获得更大的经济效益。在单位的战略发展中，人力资源管理发挥着越来越重要的作用。

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要探索人力资源的特点，充分发挥人力资源的作用，制定政策，完善解决问题的过程。
        三、知识经济时代人力资源管理现状
        在知识经济时代，对供电企业的发展和员工的职业生涯规划提出了严格的要求。为促进知识经济时代供电企业有序健康发展，供电企业必须对人力资源管理方法和方案进行优化和创新。在时代发展的新形势下，集成供电企业的财务管理要与时俱进，大力改革创新，引进先进技术和成功的发展经验，逐步优化企业的人力资源管理。目前中国人口已经达到14亿左右，但是新常态的出现导致了人力资源整体供过于求。人力资源配置的不平衡主要表现为地区不平衡和产业不平衡。从地区不平衡来看，我国高端人才主要集中在一线城市，如北京和东南沿海城市。由于中西部地区人才分布不合理，中西部地区经济发展普遍落后于东南沿海地区。根据最近的人口普查，中等教育仍然占人口的大多数，其次是初等教育。本科生和研究生的比例相对较小，不适合知识经济的发展。领导者的能力和素质在一定程度上决定了企业的未来。但是，由于我国市场经济起步较晚，国民教育遭受挫折，目前的应试教育缺乏创新能力和管理能力的培养，许多企业领导缺乏现代企业管理的理念和能力，未能对现状和环境做出正确判断，及时调整企业政策体系，严重阻碍了企业的发展。
        四、知识经济时代人力资源管理策略
        在知识经济时代，人们更加追求平等。因此，管理者领导员工的方式需要相应改变。以员工为指令的执行者，平等尊重下属，重视员工的积极性和灵活引导，提高员工的工作积极性。此外，在职人员定期接受培训，以提高其专业素质，减少人力资源经理的权力，使任免透明化，避免内部腐败。此外，对于企业的规章制度，要发挥管理的主导作用，注意树立良好的形象。中国的人力资源管理模式也应该改革，应该采取灵活的管理模式，给员工更多的自由，给我们时间去认识和了解世界，让我们掌握大量的知识和信息，为时代的发展奠定精神基础。
        结束语：
        综上所述，随着知识经济时代的到来，人力资源管理逐渐跟进并呈现多元化管理，使得创新型人才的培养和发展达到了一个新的高度。如何充分利用人力资源，开发高素质人才的潜能，是摆在我们面前的最紧迫的任务。企业需要改变传统的人力资源管理模式，提高员工薪酬，根据外部世界的变化不断调整人力资源管理政策，加强人力资源管理与互联网技术的结合，实现企业的可持续发展。与此同时，加强培训，加强激励制度建设，加强组织创新管理和评价体系建设，通过一系列全面有效的途径，培养更多的专业复合型人才，促进本单位健康稳定发展。
参考文献
[1]董红铎.知识经济时代的人力资源管理优化策略[J].企业改革与管理,2019,(2):74，81.
[2]刘湘晖.知识经济时代的人力资源管理优化策略[J].技术与市场,2019,第26卷(1):199，201.
作者简介：
杨静（1998-）女，苗族，贵州省凯里市，本科，研究方向：人力资源管理
覃佳丽（1999-）女，土家族，湖北省利川市，本科，研究方向：人力资源管理
赵淋（1998-）女，汉族，四川省成都市，本科，研究方向：人力资源管理
徐绍菊（2000-）女，汉族，四川省凉山州，本科，研究方向：公共事业管理