毛润诗
22018319900204**** 天津市300454
摘要：近年来，我国市场经济建设的快速发展推动我国建筑行业发展迅速，使得我国建筑行业的发展又上了一个新的高度。在建筑行业快速发展过程中，土建工程的造价管理体系没有得到完善，还存在许多问题，制约了建筑业的发展。因此，必须要做好土建工程造价控制管理。科学合理地控制项目造价，可以使工程造价得到节约。
关键词：土建工程；造价控制管理
引言
科学技术的快速发展带来新的发展空间和发展机遇，为我国各行业的快速发展奠定坚实基础。国内经济水平的持续高速发展，推动了建筑工程行业的发展，建筑工程行业涉及面广，几乎影响各行各业，对国家经济水平的健康发展有较大的作用，建筑工程行业土建工程的规模和数量也越来越大，如何加强图件工程造价控制管理成为建筑企业关注的重点。土建工程内容复杂多样，工程造价和优化控制管理的难度较大，为了使土建工程正常有序开展，保障建筑行业健康发展，控制管理土建工程造价十分有必要。
1工程造价管理的发展趋势
过去对于工程造价的行业发展更多集中在专业技术领域的革新和发展，忽视了管理部分的发展，造成相应问题的显现。在面向未来的工程项目管理发展趋势中可以看到，未来发展首先是要精细化管理。任何行业和领域都需要在不断提升管理能力的过程中寻求发展，过去粗放式的发展模式，能够在竞争不够激励的环境下获得一定的生存空间，而当下土建工程行业竞争不断增加，需要通过精细化管理获取生存空间，这是行业的必然发展趋势。另外一个方面是工程造价管理自身的发展和变革逐步寻求互联网化与管理能力的综合性发展。技术进步和数据整合能力催生了大量的工具，应用于建筑工程领域和工程造价领域。工程造价管理要实现行业的变革发展，一方面需要积极拥抱互联网的发展，积极引进技术工具和管理工具，另外一方面则要从管理的角度，提升管理思维，建立科学的管理体系，培养管理人才，才能迎难而上，实现行业的不断革新。因此发展趋势来看，工程造价建立健全管理机制，创新管理办法，对促进行业公平竞争，规范市场秩序，稳定产品价格，提升服务质量有着极其重要的意义。与此同时，我国现行工程造价发展环境较为缺乏，对工程造价的创新管理提出了更高要求，需要不断适应发展新趋势，创新改革管理，才能获得更大发展。
2土建工程造价控制管理存在的问题分析
第一，成本预估与实际差别较大，土建工程的成本预估多是在方案设计阶段进行的，预先估算工程概算，为企业工程内容提供参考依据。在工程造价成本估算的过程中，方案工作量的估算与最终的实际工作量有差别，设计方案的变更会导致工作量的增减变化，加上建筑材料的价格受市场影响变动较大，导致工程造价估算与实际差别较大。容易在建设方、施工方等之间产生扯皮推诿等不良影响，影响土建工程后期顺利施工。第二，管理人员专业能力不足，工程造价对从业人员有着地方较高的专业能力水平要求，必须熟练掌握相关政策、法律法规等知识内容，才能进行有效管控。然而，目前我国建筑行业管理方面的专业性人才较少，尤其是高素质综合性人才较为稀缺，因此只能由行业中的专业能力较差的现有人员进行粗放式、非专业化的管理。由于建筑行业特殊，工作人员入行门槛较低，缺乏有针对性的专业考查，导致现有管理人员业务能力不足、素质不高、专业能力不强、管理理念陈旧问题普遍存在，管理过度依靠工作经验，管理水平普遍较低，大部分管理人员综合素质有待提高。第三，管理制度混乱，我国的土建工程行业发展时间较短，较发达国家还存在一定的差距，尚未实现工程造价管理的深入研究，实践经验极其有限，导致其管理制度比较混乱。建筑施工企业越来越意识到成本控制对企业的影响，希望引进科学高效的管理模式，改善企业管理制度不完善、缺乏监督力、执行力低下的管理现状。因此企业有必要完善监督及管理制度，明确管理主体及人员，提高管理人员的工作效率和执行力。
3土建工程造价控制管理的措施
3.1投资决策阶段的造价管控策略
首先是合理确定工程项目的规模。在工程项目施工中，项目规模是指项目的施工量，而施工量的大小直接关系到工程项目造价的高低，两者之间在绝大多数都呈现出正比的关系。纵观大量的土建工程项目时间，可以得出这样的结论：项目规模过大或过小都会对项目成本的控制造成不良影响。基于此，在土建工程项目决策阶段，建筑单位必须合理确定工程项目的规模，从而有效控制项目的总造价处于一个合理的范围内。其次，在项目决策阶段，建筑单位还必须科学确定建设的标准。在实际的工程项目施工中，建设标准直接影响到项目的总投资，如果建设单位设定的建设标准过高或者过低，都会影响到工程项目的总成本，影响到造价控制工作的效果。在实际施工中，建设标准主要包括配套工程项目、建设施工的技术标准、工艺技术标准、定员标准以及设备使用标准等相关的内容，只有这些标准的设置达到了科学性与合理性的要求，才能保证工程项目整体造价的合理性，从而提高建设单位及相关企业的经济效益。
3.2完善监督管理制度
建立完善土建工程监督管理制度，提高企业及从业人员对规章制度的执行力。完善监督管理制度，细化造价从业人员的工作内容及工作准则，提高工程造价预算质量；促进相关人员端正工作态度，恪守职业道德，自觉进行成本控制，完善工作内容，减少企业施工资金浪费，完善监督管理制度，对产生消极影响的项目相关人员进行追责，严格按照监督管理制度执行，提高土建工程造价管理控制效果，增加企业经济效益。
3.3提高管理人员业务水平
首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念。最后，制定奖惩措施。将工作成绩、工作表现与晋升机制、工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性、工作责任感。
3.4科学管理施工过程中各环节的衔接
对施工过程中各环节施工企业的管理人员进行控制，进行科学管理，使各环节能相互衔接，提高成本的准确性，同时降低施工成本，提高企业的经济效益。建设过程中对成本的控制，主要是通过制定合理、规范的成本管理制度，通过相关方法落实各环节的成本责任，保证整个建设项目的成本控制。
结语
土建工程在国民经济中占有重要的位置，土建工程造价管理控制的质量直接影响企业最终的工程效益。其是一门专业性很强的工作，需要建立高素质专业人才队伍，完善土建工程造价管理制度，严格执行奖赏办法，加强从业人员的责任心，提高土建工程造价管理质量，促进建筑工程行业健康发展。
参考文献
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