高英
济南市济阳区公用事业发展中心 山东济南250000
摘要：近年来我国经济发展迅速，随着城乡一体化的快速发展，我国许多城市的建设取得了快速进展。然而，从我国目前的实际城市发展来看，一些城市在市政工程管理过程中仍然存在一些问题。当然，这些问题并不是无法解决的，这需要我们提高相关团队的专业性，采用有效的措施来应对，市政工程管理工作的质量和成效将会取得大幅提升。
关键词：市政工程；工程管理；有效措施
一、市政工程管理主要内容
市政工程是一项复杂的，因此市政工程管理工作同样包含众多内容，这其中每一项管理的状况都将会市政工程质量产生直接影响。
1.1 进度管理
市政工程的工期通常相对较短，同时质量要求较高。因此，在实际施工管理中，应更加重视施工进度。这就要求建筑方不仅要尽可能缩短工期，还要制定可行的施工，保证建筑的合理性，从而为施工质量和安全提供充足保障。因此在实际施工管理工作中，有必要进一步完善原有的工作制度，同时有必要根据施工合同严格控制施工进度，以实现对施工进度的有效管理。
1.2 成本管理
在市政工程实际建设工作中，施工成本管理是指在实际施工过程中对各种资源实际应用的管理和控制。在市政工程管理中需对成本进行准确计算、控制，从而确保支出在合理范围内。在成本管理方面，涉及的内容主要包括机械设备管理、建筑材料管理和人工管理。而为了对成本进行合理的控制，最有效的方法就是科学创新施工方法，采用高效的施工设备，通过使用新型建筑材料和高素质施工团队，可以有效降低工程建设成本。
1.3 质量管理
施工质量管理是市政工程管理中最关键的内容和任务。只有在保证施工质量的基础上，才能保证项目的整体质量和人民的生命安全。因此，在实际施工过程中，即使工期相对紧张，也不能降低工程质量来缩短工期；在市政工程实际建设中，需要明确市政工程的各项指标要求，制定科学、可行的管理体系；同时，施工管理人员也应重视施工材料和施工设备的管理，同时认真对待市政工程的每个细节，一旦发现问题第一时间进行改正，从而更好地保证市政工程的质量要求。
二、关于市政工程管理存在的问题研究
2.1 市政工程管理机构存在缺陷
市政工程管理工作中，管理机构一直都是项目的实施者或参与者。但纵观国内市政工程管理的实际情况，我国大多数项目管理团队都存在一定程度的问题。例如，一些市政工程管理团队正在实施的内部项目承包制度；现有的项目部门往往向企业支付一定的项目管理费，最终将项目管理工作外包出去，这一过程中相关机构监督管理工作一旦出现疏忽、懈怠，市政工程的质量就很难得到保证。
2.2 监督工作有待提高
市政工程是评价政府工作的重要依据，因此相关政府应该给予绝对重视。然而，政府部门的关注仅限于项目的进度能否如期完成，对整个工程管理的质量水平没有给予科学的评估。此外，一些政府部门急于追求项目的进展从而提高自身业绩，甚至出现临时修订项目管理计划的行为；这虽然这大大缩短了项目建设的完成时间，但这种模式的不合理性也导致了项目管理质量的明显问题，这必将对政府的形象造成极大的损害。
三、关于科学解决市政工程管理问题的有效措施研究
3.1 强化市政工程管理意识
为了从本质上提高市政工程管理效率，工程管理的基本意识必不可少。对于市政工程管理员而言，只有具备良好的工程质量管理意识，才能自觉考量各项施工材料的优缺点、性能从而做到优中选优。同时严格观察工程进度，有效开展工程质量管理各个方面工作的工程监理，同时对于市政工程施工人员同样需要具备一定的工程管理意识，才能在实际施工过后才能中将风险隐患降到最低。另一方面，市政工程施工管理人员在实际工程操作过程中，应严谨认真。施工单位可以定期培训所有施工人员，使每个员工的质量意识在工作过程中得到发挥，从而实现实现高效率的施工管理。并通过各种理论和案例分析方法，向相关施工质量管理人员展示了项目管理的重要性。同时，要对施工人员进行专业技术培训，确保市政工程管理质量从主客观两个角度都达到更高水平。
3.2 进一步提升市政工程单位的监理力度
在一定程度上，对市政工程单位的监督也是提高市政工程管理质量的有效措施。具体途径是建立一支专业素质优秀的工程监理队伍，这就需要团队中每位成员都具备高水平的监督管理能力和高尚的职业道德。从而保证质量监督人员可以及时对实际工程管理团队中的具体或潜在工程问题做出反应，并提出相应的整改意见。除了这些方面，大多数工程质量监督人员还需要具备职业道德，对自己的质量管理工作更加谨慎，以更加专业细致的态度做好市政工程管理的各个方面，最终从根本上提高市政工程管理的质量。
3.3 全面构建出完善的市政工程施工制度
除上述两项措施外，为了提高市政工程管理质量，还需要建立更加完善的市政工程建设体系，确保市政工程的建设，并根据相应的工程设计标准和施工图全面开展具体的建设工作。在实际操作方面，大多数市政质量管理人员应加强市政工程合同管理，明确市政工程施工计划，以满足相应的质量标准、所需工期、总体成本和相应的施工技术。此外，市政工程质量管理人员应从根本上做好质量管理工作，注重严格控制各环节，建立科学完善的政府监督体系，督促质量管理主体建立健全管理体系，以确保建设项目市政管理的力度，进一步全面提高市政工程管理的有效性，从而为提高市政工程管理质量作出贡献。
结束语
综上所述，市政工程作为城市发展的核心环节，自身工程量大，涉及面广，投资大，带动作用强，管理和监督的重要性不言而喻的。因此，参与市政工程的所有责任方应建立健全质量保证体系，培养一批专业素质高、操作能力强的员工，确保自我控制和监督到位，从而为市政工程质量和安全保驾护航。
参考文献
[1]陈朝晖.加强市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息，2011，11（7）：22-23.