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小型水利工程的项目管理与工程造价控制

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：陈荣康

[导读] 摘要：在我国的水利工程项目中，小型水利工程是其中十分关键的组成部分，对于我国水利工程事业的发展有着关键性的作用。

        贵州天卓地一建设工程有限公司贵州贵阳 550081
        摘要：在我国的水利工程项目中，小型水利工程是其中十分关键的组成部分，对于我国水利工程事业的发展有着关键性的作用。在小型水利工程的施工过程中，要注重做好项目管理和工程造价控制工作，这样才能使施工成本投入有效降低，进而确保该类工程的综合效益得到显著提升。结合这样的情况，本文重点探讨探讨小型水利工程项目管理现状和管理策略，以及相对应的工程造价控制策略等内容，希望本文的分析能够为小型水利工程呈现出更加良好的经济效益和社会效益做出一定的贡献。
        关键词：小型水利工程；项目管理；工程造价；控制策略
        引言：
        小型水利工程是国家建设发展中的重点项目，为社会的发展和农业生产的长足进步提供必要的基础性服务，为了确保小型水利工程项目能够平稳有序的推进，并取得更加良好的经济效益，就需要着重做好项目管理工作和工程造价控制，以此为基础进一步推进各项管控措施有序进行，这样才能进一步提升小型水利工程的综合效益。
        1 小型水利工程项目管理现状
        从实践情况来看，大多数时候小型水利工程的施工场所都是在比较偏僻的山区，在这样的情况下就会导致此类工程的施工过程中遇到很多困难或者风险因素，而此类情况导致整体工程的项目管理工作面临很大的挑战，甚至出现一定程度的安全事故。除此之外，因为人为因素，自然因素等等导致实际的工程施工过程中和设计内容存在一定的差异，设计过程中有一定的误差，而这样的情况导致整体工程的施工量进一步增加，使实际的成本投入急剧上升，而此类情况对于整体工程的项目管理和工程造价控制都会造成极大的影响。同时在工程的项目管理过程中，因为某些不可抗力因素或者施工材料、设备、施工人员等，并没有进行科学合理的安排，资源配置不够科学合理，由此导致项目管理质量受到很大限制，工程造价急剧上升，这也阻碍了工程的施工进度，由此导致施工的预期目标无法顺利实现。
        2 小型水利工程的项目管理策略
        2.1 从根本上有效做好质量管理工作
        针对小型水利工程的施工企业而言，要从根本上有效处理好施工工作、监督管理工作以及设计规范等相关方面的关系，确保各个环节能够有效衔接，协调作业，这样才能确保小型水利工程项目管理取得应有的实效性和针对性，进而为整体工程施工质量的提升提供必要的保障。在质量管理过程中，要严格贯彻落实国家相关方面的施工标准和规范，遵循相对应的流程，针对小型水利工程的施工特点进行充分的分析，把握施工现场的具体情况，使工程项目的设计以及施工等相关内容与施工项目的实际特点相吻合。同时要着重针对小型水利工程的特点进行精准的评估和勘察，编制出切实可行的施工方案，以此使各项施工工作有章可循，符合工程的具体特点，进而落实各项施工技术要点。在具体进行小型水利工程施工中，需要落实之前已经确立关于施工的相关技术规范，以此使该工程的总体质量得到显著提升，进一步促进工程各项施工工序有序开展。
        2.2 优化进度管理
        小型水利工程的具体施工过程中，不仅要编制与之相对应的工程施工计划和进度表，同时更要对相关计划内容和实施方案加大监督管理力度，使其具有针对性和可执行性，这样才能确保各类计划内容能够在实践的过程中得到充分的落实，以此促进施工进度顺利推进。小型水利工程在编制项目施工进程表的过程中，要有针对性的结合年度或者计划的目标来进行详细细致的制定，同时相关监督管理部门要对具体内容进行严格的审核和把关，施工企业按照进度计划进行施工安排，并采取更切实可行的管理方式，做好施工材料和工程成本的分配工作，为整体工程如期完成提供必要保障。购入施工中需要使用的工程设备以及建设材料的过程中，要进一步有效明确相对应的使用对象，在具体的操作过程中，要根据进度计划做好安排，相关施工人员要有效掌控好施工的各项进程情况，深度分析工程的具体开展和执行情况，以此为后续工程有序推进提供必要的保障，在工期内完成工程施工任务。

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        2.3 优化成本管理
        施工企业要充分结合市场经济体制不断深化变革的要求，充分做好成本控制和管理工作，降低工程造价，对施工过程中所涉及的机械设备，建筑材料等等，要做好严格的成本控制和把关工作，尽可能有效缩减工程施工在人力、物力以及财力相关方面的成本支出，有效降低工程施工的各类经济成本和开支，以此确保相关企业能够取得更为理想的经济效益。
        3 小型水利工程的工程造价控制策略
        3.1 在设计阶段着重做好工程造价控制和管理
        在小型水利工程的造价控制管理过程中，设计阶段的工程造价控制是十分关键的环节，在这个阶段要充分针对工程总体实施科学合理的设计，针对可能存在的问题要充分做好准备，结合施工现场的具体情况，使设计内容更切实可行，更有针对性。在设计之前，要着重做好施工现场的勘察和调研工作，对于具体的地质条件、气候特征等等进行深入分析，从而在设计内容中从不同层面设计出相对应的方案内容，并进行不断的研究和审核论证，以此选出最优化的设计方案，尽可能减少不必要的支出。另外，为了有效减小工程的施工难度，要以实际情况为基础，尽可能应用更为成熟完善的技术，确保设计更加简约，具有可行性。在工程造价控制过程中，在设计阶段要选用具备专业技能和综合素养的设计人员，使造价管理工作人员能够在实际的设计过程中有效融入，参与整个过程，对于整体情况进行充分的了解，从而为设计工作提供更有价值的意见或者建议，从根本上有效减少实际的成本投入，降低成本控制的难度，为整体工程造价的有效控制提供必要的条件。
        3.2 工程实施阶段的造价控制
        水利工程项目的实施阶段分为两个阶段，分别是招标阶段与施工阶段，不同的阶段呈现出不同的各自独立的成本控制方式它们都有着各自独立的成本控制方式。在招标阶段进行成本的控制工作，通常情况下是采取切实可行的招标方法，使工程项目的实际成本投入有效降低。当前，在招标过程中采取的是最低标价法和综合评分法两种招标手段，在实际的招标过程中要创建高素质的专家团队，全面细致的审核和评估参与竞标的企业，对各类企业的实际情况进行充分的掌握，然后有效通过合力研究的方法，进一步有效降低个人主观评价所造成的负面影响，以此明确最合理的工程造价。在施工的过程中着重做好成本管控工作，要充分把握施工现场的具体情况，特别是地理位置、气候条件等因素，要全方位的考量，科学管控，充分规避各类安全问题或者风险隐患。对于施工材料要进行严格的保管，在运输、管理等方面要加大管理力度，从根本上有效避免施工材料所造成的经济损失，以此确保整体工程能够如期竣工，使工程项目呈现出应有的效益。
        3.3 要充分做好竣工阶段的工程造价控制管理工作
        在小型水利工程的竣工阶段，要进行严格细致的审核，针对工程的实际投入成本和工程合同中的具体规定内容进行相对应的比对，然后针对需要改进的地方进行切实的把关，探究问题的原因，把握具体情况，特别是针对隐蔽工程的施工，要进行严格的验收，避免后续工程出现返工的情况，使得工程的造价持续上升。在验收的过程中，如果发现某方面的问题，要在第一时间和上级相关主管部门进行密切的沟通和反映，以此从根本上有效避免工程项目运行过程中出现某方面的问题，进而使工程的实际结算效率得到显著提升。
        结束语：
        综上所述，从上面的分析中，我们能够充分看出，在当前的小型水利工程项目管理和工程造价控制过程中，仍然存在一定的问题，为此，要着重探究问题的根源，进一步提出和落实相对应的项目管理和工程造价控制措施，充分降低整体工程的实际成本投入，在工程的设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段等，充分降低工程造价，进而充分保证整体工程实现最大化的经济效益和社会效益。
        参考文献：
        [1]赵旭亮. 浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制[J]. 城市建设理论研究(电子版),2018(23):56.
        [2]冯涛. 浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制[J]. 建材与装饰,2018(19):175-176.
        [3]王美英. 小型水利工程的项目管理与工程造价控制研究[J]. 工程建设与设计,2019(24):231-232.