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水利水电施工管理中存在的问题和对策研究

发表时间：2020/12/21 来源：《基层建设》2020年第24期作者：崔奎伟

[导读] 摘要：本文主要针对水利水电施工管理中存在的问题和对策展开深入研究，先阐述了水利水电施工管理中存在的问题，如工程项目管理水平低、施工人员技术水平有待提高等等，然后又提出了几点切实可行的管理对策，如加强施工质量的管理、加强施工技术管理、加强施工材料管理、加强水利水电施工进度管理、加强水利水电施工安全管理，通过以上的管理对策，促使水利水电施工管理水平获得提高。

        中国葛洲坝集团路桥工程有限公司湖北宜昌 443000
        摘要：本文主要针对水利水电施工管理中存在的问题和对策展开深入研究，先阐述了水利水电施工管理中存在的问题，如工程项目管理水平低、施工人员技术水平有待提高等等，然后又提出了几点切实可行的管理对策，如加强施工质量的管理、加强施工技术管理、加强施工材料管理、加强水利水电施工进度管理、加强水利水电施工安全管理，通过以上的管理对策，促使水利水电施工管理水平获得提高。
        关键词：水利水电施工；施工管理；存在问题；对策
        引言
        在国家基础建设项目中，最重要组成部分就是水利工程建设，其主要目的就是对水害和人们生命财产安全有效防止，并且对水资源通充分利用。但在多年努力下，我国水利工程取得成就，能够更好地控制和调配水资源，促使人们的生活得到改善。进而在调研水利工程建设管理中发现，我国水利工程施工企业施工管理还存在不足，从某种程度上来看，这不仅关系到水利工程建设的发展，还关系到人们的生命财产安全。
        一、水利水电施工管理中存在问题
        （一）工程项目管理水平低
        在项目工程管理的过程中，有的施工单位没有给予高度重视工程管理，致使管理人员综合素质不高，致使不能够更好地管理施工进度和质量，以及控制工程成本。缺少高素质水平的人才，这对提高整个项目整体能力会产生一定的影响，不利于建立科学管理制度。
        （二）施工人员技术水平有待提高
        对于施工人员技术水平来说，对相关要求还没有达到，管理人员不能够更好地进行指导，从某种程度上来看，这对工程质量会产生一定的影响。在水利水电施工过程中，管理人员要有一定的责任感，并有效的监督施工人员，来指导施工误区，激发施工人员的热情，调动施工人员积极性，为合理、安全高效进行施工提供重要保障。
        二、水利水电施工管理中存在的问题和对策
        （一）加强施工质量的管理
        在工程管理的过程中，最重要的管理环节就是工程质量管理，所涉及到的施工内容有多个方面。如果工程的质量出现的问题，那么对施工企业的竞争力和后续管理工作会产生一定的影响，尤其是企业经济效益。基于此，我们要意识到水利水电施工工程管理的重要性，并不断加强。从施工企业的角度上来看，可专门成立质量检测组织，主要的工作职责是，检查施工工程，整理后续施工文件[1]。并对各个施工工序不断完善，如果出现施工质量问题，及时汇报给企业，采取有效的处理方案，对施工工序不断规范，为施工的质量提供重要的保障。
        （二）加强施工技术管理
        通过先进施工技术，促使工程项目施工进度和施工项目质量获得提高，使施工项目建设成本有所减少，进而在水利水电工程项目施工过程中，我们要深入研究工程项目施工工艺和施工技术，并审查施工图纸，对施工技术严格执行。充分掌握水利水电工程项目施工技术下，对工程项目施工队伍技术交底工作落实到实处，进而充分了解此技术。

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从水利水电工程施工角度上来看，必须要有先进的设备，如测量设备和实验检测设备，进而能够仔细检测施工工程项目，为施工工程项目对工程项目设计更好地符合提供重要的保障。与此同时，在水利水电施工中，对施工技术设计不断创新，为了更好地实现，可不定期培训施工人员技术。
        （三）加强施工材料管理
        水利水电工程施工材料不仅关系到工程项目质量，还关系到工程项目使用期限。基于此，在选择水利水电工程项目材料时，必须要严格按照施工图纸设计要求，将详细施工材料采购计划建立出来，进而在施工中，更好地使用施工材料。在购置施工材料的过程中，所选择的供应商信誉要高、规模大等，并在采购时，签订采购合同，下一步对施工材料的规格数量和价格进行明确。采购完施工材料之后，对于施工企业而言，进行检查施工材料[2]。
        （四）加强水利水电施工进度管理
        所谓的控制水利水电工程施工项目进度，主要是按照施工合同，对项目的开工和竣工进行确定，所谓的分项工程进度目标指的是对施工进度计划进行建立，进而按照计划目标，对施工进度管理更好地实现。在水利水电施工的过程中，为了实现施工计划的编制，要按照工程项目整体控制和管理[3]。当编制完以后，等待项目经理的审批。当前，在表示施工工程项目时，可运用横道图和网络图进行表示，并进行张贴，来通告相应的工程进度。工程项目技术人员在制定工程项目中的人员和资金使用计划的过程中，要严格按照总进度计划，实际上，也是有效配置工程项目资源。在具体施工中，要记录和统计好各工序和施工管理进度记录，并比较预计进度计划，与之进行相应分析，不断调整工程项目进度，为在工期内，对水利水电工程项目建设更好地完成提供重要的保障。
        （五）加强水利水电施工安全管理
        对于水利水电工程施工项目来说，所用到的机械设备比较多，从某种程度上来看，也给工程项目带来一定的危险。基于此，我们要加强施工项目安全管理，因为这在施工项目管理中，也是最重要的内容，还能为企业生产带来一定的经济效益，提高生产质量，促进企业更好地发展。并对工程项目安全管理，建立相应的责任制度和相应的奖惩制度，由专职人员进行安全检查，将其安全检查制度建立出来。当建完安全管理制度以后，并对相关人员进行安全培训，建立安全培训制度，促使施工人员充分认识到安全施工重要性，具有一定的安全意识。
        结束语
        总而言之，在水利工程中，最重要环节就是水利工程施工管理工作，我们要一定要给予高度重视水利工程施工管理工作，并不断创新相应的机制，将有效的管理机制和运行机制构建出来，进而更好地符合市场经济发展要求，进而提高水利施工管理水平，为水利工程带来一定的经济效益和社会效益，促进水利工程行业日后更好地发展。
        参考文献：
        [1]王红艳.水利水电工程施工管理中存在的问题及对策[J].农业科技与信息,2019(13):106-107.
        [2]王海清.水利水电工程施工管理存在的问题与对策[J].湖北农机化,2019(13):17.
        [3]庞志军.水利水电工程的施工管理问题及解决对策[J].农民致富之友,2019(05):101.
        作者简介
        崔奎伟（1985.01.06-），男，汉族，黑龙江哈尔滨人，本科，主研究方向：水利水电工程。