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摘要：项目管理是保证项目质量、按计划完成项目、减少投资、实现经济效益的必要管理措施。项目管理中的现场施工管理是对具体施工的管理，是工程管理的重要组成部分和重要环节。工程施工阶段是根据设计图纸的要求，将原材料、设备和半成品转化为实体工程的过程。这也是该项目的具体实施阶段。它是工程建设的一个重要环节。这一阶段的合理有效的管理直接关系到工程质量和工程成本、缩短施工周期、提高经济效益、增强工程施工企业的竞争力，对企业的生存和发展有着重要的影响。
关键词：建筑工程；现场施工；质量管理；安全管理
建设项目从工程立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个过程中，环环相扣，任何环节的问题都可能影响工程进度或工程质量，造成经济损失不可估量的财产。特别是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目中，工作量最大，投资最多，管理协调与配合最为困难。在施工过程中，存在着各种各样的问题。因此，做好现场施工管理工作就显得尤为重要。为了在市场竞争中生存和发展，为了实现项目的总目标，施工企业必须保证工程质量，缩短施工工期，降低工程造价，对项目的全过程进行规范管理。
1建筑工程现场施工中质量管理
1.1工程施工中的质量管理
工程施工的质量管理要从企业内部的管理和组织、外部的检查与监督以及必要的技术经济措施等方面来提高强化。首先，施工单位内部要做到质量上自检自律。施工方在施工前必须熟悉并审查施工图纸，对施工中要采用的主要材料、半成品、配件及机械设备等进行严格的检查，使其符合规范要求。每一道施工工序严格按照施工标准进行，每道工序完成后都要进行检查。相关专业工种之间要进行交接检验，并且形成记录。未经建筑单位负责人批准，不得擅自进行下道工序。其次，监理单位对施工过程中的质量监督也是必须的。监理单位对建筑工程项目要进行全方位的监督和检查，这其中包括施工组织、材料设备、技术措施、设计变更等方面的监督与检查。
1.2工程监理中的质量管理
工程监理的质量管理要按照其工作的客观规律性进行事前与事后控制，监理工作才能科学、有序、规范地开展。监理工作要遵循动态控制为主、事前预防为辅的方针，主抓事先指导、事中检查、事后验收，以数据为根据，参照书面，做好预控措施，积极主动发现问题，对关键程序、重点部位等进行动态控制。在施工过程中，监督控制重点部位，对工程项目施工进行全方位的质量监控。
1.3工程设计中的质量管理
工程设计的质量管理主要包括工作设计方案的编制与图纸的设计两个方面。专业设计方案与总体方案须符合可行性研究报告及质量目标等的要求；在进行图形设计时，各部分的专业设计应相互配合、相互沟通，及时发现隐患、消除隐患；具体的设计方案必须符合相关的建筑设计标准规范，达到计算准确、图纸清晰、文字清楚，实现最优设计。
1.4工程竣工时的质量验收
作为施工过程的最后一道程序，工程项目的竣工验收必须要严格遵循相关的质量验收标准与规范。工程项目的竣工验收也是项目管理的最后一项工作，在验收之前必须要确保数据资料和技术档案的完整。在验收中必须要求各工程分部项目验收资料的完整，且抽样检验均合格。
2建筑工程现场施工中成本管理
2.1施工现场的成本计划与控制
按照施工的顺序划分，施工现场成本控制的内容包括计划准备阶段的控制、过程控制以及检查总结阶段的控制。施工现场成本控制的主要项目包括材料费用、劳务费用、设备使用量、施工机械使用费、构件加工费、分包工程费、大型临时设施费、施工现场管理费等的控制。
2.2施工现场的成本核算、分析与考核
施工现场成本核算的任务包括执行国家有关成本开支范围、核算施工过程中各项费用、计算现场施工的实际成本、反映现场施工成本计划的完成情况等。在施工現场的成本核算中，要正确划分各种成本和费用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不实或误报的情况。
3建筑工程现场施工中安全管理
3.1建筑工程施工现场的特点
建筑施工现场环境复杂、临时设施众多、人员流动大等特点，决定了施工现场是一个事故高发区，存在着太多的不安全因素和不可预知因素。在体制机制方面，大多数建筑企业监督约束机制尚不健全，安全管理措施不能贯彻执行，这些都给施工现场带来了许多安全隐患。
3.2施工现场加强安全管理的重要性
施工现场是建筑企业安全管理的基础。施工现场安全管理是企业组织实施并保证建筑施工处于最佳安全状态最重要的一环。施工场地安全动态变化大，多单位、多工种集中在同一个场地进行操作，人员、作业位置流动性较大，所以必须要对施工机械、场地进行定期安全检查，防患于未然，强化现场安全动态管理。
3.3施工现场强化安全管理的要点
在现场施工前，须制定安全可靠的技术管理措施，强化安全组织管理。针对工程特点，建筑企业应制定明确的现场安全管理措施。在全体职工中，应强化安全施工的意识，确保贯彻执行安全管理相关措施。此外，也要加强场地管理，做到安全施工、文明施工，经常性检查施工设备，确保各项设施安全到位。
4结语
现场施工管理是整个项目管理的重要组成部分，是施工和施工活动中最为密切的一部分。它直接关系到各个具体建设内容的具体实施。工程建设项目的施工管理是一项复杂的工作，结合了现场实际情况、设计图纸、施工技术、设备的应用、施工管理人员、监理人员和施工人员的综合素质，协调它们之间的关系，以保证施工质量。只有加强施工项目现场管理，提高施工质量，保证施工安全，保证工程工期按时完成，才能进一步降低了施工成本，提高了施工企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力，立于不败之地。
参考文献：
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