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摘要：在各项经济活动开展的过程中，合同能够发挥法律约束作用，促使各方合作活动得以规范开展。建筑工程管理涉及资金较多，风险较大，还应通过合同加强造价控制，使项目经济效益得到保证。因此，还应加强建筑合同管理在工程造价中的应用研究，以便通过科学开展合同管理与造价控制工作保证工程建设效果，继而为工程可持续发展提供保障。基于此，本文章对合同管理对工程结算及工程造价的影响进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响
引言
工程合同是影响工程造价的关键因素，无论是工程前期的招投标阶段、中期的施工阶段还是最后的竣工结算阶段，合同管理对控制工程造价都起着举足轻重的作用。工程审定价之所以远超期初概算，分析造价失控原因，相当程度上是合同管理不善所致。
1合同管理概述
在建筑工程的合同管理中，要和人力资源、招标和竞标、工艺技术、监理和管养等工作实施有效的协调，并借助合同管理的制度对同进行理处理同管理涉及到的内容管理的制度对合同进行合理处理。合同管理涉及到的内容也理比较复杂，而在合同管理中始终要围绕合同是否存在风险的问题进证理起以及全面的基础上的问题进行分析，保证在合理起草以及全面审核的基础上，对和理开展其实施审核和管理，并开展合同的有效谈判，确保合同综合处理的效果满足预期的要求和目的。在合同管理中，一般归口的部门是项目成本的控制部，且合同的管理还要遵循诸多原则：首先，合同要依法签订，确保合同良好合法性；然后要做好合同的切实履行，保证合同履约率；另外，要做好合同纠纷的及时处理，对项目合法权益进行维护。
2合同条款和模式对结算与造价的影响
在技术合同管理的框架内，一旦确定了总合同条款，以后不得对合同内容和规定价格进行修改。同时，合同条款还列出了工程单位的总量，包括价格变动及其风险。请注意，合同模型对工程项目的处理影响较大，但通常是固定总价合同，对雇主更有利。在授予总价合同时，应考虑到减少施工过程的细节和范围，例如b .对海上工程项目的投资一般规模较大，施工周期较长，表现出典型特征，如设计不足，权衡相关因素，不适用于固定总价合同。如果在实施工程项目时出现许多不确定、不确定的因素，则在计算批定价时计算设计数量可能会导致错误或累计，从而严重影响工程项目结算结果的准确性，从而使合同条款的实施更加困难，影响合同限制，影响工程项目的设计价格控制，并影响工程项目的结算。
3合同管理中的问题
3.1合同管理意识不健全
现阶段，我国的建设工程施工合同管理正进入国际化管理轨道，此变化影响了合同管理的目标和内容，使得传统的建设工程施工合同管理暴露出越来越多的时代不适应性问题。例如，建设工程施工合同签订和履行过程中，相关方缺乏风险管理意识，合同管理不规范，这必然会导致大量的法律纠纷问题产生，容易诱发合同执行争议。再例如，合同签订过程中未就合同条款进行细致推敲，违约责任、违约条件等未明确，这容易诱发合同修改以及合同违约，施工方可能会因为工程质量、工期进展而陷入纠纷，合同无法为调解纠纷提供参考，必然会对工程造成不良影响。究其原因，主要是因为合同管理意识不健全，管理落实不到位。
3.2工程合同的管理制度不够完善
在工程合同的管理中，想要实现对合同的有效管理，合同管理制度发挥着重要的作用，但是在实际的工程合同管理中还存在管理制度不够完善的情况。一些企业在工程合同的管理中，并没有建立全面规范的制度，相关管理人员在工作开展中常出现盲目性和形式化等现象，并不能实现自身责任的有效落实，这就导致合同管理存在效果不佳。
另外，在合同管理中还缺乏对相关人员的工作监管机制，在很多工程合同的管理中，并没有要求合同备案，合同内所涉及事项监管也多处在空白状态，且监督的途径也比较少，这也导致合同管理工作存在反馈的不足，这就不能对合同管理工作实际情况实施有效监督，导致其工作漏洞和不规范等情况经常出现。
3.3合同缺乏问责索赔条款
合同具备法律效力，一经签订不得随意更改，合同方均应严格遵守合同内容，严格履行自身的责权义务。由于合同在施工之前签订，合同中大多只关注双方义务、工期、造价等问题，却很少会涉及违反合同相关内容的索赔条例。然而影响工程施工的因素较多，工期延误、造价提高、意外伤害等问题人力难以控制，一旦出现必然会损害双方利益，双方为了少承担责任或是不承担责任可能会导致推诿、扯皮，如果协商不能达成一致，索赔搁浅，合同双方均不让步可能导致停工、拖欠工资等问题，法律介入缺乏相关的凭据，最终必然会导致两败俱伤。
4加强工程合同管理的方法
4.1管控施工合同签订过程
施工合同只有严谨、专业、规范，才能有效维护发包方和承包方利益，实现互惠互利的共赢目标。一方面，要做好资信审查。在项目评标过程中，要将“信誉良好”和“经营状况良好”作为选择的重要标准，确保对方具有相应的履行合同的能力。重点做好“三不签”，即缺乏相应资质的不签、信誉和经营状况欠佳的不签、代理人超出权限的不签，保障订立的合同合法、有效。另一方面，要严格拟定合同文本。在拟定合同文本时，要严谨、认真地撰写，既要注重文本的格式、内容准确，也要兼顾建设工程项目的特殊性，不要出现疏漏。同时，在拟定合同文本之前，合同管理人员要对建设工程项目进行详细、周密的调查研究，使拟定的合同文本符合工程项目实际，并且明确双方责任义务以及违约责任的认定处理等，避免出现歧义。
4.2加强合同法律认识，强化索赔意识
深入贯彻落实相关的建筑法、招标投标法、合同法等法律规定和要求，对相关法律法规不断宣传、学习和培养，让合同的承发包双方真正认识到只有法律才可以保证双方的合法权益，所以法律也是保证市场经济走向科学管理最便捷的桥梁。只有相关工作人员和管理人员将履约意识升华为管理意识，并将其作为约束市场行为的最高准则，才可以真正实现健康的社会主义市场经济，有效规避施工进度、造价、质量等出现的问题，加大履行合同的监督和处罚力度，充分体现法律的威慑力。
4.3提高处理合同纠纷水平
建设工程是一项系统工程，在具体实施过程中，极易受到各类因素的影响，进而对工程造价造成影响。因此，要认真研究吃透施工合同的细则，在日常管理上投入足够多的精力，随时做好处理各类合同纠纷的准备。一方面，要做好索赔与反索赔研究，索赔与反索赔是建设工程施工合同履行中经常出现的问题，要提前做好相关预案，建立完备的应对索赔的方式方法。另一方面，要建立高素质的专门人才队伍。积极打造熟悉工程项目、施工技术以及熟悉相关法律法规、通晓谈判艺术的复合型人才队伍，为工程项目的顺利实施、工程造价的有效控制、企业经济效益的获得提供人才保障。
结束语
综上所述，加强建筑合同管理，能够为工程造价控制提供法律条款支撑，在确保工程建设质量和安全的同时，使成本损耗得到降低，继而提高工程经济效益。在工程造价中应用合同管理方法，还应加强合同签订、执行，并利用合同对纠纷、索赔等问题进行处理，维护建设双方的利益。
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