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摘要：当前阶段，我国的经济发展已经由最初的高速度增长，进一步转变为高质量的发展，因此，对于房屋建设工程质量的要求也越来越高。在实际的工程建设中，有效的管理和控制工程造价不但可以使投资方的投资成本进一步降低，还能使施工方的经济效益得到更大程度的提升。基于此，本篇文章主要对房屋工程造价管理和控制中存在的问题及优化措施进行深入的探讨和分析。
关键词：房屋工程 造价控制 优化措施
前言：随着社会经济的不断发展，各行各业的竞争也越来越激烈，特别是现阶段的产业在进一步优化之后，建筑行业面临的竞争将更加激烈。而如何能使施工企业的竞争力提升上来，使整个建筑行业的良性发展得以促进，其最关键性的措施，就是对房屋建筑的造价成本进行合理的管理和控制，进而使经济效益得到全面的提高。
1、房建工程造价管理和控制中存在的问题
1.1、工程造价计价程序和工程量计算规则的不统一
就整个房建工程而言，该项目实际所需的建设成本要取决于工程造价。就房屋工程的造价而言，其主要包含的内容，不仅有房建工程的总造价，还有单位工程造价，不仅如此，还有单项工程造价，其中单位工程造价之中，又分为两部分，即分部工程造价和分项工程造价。就这些环节而言，对其进行细致周到的归纳和分类，可以使后续环节的顺利进展得到保证，使相应问题的发生得以避免。在实际工程的前期与后期竣工验收中，最初的招标预算书与最后的决算书的差异性非常大，因此，就实际房屋的工程造价而言，每一个环节都会影响到造价的实际情况。在现阶段，有很多种房屋工程计价的程序，举例来讲，现实中最为常见的一种，广联达等，都是目前阶段大部分建筑企业都会应用到的计价软件，但是由于不同企业之中应用的计价软件存在一定的差异性，因此，实际的计算规则也有很大的不同之处，对于实际的计价数值而言，就会存在一定的差异性，而当前阶段企业在对工程造价进行管理和控制的过程中，最首要的问题及时计价程序和计算规则不够统一。
1.2、参与工程造价管理人员的综合素质较低
对于工程造价的管理和控制而言，其本身就具备综合性强和专业性强的特点，但是，在现阶段普遍存在的一个问题，就是在大部分的工程施工单位中，相应的造价管理人员不但实际的专业知识相对匮乏，其自身的综合素质还相对较低，特别是实际的工程造价在任务特别复杂且多变的情况下，无法保证将更加系统的管理方法制定出来，也无法保证实际的可行性。现如今，就大部分的工程工程造价而言，其主要是以工程的实际大小为出发点，以相关工程资源的数量作为实际的出发点，进而进行工程造价的预估，虽然此种方法可以相对明显的控制造价成本，但是由于该行业市场的变化非常多，所以仍然难以应对。
1.3、各阶段存在的具体问题
以《招标投标法》的实际规定作为主要依据，在当前阶段，主要有两种招投标的方式，首先第一种就是进行公开的招标，其次第二种就是邀请招标，其中，最为主要的一种方式就是公开招标，而且只要是满足了工程条件的实际要求，相关的施工企业就可以参与进来，所以，具备极大的竞争压力，而且在不同的环节之中，也有不同的问题随之暴露出来。
1.3.1、前期准备不足
对于参与投标的人员而言，其在先期对招投标文件进行研究的过程中，并没有达到认真仔细的程度，没有对实际的技术规范以及合同条件进行充分地了解，也没没有对工程图纸和工程量清单进行详细地分析，因此，对于招标文件和招标人的意图没有正确和深刻的理解，此外，也不够了解招标工程的现场实际情况。
还有绝大一部分的工作人员并没有充分全面的了解到每一个生产要素的实际市场行情。在当前阶段，在进行工程招投标的过程中，工程量清单计价模式就是应用最为广泛的一种形式，其不仅对于工作人员的工作态度认真程度要求极高，还对工作人员自身的信息储备量要求非常高。
1.3.2、施工中对现场不熟悉，各岗位配合较差
在实际的施工过程中，不仅是施工组织的合计存在差异性，实际的工程变更也具备不确定性，不仅如此，实际的工程计量方式差别也非常大，实际工程施工中的不可预见因素又非常的多，所以，每一个岗位的工作人员都要积极全面的配合。
但是就现阶段而言，实际的管理制度存在不够明确的问题，进一步加大了工程造价管理和控制的难度。
在该工程中，每一个岗位的管理人员不能完全的掌握实际的现场施工情况，而且彼此之间过于缺乏沟通和交流，导致实际的配合相对较差，因此，常常出现工程量记取误差或者是签证不到位的情况，不仅如此，还会出现材料浪费以及人工浪费的情况。
1.3.3、竣工结算阶段
在工程竣工结算的过程中，实际参与的人员并没有全面的了解整个施工的过程中，因此，对于实际结算资料的收集具备不够全面的问题，影响最后结算的准确性。
2、房建工程造价管理和控制中存在问题的优化措施
2.1、建立并健全造价管理制度
为了使房建工程造价的管理的水平得到进一步的提高，使工程造价成本得到进一步的降低，企业在对造价管理制度进行实时制定的过程中，必须要以自身的实际情况作为主要的出发点，以国家相关的标准作为实际的依据，进而进行相关管理制度的编制，与此同时，还要以该制度作为实际的参考依据，进行后续的严格执行。项目在进行实际实施的过程中，实际的造价管理必须要反复审核不同的施工环节，进而将合理、有效、科学的造价方案制作出来，而不可以将“一次性表决”的方式应用进来，对工程的最终造价进行决定。除此之外，实际制定的管理制度，还要明确的划分造价人员的实际职权，必须对造价人员的合法权利进行充分地宝恒，进而使造价人员的主观能动性充分的发挥出来。最终保障企业的合法权益。
2.2、提高造价管理人员的综合素质
总的来讲，在对工程造价进行实际管理的过程中，最重要的主体就是人，因此，相关的施工企业必须要坚持以人为本，进而把实际工作的重点放在提升造价工程师的素养上。首先第一点，就是要将一些教育活动以及技能培训进行针对性和经常性的举办，对于一些原有的应聘门槛，要适当的提高；其次第二点，对于企业现阶段存留的造价工程师，要对其自身的实际经验进行不断地磨砺和丰富，尽可能多的将一些实践机会提供给工程造价工作人员，进而使其自身可以对一些相对复杂的工程造价管理案件进行独立自主的处理，并且整改其实际工作过程中存在的不足之处。
2.3、提高管理人员的成本意识，密切配合工作
首先第一点，对于投标阶段的预算而言，其不但具备严肃性的特点，还具备基础性的特点，如果中标，则实际工程无论使施工阶段，还是后续的竣工结算结算都会受到投标预算的影响，因此，在进行实际投标的过程中，所有参与其中的相关工作人员必须要对招标文件进行仔细认真的研究，对于招标文件的重点内容必须要进行深入的理解，不仅如此，还要详细的了解实际招标工程的现场。
其次第二点，就是在实际的工作之中，不仅要全面收集好市场的信息，还要对市场中的材料、人工以及机械等价格进行实时的熟悉和掌握，不仅如此，还要对报价的技巧进行熟练并掌握，进而使报价中的单价可以得到更好的控制。
第三点，在进行实际施工的过程中，不仅要对建造的成本进行考虑，还要对工期的成本进行考虑，此外，还要对安全和质量成本等其他环节进行实时的考量，并且将后续的成本计划以及动态监控等工作全面做好。
结语：总而言之，本篇文章对房建工程造价管理和控制中存在的问题及优化措施进行了深入的探讨和分析。在房建工程实际的建设过程中，最重要的一个环节就是工程造价的管理和控制，其也是使建筑企业经济效益最大化得以实现的根本途径。要想使房屋工程造价管理和控制工作得到更大程度的完善和发展，相关的造价工作人员就要对自身的能力进行不断地完善，实时的监督和管理工程造价全过程，最终使造价管理和控制工作的科学性和合理性得到保证，促进建筑企业的发展。
参考文献：
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