刘晓剑
深圳市野生动物园有限公司 广东 深圳 518000
摘要：近年来，国家对于各方面的基础建设方面更加重视。由于电力是居民生活水平的基础保证设备，对于电力方面的管理完善工作也更加的重视。本篇文章，通过对现阶段在电力工程方面所凸显出来的管理问题现象进行简要的分析，同时对电力工作过程中所要用到的安全技术以及对问题的改善措施进行简要的论述，希望电力方面的管理工作可以更加的优化，在安全的工作环境下，实现电力行业的稳定发展。
关键词：电力工程；技术管理；难点；度磁轭
引言
在当前新形势下，电力对人们的生产生活越来越重要，电力管理人员一定要保障好电力安全，提高员工的安全责任意识，将管理职能的价值充分体现出来，增强管理效率，为电力企业的发展保驾护航，也为我国企业的稳定有序发展提供重要支持。
1电力工程中的技术管理难点
1.1环境或人为的外部因素
风雨雷电及动物等因素是施工时无法避免的问题，刮风和下雨轻则使电路短路，导致供电不足或断电，重则雨水导电引发施工安全问题，打雷闪电则更加危险，可能直接关系到施工人员的生命安全。因此，如何消除或降低人力不可控的环境因素的影响也是让许多施工企业苦恼的问题。除此之外，施工结束将电力工程投入使用之后也会产生一系列的问题，有些用户不能遵守安全用电守则，因个人原因导致电线短路，影响整个区域供电，甚至影响电力系统使用寿命。
1.2施工管理人员专业技能不强
在电力工作的过程中，由于电力的工程也是有一定的工作时间的，所以在前期的准备工作中所分布的时间过短，从而造成了在工程工作过程中，对各方面措施准备得不充分，从而引起了后期工作过程中各种问题的出现。其次，由于管理人员在人员资源挑选方面会出现不严格不合理的问题现象，导致了在后期工作过程中各工作职员的能力素质差异较大，出现高低不平的问题现象，也会造成后期工作过程中的障碍问题。其次，电力企业是为了去实现更大的经济效益，在对其人员的挑选方面也会出现投资较少的问题，从而导致了管理的工作人员的专业性不强，其所拥有的经验不足，造成后期管理方面问题的不断发生，由于技术的不断进步，在电力方面也开始使用到各种先进的机器仪器，因此，老旧的管理模式就会出现不适应新的机械运行的现象，要去不断地创新管理方法，去探讨出适应时代进步的管理模式。此外，由于任何工程的交工时间都有一定的要求，在电力方面由于工程量的巨大以及时间上面的催促，就会导致在工作过程中各种问题的出现。这也是管理人员对工作进度的把控不合理造成的工程问题。
1.3管理流程不规范
随着我国科学技术的发展，电力工程技术管理的内容也在逐渐增多。有施工前期施工技术图纸的科学设计、工程技术的保护工作以及电力工程的技术保护等内容。在实际的电力工程技术施工过程中，由于管理流程的缺失以及不规范，未对违规操作以及其他适当行为进行规范，导致技术施工流程模糊不清，降低技术施工人员对技术管理的重视程度。或者由于技术管理人员自身水平不足，对于施工过程中产生的疑点、难点以及错误操作无法及时找出。同时，在进行电力工程技术管理的过程中，针对现场施工的各个阶段，加强人力资源部、业务部等项目管理部门的有效沟通协调。但是由于管理过程涉及的部门过多，管理内容烦琐，导致各部门间配合存在一定的难度。顺畅的沟通协调制度，可以为管理人员节约绝大部分的时间成本。
2电力工程中的技术管理对策
2.1完善管理监理制度
管理工作属于一项系统性工程，涉及到的内容非常复杂，想要使制定的制度贯彻落实下去，就必须要有科学的监管手段。
对目前采用的管理体系进行优化完善，实现高位协调统一监管模式，这样各部门之间可以根据自身的职责开展工作，并且，还能够形成良好的信息互动平台和机制，实现信息共享。要将管理职责落实到个人，形成有效的运行制度和协调机制，在完善的监管体系中充分体现出每一个人的价值。
2.2完善前期计划，提前做好准备
施工人员可以根据天气或是当地居民实际情况提前做好准备工作，根据相应的情况改进或完善施工计划。在初步规划时，相关负责人要因地制宜，尽其所能在提高工程施工效率的前提下保证施工人员安全和工程整体质量，对于不同的环境制定不同的计划，不能千篇一律。例如，在山西省及周边地区，高山数量分布广且气温偏高，气候干燥，同时人员密度小，在这样的施工环境下，要关注天气情况和高山分布情况，尽量让施工作业在平原地区完成，为了安全起见，还要注意干燥的气候易引起静电，电力工程应尽量避免静电产生。如果施工区域在上海市及其周边，在这样气候湿润且人员密度大的省市，施工人员要针对天气做好防潮防雨工作，避免影响施工进度，确保施工人员的安全。另外，对于人员密度大的地区，施工前要做好隔离防护措施，在施工过程中避免有无关人员在现场，防止影响施工或出现不必要的麻烦。为了附近居民的正常生活，提前告知周边区域施工时间也是很有必要的。
2.3工期风险控制
电力项目工程建设，一般都是在露天的情况下，沿途周边跨度很大，极易遭受到自然环境、人文因素影响，引起无法在原定施工期限之内顺利完工。尤其是气候改变会大幅提升施工的难度水平，使一些施工作业不能照常实施。另外，其他的管理因素的影响，如土地占用不顺畅、物资供应不及时、项目资金周转不顺利等，都会对建设进度产生影响。在电气工程时间的风险管控过程之中，需要考虑各种因素的影响，在任何时间的实际施工进度进行比较的计划和时间表，倘若出现了偏差，必须及早采取缓解对策。工程逾期将造成违约赔偿问题，导致电力工程产生不必要的成本损失。
2.4电力工程施工环境的安全技术管理
在电力工程施工前要对相应的施工地点进行全面细致的了解，了解所进行工作的地质问题，以及周围环境问题，去确保工程在后期实行过程中的安全，对于现场要进行详细的勘察。其次在电力工程过程中，对于任何项目的实施都要有相应的方案去进行指导。在工作过程中对于技术的操作要有规范的要求，去确保规范的技术操作保证安全，对于一些大型的工程方面，比如西电东送的电气工程。由于这些工程需要跨越大部分的地区，同时地理环境的变化方面也是非常的严重，所以在工程进行工作前一定要做好充分准备，要有相应的安全设备去保证工作人员的安全。另外，一些要进行爆破等危险性高的工程项目要有相应的周围环境的防护手段。由于电力工程在进行操作时，要受到各种自然环境的影响，因此要特别的了解环境的变化，防止不可抗因素而造成的安全问题。
2.5优化电力工程技术管理流程
（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。
结语
电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
参考文献
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